আপনি লাভ করতে তার উপায় "কাটা" করতে পারেন না
নিয়ন্ত্রিত খরচ
নিয়ন্ত্রিত খরচগুলি যেগুলি সমন্বয় করা যায় বা কেউ দ্বারা "প্রভাবিত" হতে পারে এই একটি খুচরা বিক্রেতা ব্যবসার সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে বৃদ্ধি বা হ্রাস করা যেতে পারে যে খরচ হয়।
উদাহরণস্বরূপ, রাতের বেলায় লাইট বন্ধ করে বিদ্যুতের খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। যদি ক্লোজিং স্টোরে ম্যানেজার ভুলে যায় তবে খরচ বেড়ে যায়। যদি তিনি মনে করেন, তাহলে খরচ অব্যাহত থাকে। সুতরাং, এই ব্যক্তির দ্বারা একটি কর্ম এই খরচ "নিয়ন্ত্রণ" করতে পারেন।
আমি একটি বাড়ির উন্নতি খুচরো সঙ্গে পরামর্শ ছিল যারা এয়ার কন্ডিশনার আরো আরামদায়ক কেনাকাটা পরিবেশ করতে। আমরা নিশ্চিত করতে চেয়েছিলাম যে আমরা এটি শান্ত রাখতাম, কিন্তু খুব শীতল না। এটি বিস্ময়কর ছিল যে 1 ডিগ্রি তাপমাত্রা বৈদ্যুতিক বিল তৈরি করবে। আমরা কিছু সময় কাটিয়েছি বিভিন্ন তাপমাত্রার সেটিংস এবং একটি অফিসিয়াল নীতিতে নিষ্পত্তি করার পূর্বে গ্রাহক প্রতিক্রিয়া শুনতে।
অননুমোদিত খরচ
অপ্রত্যাশিত খরচ, অন্যদিকে, ব্যবসায়ের স্বাভাবিক তালের সময় কারো দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে না। ভাড়া এই এক একটি মহান উদাহরণ। আপনি লিট প্রারম্ভে আপনার ভাড়া ব্যয় negotiate, কিন্তু এটি পরিবর্তন করতে পারেন পাঁচ বছর আগে।
এটা ঠিক যে, আপনি সবসময় আরও বেশি সুবিধাজনক হারে ফিরে যেতে পারেন এবং আপনার পকেটে পুনরায় বিনিময় করতে পারেন, তবে এটি কেবল অনেকের কর্মের অনুমোদন এবং অনুমোদনের জন্য নয় বরং শুধু স্টোর ম্যানেজারের। সুতরাং, এটি একটি সহজ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত যেমন নিয়ামক হয় না
অনেকগুলি সরঞ্জাম রয়েছে যা আপনি আপনার দোকানের খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করতে পারেন।
উদাহরণস্বরূপ, কেনাকাটা পদ্ধতি, খুচরো বাজারজাতকরণ নিয়ন্ত্রণ, বাজারের জন্য আপনার পণ্য মূল্য নির্ধারণ, বন্ধু ও পরিবারের জন্য ডিসকাউন্ট নিয়ন্ত্রণ, আলো এবং তাপমাত্রা সেটিংস এবং আরও অনেক কিছুকে একটি ভাল স্টোর নীতি ম্যানুয়াল বর্ণনা করা, ব্যবহার করার জন্য একটি খোলা ব্যবহার করে। নতুন আরও দক্ষ মডেলগুলির সঙ্গে পুরোনো আলোর বাল্ব প্রতিস্থাপন হিসাবে এমনকি কিছু হিসাবে নিয়ন্ত্রণ খরচ সাহায্য করতে পারেন।
