সক্রিয় বোর্ড অলাভজনক গোল লক্ষ্য পৌঁছে সাহায্য
যাইহোক, অনেক দাতব্য সংস্থা বা বোর্ডের সদস্যদের সংগঠন দান করতে বা এমনকি তহবিল সংগ্রহের প্রয়োজন নেই। তারা এ বিষয়ে সবাইকে উত্সাহিত করবেন না বা শুধু অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করবেন না তবে এটির প্রয়োজন নেই।
এই ধরনের মাতামাতি শুধুমাত্র দুর্বল এবং কম নিযুক্ত বোর্ড ফলাফল।
কেন অলাভজনক বোর্ড সদস্যদের দিতে হবে? কারণ প্রতিটি বোর্ড সদস্য "খেলার মধ্যে ত্বক" নিশ্চিত করার জন্য এটি সর্বোত্তম উপায়। ব্যক্তিগত প্রদান বোর্ড সদস্যদের দ্বারা জড়িত তহবিল সংগ্রহের জন্য পর্যায়ে নির্ধারণ করে।
বোর্ডের দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি সংস্থা আর্থিকভাবে সুস্থ হয়ে উঠতে সাহায্য করতে হয়। প্রকৃতপক্ষে, বোর্ড তাদের সংস্থার তহবিল গঠন এবং তাদের তহবিল দায়িত্বপূর্ণভাবে তাদের মিশন সেবা ব্যবহার করার জন্য একটি অর্থদাত্ত্বিক দায়িত্ব আছে।
বোর্ড সদস্যদের কাছ থেকে দানের প্রয়োজন কিভাবে একটি সুস্থ আর্থিক জলবায়ু তৈরি এবং বোর্ড সদস্য জড়িত রাখা?
অভিজ্ঞতা এবং গবেষণা দেখিয়েছে যে বোর্ড সদস্যদের দ্বারা ব্যক্তিগত প্রদান কমপক্ষে তিনটি উপায়ে কাজ করে:
- এটি একটি পাবলিক ঘোষণাপত্র যা বোর্ড সদস্য দাতব্য বিনিয়োগ করেছে।
- এটি নির্দেশ করে যে বোর্ড সদস্য প্রতিষ্ঠান এবং তার মিশন একটি প্রতিশ্রুতি আছে।
- এটি অন্যান্য দাতাদের উত্সাহ দেয় এমন প্রতিষ্ঠানগুলিকে উত্সাহ দেয় এবং অনুদান বা অন্য সমর্থন প্রদান করে। প্রকৃতপক্ষে, অনেক বড় দাতা এবং ফাউন্ডেশন একটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানকে সমর্থন করবে না যদি না বোর্ড 100 শতাংশ প্রদান করে।
যদিও বোর্ড সফল অর্থ সংগ্রহের জন্য পর্যায়ে সেট করে দেয়, তবে বোর্ড যে বিষয়গুলি প্রদান করে তা সেই পরিমাণ নয়। অন্যান্য দাতা সংস্থাগুলি এনে বোর্ড সদস্যদের কি করতে হয়। ব্যক্তিগত প্রদান শুধু শুরু হয়। প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোর্ড সদস্য যে প্রথম ধাপ অতিক্রম না।
সাংগঠনিক সাফল্য এবং তহবিল সংগ্রহের মধ্যে বোর্ডের অংশীদারিত্বের সম্পর্ক অ-লাভজনক গবেষণা সহযোগিতার (এনআরসি) গবেষণা থেকে প্রমাণিত হয়।
এটি পাওয়া গেছে যে অলাভজনক বোর্ড সদস্যদের কার্যকর তহবিল তহবিলের দাতব্য প্রতিষ্ঠান তাদের তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্য পূরণের সাহায্য
যাইহোক, একটি সাধারণ বিশ্বাস defying যে বোর্ড সদস্যদের প্রধান অবদান অর্থায়ন সাফল্যের তাদের ব্যক্তিগত প্রদানের মধ্যে মিথ্যা, এনআরসি গবেষণা খুঁজে পাওয়া যায় যে অন্যান্য কার্যক্রম আরো অনেক জন্য দায়ী
যদিও অধ্যয়নে দাতব্য সংস্থাগুলির 57 শতাংশ বোর্ডের অনুদান প্রয়োজন, তবে বোর্ড সদস্যদের দ্বারা উপহার থেকে মাত্র 10 শতাংশ বা তার কম দেওয়া হয়।
বোর্ড সদস্যদের কি যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল? পরিবার এবং বন্ধুদের থেকে তাদের প্রতিষ্ঠানের অনুদান অনুরোধ
জেভিং আমেরিকা ফাউন্ডেশনের চেয়ারম্যান এবং এনআরসির সদস্য জেমস ডি। ইয়ানকার বলেন,
"যে সহজ পদক্ষেপটি সম্ভবত সংগঠিত হয় এমন একক সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা সংস্থার তহবিল সংগ্রহের জন্য বোর্ড সদস্যকে যুক্ত করতে পারে। এটি সংস্থার সমস্ত আকারের জন্য তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্যে জড়িত, আবার প্রমাণিত হয় যে তহবিল সংগ্রহ করা সমস্ত সম্পর্ক।"
প্রমাণ গবেষণা মধ্যে সংখ্যার মধ্যে মিথ্যা। সংস্থার সদস্যের শত সহস্রের পরিমাণ যারা তহবিল সংগ্রহের সাহায্যে সাহায্য করেছিল তারা তাদের তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্য পূরণ করেছিল। এদিকে, বোর্ড প্রবৃত্তি ছাড়া যারা মাত্র 53 শতাংশ তাই করেনি।
গবেষণার কিছু অন্যান্য ফলাফল অন্তর্ভুক্ত:
- বোর্ডের সদস্যদের কাছ থেকে কেবলমাত্র 13 শতাংশের ছোটো সংস্থার একটি ন্যূনতম উপহার প্রয়োজন। $ 10 মিলিয়ন বাজেটের সঙ্গে যারা সংস্থা, শুধুমাত্র 27 শতাংশ একটি সর্বনিম্ন দান প্রয়োজন।
- একটি বোর্ড-স্তরের উন্নয়নের কমিটি গঠনের ফলে একটি সংগঠন তার তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্যে (63 বনাম 52 শতাংশ) পূরণের সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়।
- বোর্ড সদস্যদের সদস্যদের আর্থিক সহযোগিতার জন্য বন্ধুদের বা ব্যবসায়িক সহযোগীদের কাছে অনুরোধ জানানোর জন্য বলা হয়, তাদের সংগঠন তাদের লক্ষ্য পূরণ করে তাদের বোর্ডের সদস্যদের এই পদক্ষেপ নেওয়ার অনুরোধ জানায় না।
- এই গবেষণায় দাতব্যতা তারা ব্যবহার করে যে 11 টি পৃথক বোর্ড সদস্য প্রবৃত্তি পদ্ধতি নামক।
- যারা পদ্ধতিগুলি সহজে অনুপস্থিত, যেমন দানকারীদের ধন্যবাদ বা মেইলিং লিস্ট ভাগ করে নেওয়া, আরো ট্যাক্সিং কার্যক্রমের জন্য। যারা দাতাদের সাথে মুখোমুখি মিটিংয়ে অংশগ্রহন করে, ব্যক্তিগত পরিচয় প্রদান করে, বা সম্ভাব্য দাতাদের জন্য ছোট্ট একত্রিতকারীগুলির আয়োজন করে। সবচেয়ে সফল পদ্ধতিগুলি অলাভজনক সম্ভাব্য দাতাদের পুল প্রসারিত করতে অনুমতি দেয়।
- বড় বোর্ড অগত্যা ভাল না। ২1 থেকে 30 এর ছোট বোর্ডগুলির চেয়ে তহবিল সংগ্রহের ক্ষেত্রে 30 বা ততোধিক বোর্ডের বেশি কার্যকর হয় না।
- যখন বোর্ড সদস্যদের সদস্যদের থেকে সর্বনিম্ন দান প্রয়োজন, মধ্যমা পরিমাণ $ 1,000 ছিল আর্টস অর্গানাইজেশনগুলি $ 2,000 এর মাঝারি মূল্যের প্রয়োজন ছিল, যখন শিক্ষামূলক অলাভজনকগুলির একটি মধ্যমা সর্বনিম্ন $ 2,500 ছিল
সামগ্রিকভাবে, সফল সংগঠনগুলি তহবিল সংগ্রহের কাজে অংশ নিতে পারে এমন একটি পদ্ধতি ব্যবহার করে। তারা তাদের বোর্ড সদস্যদের বর্তমান যোগাযোগের মাধ্যমে সম্ভাব্য দানকারীদের পুল প্রসারিত করার উপরও নজর দেয়।
এনআরসি কর্তৃক উদ্ধৃত অন্যান্য গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে বোর্ড সদস্যের সভায় প্রতিষ্ঠানের জন্য বিশ্বাসযোগ্যতা এবং নেটওয়ার্ক এবং সম্পদগুলিতে প্রবেশাধিকার প্রদান করে।
আপনার অলাভজনক কি আরো বেশি নিযুক্ত বোর্ড তৈরি করতে পারেন? গবেষকরা এই তিনটি কর্মের পরামর্শ দিয়েছেন:
- বোর্ড সদস্যদের থেকে একটি ন্যূনতম দানের প্রয়োজন প্রত্যেকেরই সমান পরিমাণের তুলনায় পরিমাণটি গুরুত্বপূর্ণ।
- বোর্ড সদস্যদের তৈরি একটি উন্নয়ন বা তহবিল গঠন কমিটি সেট আপ। তহবিল সংগ্রহের প্রচেষ্টা পরিকল্পনা এবং নিরীক্ষণ গ্রুপ অন্তর্ভুক্ত
- প্রতিটি বোর্ড সদস্য একটি তহবিল সংগ্রহের কাজ দিন। বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ, এবং কেউ যে কেউ করতে পারেন, বন্ধু এবং পরিবার দাতাকে জিজ্ঞাসা করা হয়।