ব্র্যান্ড পরিচালকদের পুনরায় ব্র্যান্ডিং সবচেয়ে ভাল বিকল্প হয় যখন চিনতে হবে
এটি কোম্পানি কর্তৃক গৃহীত একটি সাধারণ কৌশল।
যদি তারা তাদের বাজার গবেষণা ফলাফল প্রকাশ করে এবং তাদের কৌশলগত আলোচনা যা পরিবর্তন কনফারেন্সের দিকে পরিচালিত করে, তারা অবশেষে ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেয়, জনপ্রিয় মতামত এবং সমালোচনার বহিঃপ্রকাশ হবে। ব্যবসার প্রত্যেকেরই একটি ধারণা থাকবে যা Starbucks ভিন্নভাবে কাজ করতে পারে বা ভাল কাজ করতে পারে।
ব্র্যান্ডের পরিবর্তন ম্যানেজমেন্ট রিসার্চ প্রয়োগ করা
পরিবর্তনের জন্য যে কোনও সংস্থার মতো, বিপণনকারী, বিপণনকারী, বিজ্ঞাপনদাতাদের এবং ব্র্যান্ড পরিচালকদের অবশ্যই একটি আকর্ষনীয় দৃষ্টি গড়ে তোলার এবং তারপর এটি কার্যকরভাবে ভোক্তাদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। রিব্র্যান্ডিংয়ের প্রস্তুতির মধ্যে রয়েছে তা নিশ্চিত করা যাতে ব্র্যান্ড পরিবর্তনের দৃষ্টি প্রায়ই শোনা যায়, অভ্যন্তরীণ এবং বাইরের দিকে। বিপণনের বার্তাগুলি দৃঢ়ভাবে দর্শনের সুবিধাগুলি বহন করতে হবে। দৃষ্টিভঙ্গির দৈনিক বার্ষিক উপদেশগুলি প্রত্যেকেরই ব্র্যান্ড পরিচালকদের জন্য শীর্ষ-মন-মনকে প্রতিহত করার জন্য দীর্ঘ পথ বেছে নিয়েছে, কিন্তু এই পদ্ধতি গ্রাহকদের সাথে কার্যকর।
একটি পুনরায় ব্র্যান্ডিং প্রচেষ্টাকে সহায়তা করার জন্য বাধাগুলির সনাক্তকরণ এবং অপসারণ প্রয়োজন, বিশেষ করে যারা পরিবর্তনের ভোক্তা স্বীকৃতির জন্য অনুমান করে। কার্যকরী প্রস্তুতি ছাড়াই পরিবর্তনের দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের অগ্রগতি অর্জনের জন্য কঠিন বা অসম্ভব হতে পারে।
ব্র্যান্ড ম্যানেজমেন্ট দলের জন্য চ্যালেঞ্জ প্রত্যাশা এবং যারা বাধা বুঝতে হয়।
স্ট্রাকচারস, প্রসেস, এবং যারা পুনরায় ব্র্যান্ডিং উদ্যোগের কার্যকরী বাস্তবায়নে বাধা হিসেবে কাজ করে তাদের নেতাদের মনোযোগ ও ব্র্যান্ড ম্যানেজমেন্ট টিমের মনোযোগ প্রয়োজন। যখন লোকেদের জন্য বাধাগুলি সরিয়ে দেওয়া হয়, তখন একটি ক্ষমতাশীল গতিশীলতা প্রায়ই অভিজ্ঞ হয় এবং এটি ব্র্যান্ডের পরিকল্পিত পরিবর্তনগুলিকে একটি চিত্তাকর্ষক ডিগ্রি পর্যন্ত বহন করতে পারে।
স্বল্পমেয়াদী জয়ী করা পরিবর্তন উদ্যোগের ক্লান্তি যা কিছু সময়ের জন্য পরিবর্তনের উপর কাজ করে এমন ব্যক্তিদের ক্ষতি করে তাদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। যেকোনো বৃহৎ প্রচেষ্টার সাথে সাথে কাজ করার জন্য ছোট্ট বালতি তৈরি করা এবং ফোকাসকে আরও বেশি টেকসই প্রচেষ্টা সমর্থন করে এবং কর্মীদের তাদের কাজের এবং সমর্থনের জন্য আরো বেশি পুরস্কৃত করতে সক্ষম করে ।
