কিছু ব্যথা ছাড়া, আপনি অপ্টিমাইজড সাপ্লাই চেইন পেতে পারে না।
আমরা শেষ ফলাফল কি মত দেখায় জানি।
- নিম্ন জায়
- 100% গ্রাহক অন-ডেলিভারি
- পণ্য হ্রাস খরচ।
- লিড টাইম ম্যানেজমেন্ট
- অপ্টিত উৎপাদন এবং উত্পাদন পরিকল্পনা।
- আপনার গুদাম জুড়ে reversberating "Kumbaya" স্ট্রেন।
কিন্তু সেখানে কি পেতে পারি? এটা সহজ হতে যাচ্ছে - প্রসেসিং প্রক্রিয়া এবং সরবরাহকারীদের একত্রিত করা? সম্ভবত না. ঠিক আছে, স্পষ্টভাবে না।
হিসাবে রাষ্ট্র হয়
প্রথমত, আপনার সাপ্লাই চেইনটি এখন কেমন লাগছে ? আপনি যদি এটি ম্যাপ না করা - আপনি যেখানে শুরু করতে হবে সেখানেই আপনার বিদ্যমান সরবরাহ শৃঙ্খাকে সঠিকভাবে চিহ্নিত করার কৌশলটি হল আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলের বাইরে স্টেকহোল্ডারদের সাক্ষাৎকার করা।
যখন আপনি আপনার বর্তমান ক্রয়, ইনভেন্টরি কন্ট্রোল, গ্রাহক পরিষেবা এবং সরবরাহকারী দলগুলিকে জিজ্ঞাসা করেন যে তাদের পরিচালিত প্রক্রিয়াটির অবস্থা - ভাল, আসুন আমরা শুধু আপনার সরবরাহকারী, গ্রাহকদের, বিক্রয় এবং উৎপাদন দল
আপনার হিসাবে সরবরাহ শৃঙ্খল ম্যাপ আপনার সরবরাহকারী (অথবা, আদর্শভাবে, আপনার টিয়ার দ্বিতীয় সরবরাহকারী) দিয়ে শুরু করা উচিত এবং আপনার মালবাহী, গুদামজাতকরণ, উৎপাদন এবং গ্রাহক সরবরাহ চালানোর সময়।
এই মানচিত্র আপনাকে জানাতে হবে আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে কত সময় এবং কত খরচ হবে। এখন, এটি তাকান - এটি অপ্টিমাইজ করা হয়?
- আপনি তাদের গ্রাহকদের কি তারা চান চান?
- এটা কি আপনার গ্রাহকদের এটি পেতে চান?
- এবং আপনি এই সম্পন্ন পেতে যতটা সম্ভব ব্যয় করা হয়?
যদি না (এবং, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি না হয়), তাহলে সেই ব্যথা যেখানে শুরু হয়।
কেন আপনার সাপ্লাই চেইন অপ্টিমাইজ করা হয় না?
আপনি যদি আপনার গ্রাহককে তার আদেশগুলি না পেয়ে থাকেন, তাহলে আপনার নিজের সরবরাহকারীরা আপনাকে দেরী করে কেন? যদি তাই হয়, তাহলে আপনার আপনার বিদ্যমান সরবরাহকারীগুলির কিছু ফায়ারিং দ্বারা অপ্টিমাইজ করা শুরু করতে হবে। এর ফলে সরবরাহ চুক্তির মেয়াদ শেষ হতে পারে বা দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক ছিন্ন করা হতে পারে। কখনও সহজ।
সরবরাহকারীদের
আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলের মাধ্যমে আপনার পণ্য পেতে যদি আপনি যতটা কম খরচ করেন না কেন? যদি না হয়, তাহলে কি এটি একটি সোসোর্সিং প্রজেক্টের সময় ? আপনি আপনার বিদ্যমান সরবরাহ বেস মধ্যে প্রতিযোগিতা উত্পন্ন করতে পারেন এবং আপনি নতুন সরবরাহকারী আনতে পারেন যা পণ্য আপনার খরচ কম সাহায্য করবে?
সোসোর্সিং প্রজেক্টগুলি খুব নিবিড় হতে পারে এবং শুধুমাত্র মূল্য বিবেচনায় নয়, তবে সময়মত ডেলিভারি, মানের মূল্য, সরবরাহকারী নতুনত্ব এবং গ্রাহক পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
লজিস্টিক
আপনি পণ্য অধিকার শারীরিক প্রবাহ আছে? আপনার গুদাম অপ্টিমাইজ করা হয়? আপনি কি তৃতীয় পক্ষের লজিস্টিক সরবরাহকারী ব্যবহার করেন - এবং যদি আপনি থাকেন, তাহলে আপনি কি 3PL ব্যবহার করতে চান?
কখনও কখনও আপনার সরবরাহ শৃঙ্খল অপ্টিমাইজ করা মানে আপনি আক্ষরিক কংক্রিট মেঝে বাইরে গুদাম racks চেরা এবং গুদাম বা বিশ্বের অন্য দিকে অন্য দিকে তাদের সরানো প্রয়োজন হতে পারে
আপনার পিক-অ্যান্ড-প্যাক অপারেশনের মাধ্যমে আপনি কখনই শেষ বার ছিলেন?
এতে কতক্ষণ সময় লাগবে? প্রক্রিয়া কোন বর্জ্য আছে? রিয়েল-টাইম মেট্রিক্স পরিমাপ করতে পারে এমন সরঞ্জামগুলি কি আপনার দৈনিক থ্রি-আউটপুটকে দশ বা পঁচিশ শতাংশ দ্বারা উন্নত করতে সহায়তা করে?
প্রতিভা
আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনার অধিকার কি আপনার আছে? এই সব তাদের সবচেয়ে বেদনাদায়ক অনুশীলন এক হতে পারে। যখন কোম্পানিগুলি বিশ্বব্যাপী সমন্বিত সরবরাহের চ্যানেল দলগুলির প্রয়োজনে কার্যকরী সিলোস প্রয়োজন, তখন তারা মাঝে মাঝে খুঁজে পায় যে তারা যে সিলোসে কাজ করেছে তারা নতুন সরবরাহ শৃঙ্খলে রূপান্তরের জন্য উপযুক্ত নয়।
অপ্টিমাইজড সাপ্লাই চেইন পেশাদারদের হতে হবে:
- সহজ যোগাযোগকারীদের
- ফরোয়ার্ড চিন্তাবিদগণ
- বিশদ বিবরণের সাথে সতর্কতার সাথে টিম খেলোয়াড়।
আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা অপটিমাইজ করা হতে পারে হিসাবে বেদনাদায়ক, পুরানো পাহারাগারে কিছু যেতে অর্থে হতে পারে।
সাপ্লাই চেইন অপটিমাইজেশনে পৌঁছানোর প্রক্রিয়া বেদনাদায়ক হতে পারে, তবে শুধু মিরর দেখতে এবং সেই ওয়াশফোর্ড এবিসের মত দেখতে - একবার আপনি আপনার 100% অন-ডেলিভারি এবং পণ্য হ্রাসের খরচ এবং অন্যান্য সমস্ত শিলা হার্ড মেট্রিক দেখতে পাবেন - এটি হবে এটা মূল্যবান হয়েছে