ক্যাপাসিটি হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে আউটপুট উত্পাদনের ক্ষমতা
কিছু কোম্পানি - একটি মূল ব্যবসা কৌশল হিসাবে সরবরাহ শৃঙ্খলা অপ্টিমাইজেশান না থাকে - ক্ষমতা তাদের পরিমাপ যথেষ্ট ক্ষমতা আছে, যে অনুমান উপেক্ষা, কিন্তু যে প্রায়ই ক্ষেত্রে না।
ক্রমবর্ধমানভাবে, এন্টারপ্রাইজ সম্পদ পরিকল্পনা (ইআরপি) এবং গুদাম ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (WMS) মত সফ্টওয়্যার প্রোগ্রাম ক্ষমতা উপর নির্ভর করে যে সূত্র ব্যবহার করে ভিত্তি করে হিসাব করে।
কোম্পানীর পরিমাপ বিভিন্ন উপায়ে পরিমাপ করে, একটি পরিমাপ হিসাবে, হয়:
- ইনপুট
- আউটপুট
- দুই এর সমন্বয়
উদাহরণস্বরূপ, একটি পুনর্ব্যবহারকারী কোম্পানি তাদের প্ল্যাটফর্মে অন্তর্মুখী ট্রেইলার থেকে পরিষ্কার করে দেওয়া উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে তাদের ক্ষমতা গণনা করে, যখন একটি টেক্সটাইল কোম্পানি উত্পাদিত সুতা পরিমাণের উপর ভিত্তি করে ক্ষমতা গণনা করে, অর্থাৎ একটি আউটপুট।
কোম্পানি দুইটি মেজাজের ক্ষমতা, তাত্ত্বিক এবং রেটযুক্ত ব্যবহার করে। তাত্ত্বিক ক্ষমতা সর্বাধিক আউটপুট ক্ষমতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা কোনও ডাউনটাইমের জন্য অনুমতি দেয় না, যখন রেট দেওয়া হয় ক্ষমতাটি হিসাবের উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা যেতে পারে কারণ এটি প্রকৃত ক্ষমতা একটি দীর্ঘমেয়াদী বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে।
ক্যাপাসিটি কৌশল
সাপ্লাই চেইন অপ্টিমাইজেশান এবং উত্পাদন এবং উৎপাদন পরিচালনার মধ্যে, বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান দ্বারা ব্যবহৃত তিনটি মৌলিক ক্ষমতা কৌশল রয়েছে যখন তারা বৃদ্ধি দাবি বিবেচনা করে।
- সীসা ক্ষমতা কৌশল
- ল্যাগ ক্ষমতা কৌশল
- ম্যাচ ক্ষমতা কৌশল
লিড ক্যাপাসিটি স্ট্র্যাটেজি
নাম হিসাবে প্রস্তাবিত, চাহিদা প্রকৃতপক্ষে দাবি আগে সীসা ক্ষমতা কৌশল ক্ষমতা যোগ করা। কোম্পানি প্রায়ই এই ক্ষমতা কৌশল ব্যবহার করে, কারণ এটি একটি কোম্পানীর সময় উত্পাদন উত্পাদন আপ করার অনুমতি দেয় যখন উত্পাদন উদ্ভিদ চাহিদা এত মহান হয় না
র্যাম্প আপ প্রক্রিয়ার সময় কোনও সমস্যা দেখা দিলে, এইগুলি মোকাবেলা করা যাবে যাতে চাহিদাটি যখন উৎপাদনের উদ্ভিদ প্রস্তুত হয় তখন।
কোম্পানি এই পদ্ধতি মত ঝুঁকি হ্রাস করে। গ্রাহক সন্তুষ্টি একটি ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, কারণ ক্ষমতা অভাব কারণে ব্যবসা ডেলিভারির তারিখগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হতে চান না।
সীসা ক্ষমতা কৌশল আরেকটি সুবিধা হল যে এটি কোম্পানি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি প্রস্তুতকারকের বিশ্বাস করেন যে ক্রিসমাসের সময় একটি নির্দিষ্ট আইটেমটি জনপ্রিয় বিক্রেতার হবে, তবে এটি প্রত্যাশিত চাহিদাটি আগেই বৃদ্ধি পাবে যাতে স্টকটিতে পণ্যের উৎপাদন হয় এবং অন্যান্য নির্মাতারা "ক্যাপচার করা" হয়।
যাইহোক, সীসা ক্ষমতা কৌশল কিছু ঝুঁকি আছে। যদি চাহিদাটি বাস্তবায়ন না হয় তবে কোম্পানী অযাচিত অযৌক্তিকতার সাথে সাথে নিজেকে অপ্রত্যাশিতভাবে ছড়িয়ে দিতে পারে।
ব্যস্ততা ক্ষমতা কৌশল
এই সীসা ক্ষমতা কৌশল বিপরীত হয়। ল্যাগ ক্ষমতা কৌশল সঙ্গে, কোম্পানী চাহিদা আপ হওয়ার পরেই ক্ষমতা আপ ramp হবে।
অনেক কোম্পানি এই কৌশল সাফল্যের অনুসরণ যদিও নিশ্চিত করতে পারবেন না। তবে, এই পদ্ধতির কিছু সুবিধা আছে।
প্রাথমিকভাবে, এটি একটি কোম্পানির ঝুঁকি হ্রাস। কম চাহিদার সময়ে বিনিয়োগ না করে এবং কোন উল্লেখযোগ্য মূলধন ব্যয় বিলম্বিত হলে, কোম্পানি তাদের ব্যাংক ও বিনিয়োগকারীদের সাথে আরো স্থিতিশীল সম্পর্ক উপভোগ করবে।
দ্বিতীয়ত, কোম্পানীর তুলনায় কোম্পানীর তুলনায় আরো লাভজনক হতে হবে যারা বৃদ্ধি ক্ষমতার সাথে বিনিয়োগ করেছে।
অবশ্যই, নেতিবাচক দিক হল যে কোম্পানীর একটি নির্দিষ্ট সময় থাকবে যেখানে পণ্যটি অবশেষে বৃদ্ধি না হওয়া পর্যন্ত পণ্যটি অনুপলব্ধ ছিল।
ম্যাচ ক্যাপাসিটি স্ট্র্যাটেজি
ম্যাচ ক্ষমতা কৌশল একটি যেখানে একটি কোম্পানি ভলিউম বৃদ্ধির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ সামান্য বৃদ্ধিতে ক্ষমতা বৃদ্ধি করার চেষ্টা করে।
যদিও এই পদ্ধতিটি দুইটি পদ্ধতির উপর ওভার ও তার সামর্থ্যকে কমিয়ে তোলার চেষ্টা করে, তবে কোম্পানিগুলির মধ্যে দুটোই খারাপ হয়ে যায়, যেখানে তারা বিভিন্ন সময়ে ক্ষমতা ও ক্ষমতার অধীনে নিজেদের খুঁজে পেতে পারে।
আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা অপটিমাইজ করার জন্য , আপনার গ্রাহকদের কাছে তারা যা চান তার সাথে সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া দরকার - এবং যতটা সম্ভব কম টাকা খরচ করে তা অর্জন করতে হবে। বোঝার এবং আপনার সুবিধা এর প্রকৃত উৎপাদন এবং উৎপাদন ক্ষমতা সুবিধা গ্রহণ করে, আপনি এই সব গুরুত্বপূর্ণ সাপ্লাই চেইন অপ্টিমাইজেশান লক্ষ্য সম্পন্ন করতে পারেন।
গ্যারি মেরিয়ন, লজিস্টিক ও সাপ্লাই চেইন এক্সপার্ট দ্বারা আপডেট করা হয়েছে।