যে পরিবর্তনটি প্রয়োজন তা নির্মাণের প্রক্রিয়াটি প্রচেষ্টার বজায় রাখতে হবে যাতে প্রতিটি পর্যায়ে বা পর্যায়টি পরবর্তী পর্যায়ে পৌঁছানোর জন্য প্ল্যাটফর্ম বা ভারা হিসেবে ব্যবহার করা যায়। নেতৃত্বের জন্য এর মানে কী এক সুবিশাল প্রচেষ্টার জন্য পরিকল্পনা করা এবং একসঙ্গে সকলের পরিবর্তে অর্থবহ অনুক্রমে অগ্রসর হওয়ার জন্য চার্জগুলি পূরণ করতে হয়, যা স্টাফের জন্য অপ্রতিরোধ্য এবং দ্রুত বার্ন হতে পারে।
ব্যবসা সংস্কৃতি এবং ব্র্যান্ডিং মধ্যে নীরব সম্পর্ক
সংস্থার সংস্কৃতির পরিবর্তনগুলি প্রবর্তনের দ্বারা কোনও পরিবর্তনের প্রচেষ্টা জোরদার হয়।
পরিবর্তনের পরিবর্তন প্রচেষ্টা সময় ছিল যে একই ভাবে প্রতিষ্ঠানের কেন্দ্রীয় হতে হবে। সাংগঠনিক সংস্কৃতি হল কর্মীদের এবং পরিচালনার দ্বারা সম্পন্ন করা হয় এমন একটি প্রাথমিক নির্ধারক, তাই দৃষ্টিভঙ্গি সমর্থন করে এমন মূল্যগুলি দৈনন্দিন কাজে উপস্থিত হয়। স্টারবাকস তাদের সংস্কৃতি স্বচ্ছ করার ক্ষেত্রে ভাল। স্টারবাকস রিফ্রান্ডিং উদ্যোগটি স্টারবক্স সংস্কৃতি সম্পর্কে একটি বিবৃতি এবং গ্রাহকগণকে পরিষেবাগুলির সর্বোত্তম ব্যবহারে সহায়তা করার জন্য উভয় অনুভূমিক ও উল্লম্ব একীকরণের ঝুঁকি সম্পর্কে কোম্পানির ঝুঁকি কত।
একটি খারাপ কেস দৃষ্টিকোণ পুনরায় ব্র্যান্ডিং ফরোয়ার্ড সরানো পারেন
তাত্ক্ষণিক ধারণা অনুধাবন করার জন্য একটি সুপারিশটি স্পষ্টভাবে সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয় যে প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি সংগঠনকে কীভাবে হুমকী দেয় না। এই পরিবর্তন বাস্তবায়িত না হলে কি ঘটতে পারে তা দেখায় বিভিন্ন পরিস্থিতিতে উন্নয়ন এবং যোগাযোগ দ্বারা সম্পন্ন করা যায়।
স্টারবাক শুধুমাত্র টল্লি এবং অন্যান্য কফি brewers এবং পরিবেশকদের দ্বারা সম্মুখীন চ্যালেঞ্জ পয়েন্ট পুনঃ ব্র্যান্ডিং না সব সাধারণ ফলাফল ব্যাখ্যা করতে হবে।
একটি পরিবর্তন জোট তৈরির জন্য একটি সুপারিশ প্রতিষ্ঠানের সত্য নেতাদের চিহ্নিত করা এবং শিরোনাম এবং অবস্থা দ্বারা প্রভাবিত হয় না, বরং অন্যদের প্রভাবিত করতে সক্ষম যারা সন্ধান করুন তারপর নিশ্চিত করুন যে পরিবর্তন এজেন্ট কার্যকরভাবে একটি বড় দলের সদস্য হিসাবে কাজ নির্বাচিত। প্রকৃতপক্ষে, স্টারবক্স গ্রাহকদের তাদের পুনর্ব্যবহারের প্রচেষ্টার সংস্পর্শে জড়িত ।