একটি ব্যবসার জন্য বাজেট হচ্ছে আর্থিক আর্থিক বিবৃতি তৈরির প্রক্রিয়া যা ভবিষ্যতে নির্দিষ্ট সময়সীমার অন্তর্ভুক্ত। একটি কোম্পানির পরবর্তী লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের লক্ষ্যে একটি ব্যবসায়িক লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। এটি তারপর একটি ফর্ম্যাটে তাদের দস্তাবেজ দেয় যা সারা বছর জুড়ে তার প্রকৃত আর্থিক ফলাফলের বিরুদ্ধে আর্থিকভাবে সঞ্চালিত হওয়ার জন্য কোম্পানির সাথে তুলনা করতে দেয়।
বাজেটের সময়কাল
বাজেট ছোট, মধ্যম পরিসীমা বা দীর্ঘমেয়াদী সময়ের জন্য প্রস্তুত করা যেতে পারে। বাজেটের সাধারণ সময়সীমা একটি মাস, এক চতুর্থাংশ এবং একটি বছর হতে পারে। বাজেটটি দৃঢ়ের জন্য যুক্তিসঙ্গত ও প্রযোজ্য লক্ষ্যের সেটগুলি, ঐতিহাসিক ফলাফল, ব্যবস্থাপনা অন্তর্দৃষ্টি এবং আসন্ন অভ্যন্তরীণ ও বহির্গত ইভেন্ট বা প্রভাবগুলির উপর ভিত্তি করে ডেটা এবং অনুমানের ভিত্তিতে ব্যবহার করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিক্রয় বাজেট তাদের বিক্রয় লক্ষ্যগুলি কি কর্মচারী বলে, এবং যখন তারা তাদের অর্জন আশা করা হয়।
বাজেট এবং আর্থিক পূর্বাভাস
বাজেট প্রায়ই আর্থিক পূর্বাভাসে একটি কোম্পানির প্রথম ধাপ হয়। কোম্পানির বাজেটগুলি কোম্পানির আর্থিক লক্ষ্য ও লক্ষ্যগুলি প্রতিফলিত করে। একটি আর্থিক পূর্বাভাস, যখন বাজেটের উপর ভিত্তি করে, বাস্তবতা দেখুন প্রকল্প, বা কি কোম্পানী আসলে মনে হবে কি হবে
ভবিষ্যতে পূর্বাভাসের ফলাফল একটি কোম্পানির বাস্তব কর্মক্ষমতা বিরুদ্ধে প্রতি মাসে, চতুর্থাংশ এবং বছরের তুলনা, যখন বাজেট অবদান অব্যাহত যেখানে কোম্পানী ভবিষ্যতে যেতে চায়।
তিনটি মূল আর্থিক বিবৃতির অগ্রগামী দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ; ব্যালেন্স শীট, নগদ প্রবাহ বিবৃতি, এবং আয় বিবৃতি।
কেউ কেউ পাঁচ বছরের জন্য বাজেট প্রস্তুত করতে পারেন, কিন্তু পাঁচ বছরের মেয়াদে অনিয়মের পরিমাণের কারণে বাজেটের গুণগত মানসিকতা ক্ষতিগ্রস্ত হয়।
অধিকাংশ ব্যবসায়ীর মালিক বাজেটের সাথে শুরু করেন যা কোম্পানির আয়ের বিবৃতি স্থাপন করার জন্য আয় এবং ব্যয় প্রকল্প করে। কিন্তু একটি কোম্পানির জন্য অন্যান্য ধরনের বাজেট প্রয়োজন হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি ভবিষ্যতের যেসব সম্পদ এবং দায়বদ্ধতাগুলি আশা করেন তার মাত্রাটি প্রজেক্টের প্রজেক্টের প্রয়োজন, যেমন একটি ফার্মের ব্যালান্সশিট দেখানো।
নগদ প্রবাহ বিবৃতি সম্পর্কে, এটি বিশেষ করে বাজেটের মধ্যে এটি অন্তর্ভুক্ত গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানির ইতিবাচক নগদ ফ্লো পজিশনে সবসময়ই এটি নিশ্চিত করা এবং নগদ প্রবাহের বাস্তবায়ন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি তার স্বল্পমেয়াদী ঋণের বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে পারে। যদি আপনি ভাল আর্থিক বাজেটগুলি বিকাশ করতে পারেন, তাহলে আপনার নগদ প্রবাহের উপর আপনার আরো বেশি নিয়ন্ত্রণ থাকতে পারে, যা আপনার ব্যবসার দৃঢ়ভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি সময়মত তার বিলগুলি পরিশোধ করতে পারে।
