একটি মাস্টার বাজেট কি?

কোম্পানীর একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ সহজতর করার জন্য আর্থিক বাজেট ব্যবহার করে যাতে তারা তাদের ব্যবসার আর্থিক দিকগুলি পরিচালনা করতে পারে এবং ভবিষ্যতে নতুন পণ্য সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করতে পারে। পরিকল্পনা সময়কালে কোম্পানির কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার জন্য বাজেটও অনুমোদন দেয়।

আর্থিক বাজেট পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি শুরু করার আগে, ফার্মটি একটি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং পরবর্তী পাঁচ বছর আচ্ছাদন যে কৌশলগত পরিকল্পনা উপর ভিত্তি করে একটি সিরিজ উদ্দেশ্য বিকাশ করা উচিত।

কৌশলগত পরিকল্পনা বিভিন্ন বাজেটের জন্য ভিত্তি করে গঠন করে যা দৃঢ়ভাবে একত্রিত করবে।

মাস্টার বাজেট কি?

মাস্টার বাজেট হল এক বছরের বাজেট পরিকল্পনা দস্তাবেজ যা অন্যান্য সমস্ত বাজেটের সাথে জড়িত। এটা দৃঢ় অর্থবছরের সঙ্গে মিলিত এবং এটি আরও কয়েক মাসের মধ্যে ভাগ করে ফেলতে পারে। যদি মাস্টার বাজেটের জন্য দৃঢ় পরিকল্পনা একটি চলমান ডকুমেন্ট হয়, তাহলে বছরে বছর চলতে চলতে থাকে, তারপর সাধারণত পরিকল্পনাটির সুবিধার জন্য বাজেটের শেষে একটি মাস যোগ করা হয়। এই ক্রমাগত বাজেট বলা হয়।

বাজেট কমিটি সাধারণত প্রতিবছর মাস্টার বাজেটের বিকাশ ঘটায়, এটি পরিচালকের পরিচালক, যিনি সাধারণত কোম্পানির নিয়ন্ত্রক।

মাস্টার বাজেটের প্রধান অংশ কী?

দৃঢ় আকারের উপর নির্ভর করে, মাস্টার বাজেট একটি ব্যাপক বাজেট পরিকল্পনা নথি। এটি সাধারণত দুটি অংশ আছে; অপারেটিং বাজেট এবং আর্থিক বাজেট

অপারেটিং বাজেটটি রাজস্বের আয়-উত্পাদক কার্যক্রম দেখায়, রাজস্ব ও ব্যয় সহ। ফলাফলটি একটি বাজেটকৃত আয়ের বিবৃতি

আর্থিক বাজেটে নগদ অর্থ বহন করে এবং ফান্ডের আর্থিক অবস্থার অন্যান্য উপাদানগুলি দেখায়। নগদ বাজেটের প্রবাহ এবং অর্থ বহির্ভূত অর্থ নগদ বাজেট থেকে আসে

যেমন, আর্থিক বাজেটের ফলে বাজেটের ব্যালেন্স শীট হয়। আর্থিক বাজেটের জন্য অপারেটিং বাজেটের তথ্য প্রয়োজন বলে অপারেটিং বাজেটগুলি প্রস্তুত করা হয়।

অপারেটিং বাজেটের সংক্ষিপ্ত বিবরণ

অপারেটিং বাজেটটি আসলে আটটি বাজেটের পরিকল্পনার সময়সূচীগুলির সমন্বয়ে গঠিত। তারা অপর্যাপ্ত এবং অপারেটিং বাজেটের উপর ভিত্তি করে একটি বাজেটকৃত আয়ের বিবৃতি বিকাশের জন্য একত্রিত হয়।

বিকাশের প্রথম সময়সূচির হল বিক্রয় বাজেট , যা বিক্রয় পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে। বিক্রয় বাজেট সাধারণত বিক্রয় পূর্বাভাস হিসাবে একই হয় না কিন্তু ব্যবস্থাপনাগত রায় এবং অন্যান্য তথ্য উপর ভিত্তি করে নিয়মিত।

বাজেট পরিকল্পনা দ্বিতীয় কর্মসূচী হল উত্পাদন সময়সূচী। পরের বছরের মধ্যে কোম্পানির বিক্রয় করার সংখ্যা নির্ধারণের পর, তারপর কোম্পানির বাজেটে কোম্পানিগুলির বিক্রয় বিক্রয় বাজেটের সাথে মিলিত হওয়ার এবং ইনভেন্টরি সংক্রান্ত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য কতগুলি বিক্রয় ইউনিটগুলি বিক্রয় করতে হবে বেশীরভাগ কোম্পানীগুলির একটি শেষ তালিকা আছে যা তারা প্রতি মাসে বা চতুর্থাংশ পূরণ করতে চায় যাতে তারা স্টক না করে।

পরের সময়সূচী হচ্ছে সরাসরি উপকরণের ক্রয় বাজেট যা ফার্মটি তার উৎপাদন প্রক্রিয়া, সরাসরি শ্রম বাজেট এবং ওভারহেড বাজেটে ব্যবহৃত কাঁচামাল বোঝায়।

ওভারহেড বাজেট উভয় স্থির এবং পরিবর্তনশীল ওভারহেড খরচ অন্তর্ভুক্ত

বিক্রি সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট পণ্য বিক্রি বাজেট এবং ব্যালেন্স শীট খরচ সম্পূর্ণ প্রয়োজন। এই বাজেটে কাঁচামাল, সরাসরি শ্রম ও ওভারহেডের উপর ভিত্তি করে উত্পাদিত পণ্যের প্রতি ইউনিটের একটি মান নির্ধারণ করা হয়।

বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট যেমন মালবাহী বা সরবরাহ হিসাবে অ উত্পাদন খরচ সঙ্গে ডিল

বাজেটের আয়ের বিবৃতিটি উপরে বর্ণিত ফলাফলের ফলাফল। লক্ষ্য রাখুন যে অপারেটিং আয় হল নেট আয় হিসাবে একই নয়। মোট আয়ের জন্য আপনাকে কর ও সুদকে বিয়োগ করতে হবে।

আর্থিক বাজেটের সংক্ষিপ্ত বিবরণ

মাস্টার বাজেটের আর্থিক বাজেটের অংশে পাওয়া তিনটি বাজেট রয়েছে এই নগদ বাজেট , বাজেটের ব্যালেন্স শীট, এবং রাজস্ব ব্যয়ের জন্য বাজেট।

নগদ বাজেটে নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ, প্রত্যাশিত ঋণ এবং প্রত্যাশিত বিনিয়োগ, সাধারণত মাসিক ভিত্তিতে। ক্যাশে না এমন যেকোনো আইটেম, যেমন হ্রাস, নগদ বাজেট দ্বারা উপেক্ষা করা হয়

বাজেটের ব্যালেন্সশিট বাজেটের সময়কালে বাজেট পরিকল্পনাগুলি যদি সত্য বলে থাকে তবে সম্পত্তির, দায়বদ্ধতা এবং ইক্যুইটি অ্যাকাউন্টের শেষ ব্যালেন্স প্রদান করে।

রাজস্ব ব্যয়ের জন্য বাজেট বাজেটের বড় বড়, ব্যয়বহুল ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের জন্য স্থির সম্পদের জন্য বাজেটের পরিসংখ্যান রয়েছে।

এই ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির মাস্টার বাজেটের মধ্যে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত বাজেট হয়। কিছু সংস্থা বাজেট বা এক বা একাধিক বাজেট ব্যবহার করতে পারে না, তবে তাদের অধিকাংশেরই কিছু ফর্ম ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ পরিষেবা সংস্থাগুলো সাধারণত উত্পাদনের বাজেটগুলি ব্যবহার করে না