কৌশলগত, কার্যকরী এবং কৌশলগত সরবরাহ চেন ব্যাখ্যা
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট তিনটি স্তরে কাজ করে: কৌশলগত, কৌশলগত এবং কার্যকরী। কৌশলগত পর্যায়ে, কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা উচ্চ স্তরের কৌশলগত সরবরাহের শৃঙ্খলে তৈরি করে যা সমগ্র সংস্থার জন্য প্রাসঙ্গিক।
সরবরাহ শৃঙ্খলের সাথে তৈরি করা হয় যে সিদ্ধান্তগুলি প্রতিষ্ঠানের অনুসরণ করা হয় সামগ্রিক কর্পোরেট কৌশল প্রতিফলিত করা উচিত।
কৌশলগত সাপ্লাই চেইন প্রসেস যে ব্যবস্থাপনায় সিদ্ধান্ত নিতে হবে তা সাপ্লাই চেইনগুলির বিস্তৃত অংশকে অন্তর্ভুক্ত করবে ।
এই পণ্য উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত, গ্রাহকদের, উত্পাদন, বিক্রেতা, এবং সরবরাহ।
পণ্য উন্নয়ন
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির উত্পাদন এবং তাদের গ্রাহকদের প্রস্তাব করা উচিত যে পণ্য বিবেচনা করার সময় একটি কৌশলগত দিক নির্ধারণ করতে হবে।
পণ্য চক্র পরিপক্ক বা পণ্য বিক্রয় হ্রাস হিসাবে, ব্যবস্থাপনা বাজারে বিদ্যমান পণ্য নতুন সংস্করণ বিকাশ এবং প্রবর্তন কৌশলগত সিদ্ধান্ত করতে হবে, বর্তমান পণ্য অফার যুক্তিসঙ্গত, বা কিনা পণ্য এবং সেবা একটি নতুন পরিসর বিকাশ।
এই কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি অন্য কোম্পানির অর্জন বা বিদ্যমান ব্যবসাগুলি বিক্রি করার প্রয়োজন হতে পারে। যাইহোক, এই কৌশলগত পণ্য উন্নয়ন সিদ্ধান্ত যখন, দৃঢ় সামগ্রিক উদ্দেশ্য নির্ধারক ফ্যাক্টর হওয়া উচিত।
গ্রাহকরা
কৌশলগত পর্যায়ে, একটি কোম্পানি গ্রাহকদের তার পণ্য এবং সেবা জন্য চিহ্নিত করা হয়েছে। কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় পণ্যের উৎপাদনের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করার পরে, সেগুলি মূল গ্রাহকের সেগুলিকে সনাক্ত করতে হবে যেখানে কোম্পানি বিপণন ও বিজ্ঞাপনের লক্ষ্য নির্ধারণ করা হবে।
ম্যানুফ্যাকচারিং
কৌশলগত পর্যায়ে, উত্পাদন সিদ্ধান্তগুলি উৎপাদন অবকাঠামো এবং প্রযুক্তির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে। উচ্চ স্তরের পূর্বাভাস এবং বিক্রয় অনুমানের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির পণ্যগুলি কীভাবে তৈরি করা হবে সে বিষয়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
সিদ্ধান্তগুলি বিদ্যমান উত্পাদনগুলিতে উৎপাদন বা বৃদ্ধি করার জন্য নতুন উত্পাদন সুবিধার প্রয়োজন হতে পারে।
যাইহোক, সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যগুলি বিদেশে উত্পাদন পরিচালনার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত, তারপর সিদ্ধান্তগুলি উপমুখ্য এবং তৃতীয় পক্ষের সরবরাহ
পরিবেশগত বিষয়গুলি বৃহত্তর পর্যায়ে কর্পোরেট নীতিকে প্রভাবিত করে, এটি উত্পাদন সম্পর্কিত কৌশল সম্পর্কিত সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রভাব ফেলতে পারে।
সরবরাহকারীদের
সরবরাহকারীর বিষয়ে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কৌশলগত সাপ্লাই চেইন নীতিগুলির উপর সিদ্ধান্ত নিতে হয় । কোম্পানির জন্য ক্রয়ের খরচ হ্রাস করা সরাসরি মুনাফা বৃদ্ধি সম্পর্কিত এবং কৌশলগতভাবে এমন অনেক সিদ্ধান্ত রয়েছে যা এই ফলাফল প্রাপ্ত করার জন্য করা যেতে পারে।
বেশিরভাগ ব্যবসার উপর মোট কোম্পানির ক্রয়ের উদ্ধৃত্ত করার ফলে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কৌশলগত গ্লোবাল সরবরাহকারী নির্বাচন করতে পারে যা সর্বাধিক ডিসকাউন্ট অফার করে। কিন্তু এই সিদ্ধান্তগুলি সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
যদি একটি কোম্পানি গুণমান নীতি গ্রহণ করেছে, তবে সরবরাহকারীদের উপর কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যের মধ্যে পড়তে হবে।
লজিস্টিক
পাশাপাশি উত্পাদন অবস্থার উপর কৌশলগত সিদ্ধান্ত, সরবরাহ ফাংশন সরবরাহ শৃঙ্খল সাফল্যের চাবিকাঠি। আদেশ পূরণের সরবরাহ চেইন এবং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ সরবরাহ নেটওয়ার্ক কৌশলগত সিদ্ধান্ত করা প্রয়োজন।
নেটওয়ার্ক নকশা এবং অপারেশন সরবরাহ শৃঙ্খলে কর্মক্ষমতা একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব আছে।
গুদামজাতকরণের জন্য কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি প্রয়োজন, পরিবহন কেন্দ্রে পরিবহন মোড ব্যবহার করা উচিত। সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যগুলি আরও তৃতীয় পক্ষের সাব-কন্ট্রাক্টিং এর ব্যবহারকে চিহ্নিত করে, কোম্পানী সাপ্লাই চেইনগুলিতে তৃতীয় পক্ষের সরবরাহ সংস্থাগুলির ব্যবহার কৌশলগতভাবে করতে পারে।
কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি কোম্পানির সরবরাহ শৃঙ্খলের সামগ্রিক দিক নির্ধারণ করে। কোম্পানির সামগ্রিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে তাদের কোনও সমন্বয় করা উচিত এবং কোনও নির্দিষ্ট পণ্য বা আঞ্চলিক অবস্থানের প্রতি পক্ষপাতদুষ্ট নয়।
এই উচ্চ পর্যায়ের সিদ্ধান্তগুলি নিখুঁতভাবে কোম্পানির নির্দিষ্ট চাহিদাগুলি, যা কৌশলগত এবং কার্যকরী সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্তগুলি তