আজকে আপনার অপারেটিং সিস্টেমকে চেনার জন্য আজকে জানুন।
যদি আপনার কোম্পানী একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা কৌশল পরিকল্পিত না করে এবং প্রয়োগ করে না, তাহলে আপনার সরবরাহ শৃঙ্খল (ক্রয়, উত্সাহ, সরবরাহ, গুদামজাতকরণ, গ্রাহক পরিপূরক, উৎপাদন পরিকল্পনা ইত্যাদি) মধ্যে পৃথক উপনিবেশগুলি সম্ভবত যুদ্ধ জয় করার জন্য একসঙ্গে কাজ করছে না। ব্রিটিশদের বিরুদ্ধে (এই উদাহরণে, "ব্রিটিশদের বিরুদ্ধে যুদ্ধ" প্রকৃতপক্ষে একটি অপ্টিমাইজেশান লক্ষ্যের অধিক - পণ্য হ্রাসের খরচ, ইনভেন্টরি অপ্টিমাইজেশান, অন-ডেলিভারি, এ ধরণের জিনিস)।
আপনি কেন যত্ন নেবেন?
যদি আপনার ক্রয়কারী দল আপনার সরবরাহকারীদের কাছ থেকে ক্রয় করা হয় এবং আপনার সরবরাহকারী দলটি এটির নজর রাখছে এবং আপনার গ্রাহকরা তাদের অর্ডারগুলি পাচ্ছেন - কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি সরবরাহের শৃঙ্খলে কৌশলগতভাবে পরিচালনা করছেন?
সময় এবং অর্থ, কেন কেন?
আপনার সরবরাহ চ্যানেলের প্রতিটি লিঙ্ক অর্থ খরচ করে এবং সময় লাগে। এবং যদি আপনি আপনার গ্রাহকদের আপনার পণ্য সরাতে সময় উন্নত করতে পারেন - এবং আপনি খরচ খরচ যে প্রক্রিয়া পরিমাণ কমাতে পারেন - তারপর আপনি সম্ভবত Yorktown এ জেনারেল কর্নওয়ালিস 'আত্মসমর্পণ গ্রহণ করতে হবে। (বা একটি সিনিয়র ওপস এক্সিকিউটিভ থেকে ফিরে একটি স্ল্যাপার পেতে।)
কিন্তু শুরু করতে কোথায়? এর সাথে শুরু করা যাক: আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা এখন আপনার কত খরচ হয়? আপনার বস্টন চা পার্টি, অস্ত্র আপনার কল হতে পারে যে আউট Figuring।
আপনার উপর নিয়ন্ত্রণ আছে যে পর্যন্ত সরবরাহ শৃঙ্খল যতদূর সন্ধান করে শুরু করুন।
- আপনি সরবরাহকারী থেকে পণ্য কেনার?
- আপনি কি আপনার সরবরাহকারীদের (আপনার টিয়ার দ্বিতীয় সরবরাহকারী) থেকে তাদের কাঁচামাল এবং উপাদানগুলি কিনতে নির্দেশ করে?
এই আর্গুমেন্টের জন্য, আসুন আমরা বলতে পারি যে আপনি আপনার টিয়ার II সরবরাহকারীদের উপর নিয়ন্ত্রণ করেন না । তাই আপনার সরবরাহ চেইন খরচ আপনার সরবরাহকারী ক্রয় মূল্য দিয়ে শুরু হয়।
এই ক্ষেত্রে অধ্যয়নের জন্য, আপনি $ 1 এর জন্য আপনার সরবরাহকারী থেকে একটি পণ্য ক্রয় করেন। কিন্তু যে আপনার মোট পণ্য খরচ না
$ 1 হল আপনার শুরুর দিকের বিন্দু।
পরবর্তী: আপনার সাথে সম্পর্কিত আপনার সরবরাহকারী কোথায়?
