একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি অপারেটিং বাজেটের অংশ

01 - সেলস বাজেট

যদি কোম্পানির একটি ইট এবং মর্টার দোকান থাকে, তাহলে সেই দোকান থেকে বিক্রির পূর্বাভাস অবশ্যই অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত কারণ কোম্পানির একটি অনলাইন উপস্থিতি রয়েছে।

বিক্রয় পূর্বাভাসে যে অন্যান্য বিষয়গুলি অর্থনীতির সাধারণ অবস্থা, মূল্য নীতি, বিজ্ঞাপন, প্রতিযোগিতা এবং অন্যান্য বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে। আমাদের উদাহরণে, মৃন্ময় পাত্রের দোকানটি গ্রেট রিসেশনের সময় ভোগ করতে পারে কারণ সেই সময়ে শিল্পের মৃৎশিল্প একটি বিলাসিতা বলে বিবেচিত হবে। গ্রেট মন্দা পরে পুনরুদ্ধার এবং পুনরুদ্ধারের পরে বেকারত্ব উচ্চ হয়, এটি এখনও একটি বিলাসিতা বিবেচনা করা যেতে পারে এবং বিক্রয় ধীর হিসাবে পূর্বাভাসের হতে পারে।

পরিচালনার ইচ্ছানুসারে সেগুলি সমন্বয় করা হলে বিক্রয় বাজেটের বিক্রয় পূর্বাভাস থেকে সামান্য ভিন্ন হতে পারে।

02 - উৎপাদন বাজেট

সরাসরি বিক্রয় বাজেট উন্নয়ন করার পর, অপারেটিং বাজেট তৈরির পরবর্তী কাজ হচ্ছে উত্পাদন বাজেট একত্রিত করা। উত্পাদনের বাজেটে ব্যবসার মালিককে পণ্যগুলির কতগুলি ইউনিট বিক্রির প্রয়োজন মেটাতে এবং জায়নীতিগুলি শেষ করে দেওয়ার কথা বলে। আমাদের উদাহরণে, মৃন্ময় পাত্রী দোকানের মালিক বাজেটের সময়ের মধ্যে কতগুলি টুকরা এবং কী ধরনের মৃৎপাত্র তৈরি করতে হবে তা অবশ্যই জানতে হবে।

উৎপাদন বাজেটের তিনটি অংশ রয়েছে: সরাসরি সামগ্রীগুলি বাজেট , সরাসরি শ্রম বাজেট এবং ওভারহেড বাজেট প্রতিটি উত্পাদন বাজেট উত্পাদন করতে প্রয়োজন হয়।

03 - ডাইরেক্ট সামগ্রী ক্রয় বাজেট

সরাসরি সামগ্রী ক্রয় বাজেটে কাঁচামালের সাথে সম্পর্কযুক্ত যা দৃঢ়ভাবে তার উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য প্রয়োজন। এটি ফার্মের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি ধরনের কাঁচা মালের পরিমাণ ও মূল্য উল্লেখ করে, কিন্তু প্রতিটি ধরনের কাঁচামালের জন্য একটি পৃথক সরাসরি সামগ্রী কেনাকাটা বাজেট প্রস্তুত করা আবশ্যক। ফার্মের ইনভেন্টরি নীতিটি ইনভেন্টরিতে রাখা কাঁচামালের পরিমাণ নির্ধারণ করতে সাহায্য করে।

উদাহরণস্বরূপ সরাসরি সামগ্রীগুলি বাজেটের জন্য কেনাকাটা করা হয় কেবল পাত্রের জন্য প্রয়োজনীয় কাদামাটি। আপনি উদাহরণ অনুসরণ করতে পারেন এবং পোট জন্য প্রয়োজন রং জন্য একটি অনুরূপ বাজেট প্রস্তুত করতে পারেন।

04 - ডাইরেক্ট শ্রম বাজেট

শ্রম এবং আউটপুট মধ্যে সম্পর্ক দ্বারা সরাসরি শ্রম জন্য বাজেট ঘাটতি নির্ধারণ করা হয়। সরাসরি শ্রম ইউনিট সংখ্যা উৎপাদন বাজেটে নির্ধারিত হয়। তারপর, সরাসরি শ্রম ঘন্টা এবং প্রতি ইউনিট খরচ মোট সংখ্যা নির্ধারিত হয়।

05 - ওভারহেড বাজেট

ওভারহেড বাজেট হচ্ছে উত্পাদনের থেকে বঞ্চিত সব কিছু যা সরাসরি সামগ্রী ক্রয় এবং সরাসরি শ্রম বাজেটের অন্তর্ভুক্ত নয়। সাধারণত, সরাসরি শ্রম বাজেট ওভারহেড বাজেটটি চালায়। সরাসরি শ্রম সঙ্গে পরিবর্তিত যে খরচ ভেরিয়েবল ওভারহেড বলা হয় এবং অন্য সবকিছু ওভারহেড সংশোধন করা হয়।

06 - সমাপ্ত পণ্যসমূহ ইনভেন্টরি বাজেট শেষ

শেষ সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কোম্পানীর তথ্য তার উত্পাদন প্রতি ইউনিট খরচ গণনা প্রয়োজন। এই প্রতি ইউনিট খরচ সরাসরি উপকরণ কেনাকাটা বাজেট, সরাসরি শ্রম বাজেট, এবং ওভারহেড বাজেট থেকে সংগৃহীত তথ্য থেকে গণনা করা হয়।

এই বাজেটটি ব্যালেন্স শীটের জন্য তথ্য সরবরাহ করে এবং আয় বিবৃতিতে বিক্রি করা পণ্যের মূল্য হিসাব করে।

07 - পণ্যদ্রব্য বিক্রি বাজেট

আপনি যদি শুরুতে পণ্যসামগ্রী শেষ করেন (যা আগের সময়সীমার থেকে সমাপ্ত পণ্যসামগ্রী) তাহলে আপনি সরাসরি সামগ্রী ক্রয় বাজেট, সরাসরি শ্রম বাজেট এবং ওভারহেড থেকে তথ্য ব্যবহার করে পণ্য বিক্রি বাজেটের খরচ প্রস্তুত করতে পারেন। বাজেট।

08 - বিক্রি এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট

পূর্বাভাসকৃত বাজেটের nonmanufacturing অংশ বিক্রয় এবং প্রশাসনিক খরচ । এই খরচ নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচ উপাদান আছে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় কমিশন বিক্রয় ভলিউমের উপর ভিত্তি করে এবং পরিবর্তনশীল। ইউটিলিটি ঠিক করা হতে পারে।

09 - বাজেটকৃত আয় বিবৃতি

যখন আপনি এই আট বাজেট সম্পন্ন করেন, তখন আপনার বাজেট বা পূর্বাভাসকৃত আয়ের বিবৃতি বিকাশের জন্য আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য আছে। বাজেটের আয়ের বিবৃতিটির ফলে কোম্পানিটির অপারেটিং আয়ের পরিমাণ, নেট লাভ নয়। আর্থিক বাজেট শেষ না হওয়া পর্যন্ত আপনি নিখরচায় লাভ করতে পারবেন না।