- তাদের সরবরাহকারী দেরী হয়।
- তারা একটি উত্পাদন সমস্যা ছিল।
- তারা বেশী প্রতিশ্রুত
এর প্রতিটি পর্যালোচনা করে দেখাতে হবে এবং উল্লিখিত পরিসংখ্যানগুলি চিহ্নিত করতে হবে যাতে আপনি দেরী সরবরাহকারীদের বিরুদ্ধে সুরক্ষা করতে সাহায্য করতে পারেন।
তাদের সরবরাহকারীরা দেরী হয়
এটি সম্ভবত সবচেয়ে সহজে সম্পর্কিত এবং এখনও জন্য কঠিন প্রস্তুত।
আপনি কত ঘন ঘন গ্রাহকের কাছে দেরী হয়ে গেছেন কারণ আপনার সরবরাহকারীর একজন দেরিতে ছিলেন? যথাযথভাবে। এবং আপনার গ্রাহকরা এটি সম্পর্কে কি করতে পারে? বাপুকি, সম্ভবতঃ। সুতরাং কিভাবে আপনি এই অবস্থার বিরুদ্ধে নিজেকে রক্ষা করতে পারেন?
সহজ - কিন্তু আরো ব্যয়বহুল সমাধান - আপনি নিজেকে রক্ষা করার জন্য যথেষ্ট নিরাপত্তা স্টক বহন করা হয়। নিরাপত্তা স্টক সমাধান আপনাকে তিনটি কারণের বিপক্ষে সুরক্ষা দেয় যে সরবরাহকারীরা দেরী হতে পারে কিন্তু খুব বেশি পরিমাণে তালিকাভুক্তির ঝুঁকি রয়েছে।
সরবরাহকারীর দেরী কারণ এই কারণে প্রথমবার, আপনার এখন আপনার সরবরাহকারীদের উপর লিভারেজ আছে। তারা স্ট্রাকচার স্টক রাখা দাবি / দাবি করার সুযোগ ব্যবহার করুন। তাদের নিরাপত্তা স্টক নীতি আপনার দেরী টিয়ার দ্বিতীয় সরবরাহকারীদের বিরুদ্ধে আপনাকে রক্ষা করা উচিত।
আপনার সরবরাহ চুক্তিতে এটি নির্মাণ করুন। যেহেতু তাদের উপাদান বা কাঁচামালের খরচ আপনার ইনভ্যটরির খরচের চেয়ে অনেক কম, তাই আপনি এমনকি আপনার জন্য যে সমস্ত নিরাপত্তা স্টক ধরে আছেন তার জন্য আপনাকে একটি আর্থিক চুক্তি দিতে পারেন।
তারা একটি উত্পাদনের সমস্যা ছিল
আপনি এই সমস্যা সম্পর্কে কি করতে পারেন তা নির্ভর করে কি ধরনের সমস্যা। যদি এটি একটি ক্ষমতা সমস্যা - হিসাবে, তারা আপনার পণ্য করতে অক্ষম ছিল কারণ তাদের উপলব্ধ উত্পাদন ক্ষমতা ছিল না - আপনি সময় আগে ক্ষমতা সংরক্ষণ করতে সক্ষম হতে পারে।
আপনি যদি আপনার ডাউনস্ট্রিম চাহিদা কি হতে পারে জানি যদি একটি কম্বল অর্ডার স্থাপন করে যে করতে পারেন
একটি কম্বল অর্ডার (ছয় মাসের বা এক বছরের মূল্য সরবরাহের জন্য বলার জন্য) স্থাপন করে, আপনার সরবরাহকারীরা তর্ক করতে পারে না যে তারা ক্ষমতা থেকে দৌড়াচ্ছে - কারণ তাদের ছয় মাস বা এক বছরের মধ্যে আপনার স্টাফকে তৈরি করার পরিকল্পনা করা উচিত।
যদি উৎপাদন সমস্যা কোনও সমস্যা না হয় - তবে এর পরিবর্তে কোনও ধরণের কারিগরি উৎপাদন সমস্যা (যথা সরঞ্জামের একটি অংশ ব্যর্থ বা একটি উপাদান / কাঁচামাল ব্যর্থ হয়েছে), আপনি নিজেকে সুরক্ষা স্টক (আবার, সরবরাহকারী একটি কম খরচে)।
আপনার প্রোডাক্টের সাথে আপনার প্রোডাক্টের সাথে অবিলম্বে প্রোডাকশন পাওয়ার জন্য কাজ করতেও আপনাকে সক্ষম হতে হবে - এবং আপ খুলতে সক্ষমতার জন্য অপেক্ষা করার সাথে মোকাবিলা করতে হবে না। আপনার সরবরাহকারীকে ওভারটাইম খরচ বা এই ধরনের মামলার ক্ষেত্রে জনশক্তি বা অন্যান্য সম্পদ যোগ করা উচিত।
তারা ওভার-প্রতিশ্রুত
এই সব কারণে সবচেয়ে irksome হতে পারে। সাধারণত, যদি কোনও সরবরাহকারী অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতি দেয়, তবে এর মানে হল যে কেউ জানে যে তারা আপনাকে সময় দিতে সক্ষম হবে না। সবচেয়ে irksome অংশ হল সরবরাহকারী সাধারণত এই করতে মানা না। তারা সত্যের পরিবর্তে আপনাকে প্রথম দুটি কারণের একটি সংস্করণ দেবে। আপনি জানেন না যে তারা অধিক প্রতিশ্রুত, কিন্তু এখানে কিছু সংকেত
- তারা বলে যে একটি ডেলিভারি একটি মাস লাগবে এবং যখন আপনি "যে খুব বেশি দীর্ঘ" বলবেন, তারা আপনাকে বলবে তারা দুই সপ্তাহের মধ্যে বিতরণ করতে পারে।
- যে ব্যক্তি প্রতিশ্রুতি দেয় না সে উৎপাদন প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকে কিন্তু বিক্রয় করতে অনুপ্রাণিত হয়।
- সরবরাহকারীর উপর নির্ভরশীল এবং অধীন-প্রদানের একটি ইতিহাস রয়েছে।
আপনি কি করতে পারেন? প্রথমত, আপনি দেরী ডেলিভারির জন্য সরবরাহকারী পেনালিশিং শুরু করতে হবে। যদি একটি সরবরাহকারী অভ্যাসগতভাবে দেরী হয়, তাহলে আপনার ইনভয়েসিসের চেয়ে 10% কম 3% বা 5% অর্থ পরিশোধ করতে হবে। যদি একটি সরবরাহকারী একটি ভাল অংশীদার হতে চায়, যে তাদের মনোযোগ পাবেন। ব্যাকআপ হিসাবে বিকল্প সরবরাহকারী সবসময় একটি ভাল ধারণা। যখন আপনার প্রাথমিক সরবরাহকারী আপনার এই কাজ শিখতে (বিশেষ করে যদি ব্যাকআপ তাদের প্রতিযোগীদের এক) এছাড়াও তাদের মনোযোগ পেতে হবে
তবে দেরী সরবরাহকারী ডেলিভারি কমানোর সর্বোত্তম উপায় হল যোগাযোগ। প্রাথমিকভাবে যোগাযোগ করুন - যেমন, আপনার সরবরাহকারীদের পূর্বাভাস বা কম্বল অর্ডারগুলি প্রদান করে যাতে তারা কাঁচামাল, উপাদান এবং উৎপাদন ক্ষমতা নিরাপদ করতে পারে।
প্রায়শই যোগাযোগ করুন - যেমন, তারা আপনার সময়সূচী নিয়ে নিশ্চিত হওয়ার জন্য আপনার সরবরাহকারীর সাথে যোগাযোগ করুন এবং তারা সময়সূচীতে অবস্থান করছেন। এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ - যেমন, আপনার সরবরাহকারীদের আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলি নিশ্চিত করুন: পরিমাণ, ডক তারিখ, এবং মান স্পেসিফিকেশন।
সুতরাং, যোগাযোগ, পরিকল্পনা - এবং সান্তা এর দেরী এক বছরের মধ্যে আপনার একটি নিরাপত্তা স্টক আছে নিশ্চিত করা।