এমনকি যদি আপনার সরবরাহকারী পরবর্তী দরজায় থাকে, তাহলে $ 1 পণ্যটি আপনার গুদামে সরানোর জন্য একটি খরচ আছে। কিন্তু সম্ভাবনা - আপনার সরবরাহকারী পরবর্তী দরজা নয়
সম্ভাবনা তারা অন্য দেশে হয় - এবং সম্ভবত অন্য গোলার্ধে।
তাই আপনার $ 1 পণ্য সরানো যে খরচ উল্লেখযোগ্য হতে পারে। এবং যে উল্লেখযোগ্য চলন্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত:
- আপনার সরবরাহকারী কারখানার বাইরে আপনার পণ্য সরাতে (একটি ট্রাক?)
- সমুদ্র বন্দর বা বিমানবন্দর (যেখানে এটি একটি মালবাহী ফরওয়ার্ডের গুদামে বসে আছে?)
- একটি সমতল বা একটি জাহাজের উপর এবং তারপর পৃথিবী জুড়ে (পবিত্র জ্বালানী surcharges!) আপনার দেশে (কর্তব্য, ট্যারিফ, ইত্যাদি)
- এবং তারপর আপনি (আরো ট্রাক এবং হ্যান্ডলিং)।
যারা মালবাহী এবং হ্যান্ডলিং চার্জ আপনার পণ্য খরচ অংশ।
পণ্য বা লজিস্টিক ব্যয় খরচ?
কিছু ফিন্যান্স বিভাগ যেমন পণ্যগুলির প্রকৃত পণ্য খরচ (অর্থাত্ তারা পণ্য মার্জিনের উপর নির্ভর করে) তাদের পরিবহন খরচ অন্তর্ভুক্ত করে এবং কিছু অর্থ বিভাগ তাদের জন্য আলাদাভাবে অ্যাকাউন্ট করে, যেখানে তারা একটি অ-পণ্য সাধারণ অ্যাকাউন্টের অ্যাকাউন্টে ভাগ করা হয়।
যে কোনও ভাবেই, আপনার পণ্যটি তার পণ্যমূল্য ও সময়কে মূল্যায়ন করে।
আপনার $ 1 পণ্য, আপনার মালভূমিতে পৌঁছানোর সময়, মালবাহী এবং সরবরাহের খরচগুলি যোগ করার মাধ্যমে আপনি $ 1.10 থেকে $ 1.50 পর্যন্ত কোথাও খরচ করতে পারেন।
চলুন এটি $ 1.25 বলি।
আপনার পণ্য, এখন $ 1.25 এ, আপনার গুদাম হয়।
- আপনি এটা পরিদর্শন করেছেন?
- আপনি এটি সরাতে এখানে কতক্ষণ বসে আছে?
প্রতিদিন আপনি সেখানে টাকা খরচ করেন (যাতায়াতের বহন খরচ সহ গুদামের ভাড়া / ওভারহেড / বীমা) এটি একটি পণ্য যা অন্য অংশ তৈরি করতে উত্পাদনে যায় বা আপনি আপনার গ্রাহককে এটি পুনঃসেক্ট করেন। সুতরাং একটি উদ্ভিদ কাজ / পেশা আদেশ বা একটি গ্রাহক ক্রয় অর্ডার এটি চলন্ত হবে।
এবং এমনকি আরো খরচ
কাজের আদেশ প্রক্রিয়াকরণ এবং ক্রয় অর্ডার খরচ করে - আনুমানিক $ 50- $ 250 প্রতিটি থেকে পরিসর। সুতরাং সম্ভবত আপনার $ 1 অংশ (তালিকা বহন খরচ, অ্যাডমিন খরচ, ইত্যাদি) মধ্যে আবদ্ধ অন্য দশ সেন্ট থেকে পঞ্চাশ সেন্ট আছে।
তাই $ 1 অংশ সম্ভবত আপনি কোথাও কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ কোন্ $ $ 1.30 থেকে $ 2 এর উত্তর দিবেন?
এবং যে রিটার্ন খরচ অন্তর্ভুক্ত না।
5% -10% রিটার্ন সাধারণত বাইরে নেই আপনি কি ঐ খরচগুলিও অন্তর্ভুক্ত করছেন?
এই চেন কি সরবরাহ করতে পারে?
একটি সরবরাহ শৃঙ্খল আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা অধ্যয়ন করবে এবং বুঝতে পারছে যে $ 1 পণ্য আপনাকে $ 1 এর থেকে অনেক বেশি খরচ করে। সরবরাহকারী, মালবাহী / সরবরাহ সরবরাহকারী এবং ইনভেন্টরি দলগুলির সাথে কাজ করা, একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি দেখায় এবং পথে চলতে খরচ কাটতে কাজ করে।
ক্রয় মূল্য হ্রাস সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা, চাহিদা বৃদ্ধি এবং মালিকানা মোট খরচ কমাতে মানের দল সঙ্গে কাজ করে কাজ করা যেতে পারে।
মালবাহী এবং সরবরাহ খরচ এছাড়াও আলোচনা এবং কোট জন্য পাঠানো যেতে পারে।
পরিদর্শনের জন্য নিয়ন্ত্রিত এবং অপটিমাইজ করা প্রয়োজন (চক্র গণনা বা শারীরিক পরিচয় বা উভয় দ্বারা)।
সাপ্লাই চেইন প্রো এর এমনকি আপনার গ্রাহকদের লোড অর্ডার এবং অপ্টিমাইজড ডিজাইন পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করবে।
মহাসাগরীয় সেনা ছাড়া জেনারেল ওয়াশিংটন কোথায় থাকবে এবং কোথায় আপনার সরবরাহের শৃঙ্খলা সঠিক প্রেক্ষাপটে প্রযোজ্য হবে না?
একটি চূড়ান্ত এলাকা আপনার সরবরাহ চেন প্রো কাজ করতে পারেন - আপনার নগদ প্রবাহ।
নগদ প্রবাহ
আপনার সরবরাহকারীর সাথে আপনার কোন অর্থের বিনিময় আছে? এবং আপনার গ্রাহকদের আপনার সাথে কি পেমেন্ট শর্ত আছে?
আপনি যদি আপনার সরবরাহকারীর সাথে নেট 90 অর্থের শর্তাদি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন। তারপর আপনার ক্রেতাদের একটি ক্রেডিট কার্ড (যারা যারা ঘন ঘন স্প্রিং মাইল চান না) আপনার বেতন দিতে - আপনি আসলে আপনার টাকা নেভিগেশন অর্থ উপার্জন শুরু হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার নেট 90 সরবরাহকারী 1 জানুয়ারিতে আপনাকে চালান করে। এবং তারপর আপনি 15 জানুয়ারী সরবরাহকারীর পণ্য বিক্রি করেন এবং আপনার ক্রেডিট কার্ড আপনাকে ক্রেডিট কার্ডে প্রদান করে - আপনার গ্রাহক ব্যাঙ্কের কাছে বসার জন্য 75 দিনের জন্য এবং আপনার স্বার্থ.
নগদ টাকা নগদ মেট্রিকস এছাড়াও একটি এলাকা সাপ্লাই চেইন আপনার নীচে লাইন প্রভাবিত করতে পারে।
অপ্টিমাইজড সাপ্লাই চেইন আপনার গ্রাহককে তারা যা চাইবে তা পেয়ে যাবেন - এবং যতটা সম্ভব সম্পন্ন করা অর্থের পরিমাণ কমিয়ে দিচ্ছেন। আপনার সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে গোপন খরচ লুকানো হতে পারে কিন্তু একটি কৌশলগত সরবরাহ চেন দল আপনার আলাদা উপনিবেশগুলি একসঙ্গে আনতে পারে এবং আরো নির্ভুল ইউনিয়ন গঠন করতে পারে ( সাপ্লাই চেইন অপ্টিমাইজেশান এবং আর্থিক সাফল্য)।