ব্যবসায়িক দৃঢ়ের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা ভবিষ্যতে পাঁচ বছরের জন্য দৃঢ় পরিকল্পিত কার্যক্রম মানচিত্র। আর্থিক বাজেট সাধারণত যে দৈর্ঘ্য জন্য পরিকল্পনা করা হয় না সাধারণত, এক বছরের জন্য আর্থিক বাজেটের পরিকল্পনা করা হয়
সংস্থাগুলি ভবিষ্যতে আরও বাজেটের পূর্বাভাস দিতে পারে যদি তারা ব্যাংক ঋণ বা অর্থের অন্য কোনও ফর্ম পেতে চেষ্টা করে তবে বাস্তব কারণে, বাজেট শুধুমাত্র এক বছরের জন্য যথাযথভাবে সঠিক হতে পারে। আর্থিক বাজেটের দৃঢ়তার লক্ষ্যকে প্রতিফলিত করে যা দৃঢ় কৌশলগত পরিকল্পনায় সংযুক্ত। তারা দৃঢ়ের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিফলিত করে, বিশেষত এর ব্যবসায়িক কর্ম পরিকল্পনা।
আর্থিক বাজেটের উদ্দেশ্য কি?
আর্থিক বাজেট তার প্রবাহ এবং নগদ অর্থ বহির্ভূত এবং তার সামগ্রিক আর্থিক অবস্থার বিষয়ে পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ দৃঢ় সাহায্য করে। তুলনামূলকভাবে, অপারেটিং বাজেট সংস্থাটির আয়ের উৎপাদক কার্যক্রম বর্ণনা করে। অপারেটিং বাজেটটি সর্বদা প্রস্তুত করা হয় কারণ বিভিন্ন অপারেটিং বাজেটগুলি পরিচিত না হওয়া পর্যন্ত অনেকগুলি আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলি জানা যায় না। উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক বাজেট প্রস্তুত করা যেতে পারে আগে বিক্রয় বাজেট এবং উত্পাদন বাজেট জানাতে হবে।
এখানে একটি ছোট হাসপাতালের জন্য একটি আর্থিক বাজেট। এটি আপনাকে কিভাবে উদাহরণস্বরূপ জটিল আর্থিক বাজেট করা একটি উদাহরণ দেয়। এই বাজেটে অপারেটিং বাজেটও অন্তর্ভুক্ত হলেও তা পৃথক হওয়া উচিত।
আপনি বাজেট কি করবেন?
আপনি অনেক আর্থিক বাজেট দেখতে পাবেন যা কেবলমাত্র আয় বিবৃতির জন্য। যদিও সুদ ব্যয়টি আর্থিক বাজেট থেকে আসে, তবে আপনি আয় বিবৃতির জন্য শুধু বাজেটই করেন না।
আপনি ব্যালেন্স শীট জন্য এছাড়াও বাজেট আপনি যদি উভয় জন্য বাজেট, আপনি আপনার সম্পূর্ণ অপারেশন জন্য আপনার নগদ প্রবাহ প্রয়োজন দেখতে পারেন। যদি আপনি শুধুমাত্র আয় বিবৃতি জন্য বাজেট, আপনি যেমন নতুন উদ্ভিদ এবং / বা সরঞ্জাম ক্রয় হিসাবে বিবেচনা করা প্রয়োজন হতে পারে কোনো মূলধন ব্যয় গ্রহণ করা হবে না। আপনি যদি নতুন মূলধন সম্পদের ক্রয় করেন, তাহলে সেই সম্পদগুলিতে ঋণ পরিষেবা দেওয়ার জন্য আপনার বাজেটও রয়েছে।
আর্থিক বাজেটের বিভাগসমূহ
আর্থিক বাজেটে তিনটি বিভাগ রয়েছে:
- ক্যাশ বাজেট : এই উদাহরণটি আপনাকে প্রবাহ, বহির্মুখী এবং নেট নগদ প্রবাহের সাথে একটি সাধারণ নগদ বাজেট দেখায়। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের মুনাফা দেখায় কিন্তু তাদের নগদ প্রবাহের সময়কালের কারণে ব্যর্থ হয়। খুব ছোট ব্যবসার জন্য সাধারণত তাদের সরবরাহকারীদের নগদ অর্থ প্রদান করতে হয় কিন্তু ক্রেডিট গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করা হয়। ফলস্বরূপ, তারা প্রায়ই একটি নগদ প্রবাহ সমস্যার মধ্যে সঞ্চালিত। আপনার নগদ প্রবাহগুলির নজর রাখা এবং আপনি ট্র্যাক রাখতে পারেন জানি যে এই উদাহরণে খুঁজে হিসাবে আপনি একটি নগদ বাজেট উন্নয়নশীল হয়। ব্যবসা মালিকদের এবং আর্থিক ব্যবস্থাপকেরা মনে রাখবেন যে বাজেটটি একটি স্ট্যাটিক প্রক্রিয়া নয় বরং একটি গতিশীল প্রক্রিয়া। যখন ফার্মের আর্থিক প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে তথ্যগুলি পরিবর্তিত হয়, তখন তা নগদ বাজেটে অবিলম্বে প্রতিফলিত হওয়া উচিত। অনেক সংস্থা মাসিক নগদ বাজেট ব্যবহার করে। কেউ কেউ নগদ নগদ বাজেটের জন্য সাপ্তাহিক নগদ বাজেট ব্যবহার করে আরও বেশি সহায়ক বলে মনে করেন।
- বাজেটের ব্যালেন্স শীট : বাজেটের ব্যালেন্স শীট বাজেটের অন্যান্য বাজেটের পণ্য; বিশেষ করে, উৎপাদন বাজেট এবং তার সংশ্লিষ্ট বাজেটগুলি
- মূলধনী ব্যয় বাজেট : আর্থিক ব্যবস্থাপক বা ব্যবসায়ীরা সময়মত সময়ে, উদ্ভিদ ও যন্ত্রপাতি প্রতিস্থাপিত হোক বা বৃদ্ধির জন্য নতুন উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম কিনতে কিনা তা নির্ধারণ করতে হয়। এইগুলি মূলধন ব্যয় হিসাবে পরিচিত। কেনাকাটার মূলধন সম্পদ বিশেষ বিবেচনা প্রয়োজন কারণ তারা বড় ক্রয়, প্রচুর অর্থ খরচ, এবং কয়েক বছরের দীর্ঘস্থায়ী। মূলধন সম্পদগুলি ক্রয় করা বা না করায় বিবেচনা করা হলে অর্থ এবং হ্রাসের সময় মানগুলি বিবেচনা করা উচিত। সাধারণত, ব্যবসায়িক সংস্থার একটি মূলধন ব্যয় বাজেট রয়েছে যা এই উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে।