উত্পাদনের বাজেট গণনা কিভাবে
অপারেটিং বাজেট
একটি উত্পাদন বাজেট বিবেচনা করার আগে, অপারেটিং বাজেট নির্ধারণ করা আবশ্যক।
মাস্টার বাজেটের দুটি অংশ এক অপারেটিং বাজেট ।
অপারেটিং বাজেটের উদ্দেশ্য হলো ফার্মের আয়-উত্পাদক কার্যক্রম, যেমন বিক্রয় , উত্পাদন, এবং সমাপ্ত পণ্য জায় বিবরণ।
অপারেটিং বাজেটের চূড়ান্ত উপসংহার হল প্রো ফরম আয় আয় এবং অপারেটিং মুনাফা মার্জিন। অপারেটিং মুনাফা মার্জিনটি নেট লাভের মতো নয়, যা আপনি আর্থিক বাজেট প্রস্তুত না করা পর্যন্ত গণনা করতে পারবেন না। অপারেটিং বাজেটটি আর্থিক বাজেটের আগে প্রস্তুত করা হয় কারণ অনেকগুলি অর্থায়নমূলক কার্যকলাপগুলি অপারেটিং বাজেট প্রস্তুত না করা পর্যন্ত পরিচিত হয় না।
উত্পাদনের বাজেট
সরাসরি বিক্রয় বাজেট উন্নয়ন করার পর, অপারেটিং বাজেট তৈরির পরবর্তী কাজ হচ্ছে উত্পাদন বাজেট একত্রিত করা। উত্পাদনের বাজেটে ব্যবসার মালিককে পণ্যগুলির কতগুলি ইউনিট বিক্রির প্রয়োজন মেটাতে এবং জায়নীতিগুলি শেষ করে দেওয়ার কথা বলে।
উৎপাদন বাজেটের তিনটি অংশ রয়েছে: সরাসরি সামগ্রীগুলি বাজেট , সরাসরি শ্রম বাজেট এবং ওভারহেড বাজেট
প্রতিটি উত্পাদন বাজেট উত্পাদন করতে প্রয়োজন হয়।
উৎপাদন প্রয়োজন গণনা
উত্পাদন প্রয়োজন গণনা সূত্র নিম্নরূপ:
উত্পাদিত ইউনিটগুলি = প্রত্যাশিত ইউনিট বিক্রয় + আন্তঃশূন্য সমাপ্তি ইনভেন্টরি (ইআই) - ইউনিটগুলি ইন বিনিময় ইনভেন্টরি (বিআই)
একটি উত্পাদনের বাজেট উদাহরণ
নীচে একটি সহজ উৎপাদন বাজেট হয়:
আর্ট পাত্রী কোম্পানি 1,000 পট বিক্রি আশা তারা আশা করেন প্রথম চতুর্থাংশের শেষে ইনটুরিটি শেষ করে ২40 টি পকেট। কোথা থেকে 1,২40 টুকরো বের হবে? সূত্রে জানা যায় যে, 180 টির মধ্যে 1,806 টি উত্পাদন করা হচ্ছে। আপনি এটি কিভাবে কাজ করে দেখতে উপরের সমীকরণ বিন্যাসে এই করতে পারেন। উত্পাদনের বাজেট সবসময় ইউনিট শর্তাবলী প্রকাশ করা হয় না, ডলার নয়।
সেলস বাজেট
বেশিরভাগ ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকদের কি "নীচে-আপ" বিক্রয় পূর্বাভাস কৌশল বলা হয়। অন্য কথায়, তারা বিক্রয়শিল্পীদের কাছ থেকে বিক্রয় পরিসংখ্যানগুলিকে ক্ষেত্রের মধ্যে দাবি করে কারণ তারা মনে করে ভবিষ্যতে কোনও বিক্রেতাই বিক্রি করবে। এই বিক্রয় পরিসংখ্যান তারপর একটি সমষ্টি বিক্রয় পূর্বাভাস গঠন করতে একসাথে করা হয়
যদি কোম্পানির একটি ইট এবং মর্টার দোকান থাকে, তাহলে সেই দোকান থেকে বিক্রির পূর্বাভাস অবশ্যই অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত কারণ কোম্পানির একটি অনলাইন উপস্থিতি রয়েছে।
বিক্রয় পূর্বাভাসে যে অন্যান্য বিষয়গুলি অর্থনীতির সাধারণ অবস্থা, মূল্য নীতি, বিজ্ঞাপন, প্রতিযোগিতা এবং অন্যান্য বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে। আমাদের উদাহরণে, মৃন্ময় পাত্রের দোকানটি গ্রেট রিসেশনের সময় ভোগ করতে পারে কারণ সেই সময়ে শিল্পের মৃৎশিল্প একটি বিলাসিতা বলে বিবেচিত হবে। গ্রেট মন্দা পরে পুনরুদ্ধার এবং পুনরুদ্ধারের পরে বেকারত্ব উচ্চ হয়, এটি এখনও একটি বিলাসিতা বিবেচনা করা যেতে পারে এবং বিক্রয় ধীর হিসাবে পূর্বাভাসের হতে পারে।
পরিচালনার ইচ্ছানুসারে সেগুলি সমন্বয় করা হলে বিক্রয় বাজেটের বিক্রয় পূর্বাভাস থেকে সামান্য ভিন্ন হতে পারে।