যখন একটি খুচরো দোকান আর্থিকভাবে কষ্ট পায়, প্রায়ই মালিকরা চেষ্টা করে এবং মুনাফা তাদের উপায় "কাটা"। অন্য কথায় তারা মুনাফা অর্জনের উপায় হিসেবে খরচ বা নিয়ন্ত্রণ খরচ কমানোর চেষ্টা করে। এই সমস্যাটি হল যে সবচেয়ে বড় খরচ সাধারণত নিয়ন্ত্রনযোগ্য নয় (ভাড়া, বেতন), তাই কাটা কাটা খরচ (কর্মচারী ঘন্টা বা বেনিফিট হ্রাস) সরাসরি গ্রাহকের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে পতনের একটি চক্র তৈরি মনে রাখবেন, এটি পি ও এল নয় ( মুনাফা এবং ক্ষতি বিবৃতি ) মাসের শেষে যে বিষয়; এটি মাসিক সময় আপনার নগদ প্রবাহ।
খুচরো একটি নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা ব্যবসা। আপনি নগদ প্রবাহ পরিচালনার একটি বিশেষজ্ঞ হয়ে আছে। খরচগুলি আপনার পদ্ধতিতে সামঞ্জস্য করে এটি করা হয়। প্রথমত, নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার ব্যবসাটি প্রবাহিত করতে পারেন। এমনকি (লেবেলযুক্ত) নগদ প্রবাহ পূরণের জন্য নিয়ন্ত্রিত ব্যয় মত অননুমোদিত খরচ হস্তচালিত হতে পারে।
এটির একটি উদাহরণ আপনার ক্রয়ের সাথে ডেটিংয়ের অতিরিক্ত 30 দিনের জন্য ভাড়া বাড়ানোর জন্য আপনার বাড়ির 14 দিনের অতিরিক্ত জমিদারকে জিজ্ঞাসা করবে।
ইন্সেনটিভস
খরচ নিয়ন্ত্রণ করার সবচেয়ে ভাল উপায়গুলির মধ্যে একটি হল প্রয়োজকগুলির মাধ্যমে। আপনার কর্মীদের খরচ নিয়ন্ত্রণ করার একটি উত্সাহ আছে, তাহলে তারা আপনাকে সাহায্য করবে। যদি না হয়, তাহলে আপনি আপনার নিজের উপর। পুরাতন প্রবাদটি মনে রেখো , পুরস্কৃত করা কি পুনরাবৃত্তি পায় । প্রত্যেক খুচরো ম্যানেজারের ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার ব্যয় নিয়ন্ত্রণ অংশটি তৈরি করুন। খরচ কমানোর জন্য পরিকল্পনাকারীদের জন্য অন্যান্য কর্মচারীদের উৎসাহ দিন ফ্রন্ট লাইনের কর্মচারীরা প্রায়ই এমন জিনিসগুলি দেখতে পায় যা স্টোর ম্যানেজার না করে এবং এমন ধারণা প্রদান করতে পারে যা হাজার হাজারকে বাঁচাতে পারে।
ইনসেনটিভের চাবিকাঠি হল উদ্দীপক আকার। একটি $ 10 Starbucks যাও উপহার কার্ড আপনার কর্মচারীদের প্রেরণা পেতে যথেষ্ট নয়। সঞ্চয় হিসাবে ভাল হিসাবে পুরস্কার পুরষ্কার করুন।
অন্য কথায়, যদি ধারণা আপনাকে বছরে $ 5 ক সংরক্ষণ করে, তাহলে কর্মচারীকে $ 500 দান করুন। প্রতিটি ধারণা জন্য একই উদ্দীপক কখনও দেবেন না। কর্মচারীদের উপর ধরা হবে এবং এই আর একটি উত্সাহ হয় না। অভিব্যক্তি আচরণ চালানোর জন্য ব্যবহার করা হয়। যদি আমি আপনাকে $ 5 কে সংরক্ষণ করি এবং আপনি আমাকে $ 50 দান করেন, এটি সত্যিই একটি অপমান। সব পরে, আপনি এটি পার্থক্য করতে পারেন!