অপারেটিং বাজেট গড়ে তোলা
বিক্রয় এবং প্রশাসনিক খরচ, বিক্রয়, সাধারণ, এবং প্রশাসনিক (এসজি ও এ) খরচ হিসাবে পরিচিত, ক্লিনিকাল শ্রম, ভাড়া, অফিস সরবরাহ, এবং অন্যান্য ওভারহেড জন্য খরচ যেমন সামগ্রিক ব্যবসা চলমান সঙ্গে জড়িত খরচ সহ খরচ ,.
একটি কোম্পানির মাস্টার বাজেটের মুনাফা ও ক্ষতির বিবৃতিতে বিক্রয় রাজস্ব, বিক্রয় দ্রব্যমূল্য এবং অন্যান্য ব্যয় যেমন সুদ এবং অবমূল্যায়নের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
কি ধরনের খরচ যোগ্যতা?
বিক্রিত এবং প্রশাসনিক খরচ একটি কোম্পানির আয়ের বিবৃতিতে প্রদর্শিত হয়, সঠিকভাবে বিক্রিত পণ্য খরচ অ্যাকাউন্টিং, আইনী, বিক্রয়, বিপণন, সুবিধা এবং অন্যান্য কর্পোরেট কার্যক্রমগুলি থেকে সাধারণত কোম্পানির খরচ এই বিভাগে পড়ে। এই খরচ নির্দিষ্ট বা পরিবর্তনশীল হতে পারে; উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় কমিশন একটি বিক্রিয়ার বিক্রয় ব্যয় যা বিক্রয় কর্মীদের অর্জনের স্তরের উপর নির্ভরশীল। যাইহোক, বিক্রয় বল স্থায়ী বেস বেতনও পায়, যা বিক্রয় স্তরে যে কোনও পরিবর্তনের প্রেক্ষাপটে একই থাকে। অফিস ভবন বা গুদাম ভাড়া একটি নির্দিষ্ট প্রশাসনিক ব্যয়, যখন অফিস সরবরাহ এবং ইউটিলিটি খরচ খরচ পরিবর্তনশীল প্রশাসনিক খরচ হিসাবে গণনা করা হয়।
সময়ের সাথে অপরিবর্তিত থাকা খামের আইটেমগুলির জন্য, বাজেটে কেবলমাত্র পূর্ববর্তী বছরের নির্ধারিত বার্ষিক পরিমাণ নির্ধারণের প্রয়োজন হয় এবং কোনও প্রস্তাবিত পরিবর্তনের জন্য সামঞ্জস্য করে এবং তারপর নতুন বাজেট পেশ করার জন্য ত্রৈমাসিক বা মাসগুলিতে বিভক্ত।
পরিবর্তনশীল খরচ জন্য একটি বাজেট নির্মাণ যখন, একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বিক্রয় স্তরের উপর নির্ভর করে বৃদ্ধি বা হ্রাস হতে পারে যে খরচ মোকাবেলা একটি প্রক্রিয়া ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ।
উদাহরণস্বরূপ, বিক্রিত ইউনিট সংখ্যা অনুসারে বিক্রয় কমিশন ব্যয় প্রতি মাসে পরিবর্তিত হয়। কোম্পানির আরো বিক্রয়প্রতিষ্ঠা থাকতে পারে এবং একটি নির্দিষ্ট মরসুমে আরও ইউনিট বিক্রয় করতে পারে। কর্মচারী ভ্রমণ খরচ, বিজ্ঞাপন, এবং বিপণন পরবর্তী ঋতু, নতুন পণ্য লঞ্চ, কর্মচারী ভ্রমণ বৃদ্ধি, এবং অন্যান্য ইভেন্ট কারণে পরবর্তী এক মাস থেকে পরিবর্তন করতে পারে।
বাজেট প্রস্তুতি প্রক্রিয়া
একটি বাজেট প্রস্তুত করতে, একটি কোম্পানীর প্রথমে ব্যবহার করার জন্য সময় একক সিদ্ধান্ত নিতে হবে। একটি মাসিক ভিত্তিতে গণনা করা একটি বাজেট সাধারণত এতে সুবিবেচনাযুক্ত একটি ভাল স্তর থাকে, যখন কিছু কোম্পানি উচ্চ স্তরের ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে বাজেট পছন্দ করে। যেহেতু কোম্পানিগুলির কিছু খরচ বিক্রয়ের সাথে পরিবর্তিত হয়, বিক্রি করা ইউনিটগুলির অভিক্ষিপ্ত সংখ্যা বাজেটের শুরু হওয়া পয়েন্ট বিশ্লেষকরা বিক্রি প্রতি ইউনিটে আনুমানিক ভেরিয়েবলের দাম অনুমান করার জন্য তথ্য সংগ্রহ করে এবং এটি ভেরিয়েবলের খরচ বাজেটের জন্য মাসিক ব্যয় গণনা চালাতে ব্যবহার করে। স্থির খরচের জন্য, কোন পার্থক্য ছাড়াই মাসে বাজেটে খরচগুলি প্রবেশ করা হয়।
উদাহরণ
ArtCraft পাত্রী কোম্পানি বিখ্যাত শিল্প pottery এর পুনঃপ্রতিষ্ঠা উত্পাদন। ArtCraft পাত্রী এর বাজেটের বিক্রয় অংশ এবং প্রশাসনিক (এস & এ) খরচ অংশ বিকাশের জন্য গণনা করা হয় মৎস্য শিল্পের সংখ্যাগুলির একটি সংখ্যা দিয়ে শুরু করে যা পরবর্তী বছরের প্রতিটি প্রান্তিকে এটি বিক্রি করবে।
কোম্পানিটি আগের ইতিহাস থেকে জানতে পেরেছে যে তার পরিবর্তনশীল S & A খরচের গড় মূল্য $ 0.10 প্রতি ইউনিট বিক্রি করে। স্থায়ী বেতন প্রায় প্রতি কোয়ার্টারের জন্য $ 1,400। কোম্পানিটি গত বছরের ব্যয় অনুযায়ী, যথাক্রমে 1 থেকে 4, $ 100, $ 200, $ 800 এবং $ 500 এর জন্য কভারেজের জন্য বিজ্ঞাপন খরচগুলির হিসেব করে।
| ArtCraft পাত্রী বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট | ||||||
| সিকি | 1 | 2 | 3 | 4 | বছর | |
| ইউনিটগুলির বিক্রি করা হবে | 1,000 | 1,200 | 1,500 | 2,000 | 5,700 | |
| পরিবর্তনশীল এস & একটি খরচ প্রতি ইউনিট | x0.10 | x0.10 | x0.10 | x0.10 | x0.10 | |
| মোট পরিবর্তনশীল ব্যয় | $ 100 | $ 120 | $ 150 | $ 200 | $ 570 | |
| নির্দিষ্ট বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয়: | ||||||
| বেতন | $ 1,400 | $ 1,400 | $ 1,400 | $ 1,400 | $ 5.680 | |
| উপযোগিতা | $ 50 | $ 50 | $ 50 | $ 50 | $ 200 | |
| বিজ্ঞাপন | $ 100 | $ 200 | $ 800 | $ 500 | $ 1,600 | |
| অবচয় | $ 150 | $ 150 | $ 150 | $ 150 | $ 600 | |
| মোট স্থায়ী ব্যয় | $ 1,720 | $ 1,820 | $ 2,420 | $ 2,120 | $ 8.080 | |
| মোট এস & একটি ব্যয় | $ 1,820 | $ 1.940 | $ 2,570 | $ 2,320 | $ 8.650 | |