একটি ব্যবসা ফার্ম মধ্যে বাজেটের প্রকার
কোম্পানী প্রায়ই একটি "মাস্টার" বাজেট আছে যে তার সম্পূর্ণ অপারেশন জন্য আর্থিক লক্ষ্যমাত্রা ক্যাপচার। উপরন্তু, একটি দৃঢ় একটি দ্বিতীয় স্তরের আরও বিস্তারিত বাজেট উন্নয়ন করতে পারে। তার প্রয়োজনীয়তা এবং জটিলতার উপর নির্ভর করে, একটি দৃঢ় অতিরিক্ত, বিস্তারিত বাজেট প্রণয়ন করবে যা ব্যবসার আরও জটিল ক্ষেত্রগুলির জন্য টার্গেট রাজস্ব ও ব্যয়টি সুরক্ষিত করা প্রয়োজন।
তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ধরনের বাজেট যে অনেক ব্যবসায়িক সংস্থাগুলি ফোকাস রয়েছে মূলধন বাজেট , অপারেটিং বাজেট এবং নগদ প্রবাহ বাজেটের অন্তর্ভুক্ত।
অন্য বাজেটের এলাকায় বিদ্যমান কিন্তু এই তিনটি একটি বিস্তারিত ভিত্তি স্থাপন।
ক্যাপিটাল বাজেট ক্যাপিটাল বাজেটের একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের বৃহত খরচে একটি পরিকল্পনা তৈরি করে। ক্যাপিটাল বাজেটের দৃঢ় দৃঢ় ভবিষ্যদ্বাণী করে যে এটি বিনিয়োগ করা প্রয়োজন, যেমন নতুন ভবন বা ব্যয়বহুল সরঞ্জাম ব্যাখ্যা করে। এটি স্থির সম্পদের প্রাপ্ত, বিস্তৃত এবং প্রতিস্থাপনের খরচ বাজেট বা প্রক্রিয়াটির মূল্যায়ন।
বড় আর্থিক বিনিয়োগ এবং এই ধরনের সম্পত্তির জীবনযাত্রার কারণে ভবন, সরঞ্জাম, সরঞ্জাম এবং অনুরূপ সম্পদের মতো বহু বছরের জন্য বড়, ব্যয়বহুল সম্পদগুলির জন্য একটি সঠিক বাজেট থাকা গুরুত্বপূর্ণ। যদি আপনি মূলধন বাজেটে কোনও ভুল করেন তবে এটি আপনাকে দীর্ঘদিন ধরে আটকে রাখতে পারে।
অপারেটিং বাজেট. অপারেটিং বাজেট, একটি আয় বিবৃতি হিসাবে ফরম্যাট, দৃঢ় এর বিক্রয় পূর্বাভাস সঙ্গে শুরু নির্মিত হয়।
পণ্য এবং বিক্রয়, সাধারণ, এবং প্রশাসনিক খরচ বিক্রয় রাজস্ব বিয়োগ খরচ বাজেট মূলত নেট লাভে শেষ হয় অপারেটিং বাজেটে আপনার বিক্রয় রাজস্ব এবং খরচগুলি আপনার কোম্পানির যে পরিমাণে বিক্রয় করতে সহায়তা করবে এবং আপনার মুনাফার লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন।
ক্যাশ প্রবাহ বাজেট নগদ প্রবাহ বাজেটের প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ (রসিদ বা উত্স) এবং নগদ বহিঃপ্রবাহ (ব্যয় বা ব্যবহার) দেখায় নগদ প্রবাহের বাজেটটি দেখায় যে, বাজেট ঘাটতি পূরণের জন্য মাসিক খরচের জন্য কোম্পানির যথেষ্ট নগদ থাকবে। যদি না হয়, তবে নগদ প্রবাহের বাজেটটি যখন ঋণ নেওয়া হয় এবং কতটা খরচ করতে হয়, তখন আপনার কাছে যথেষ্ট টাকা না থাকে তা প্রকাশ করতে পারে।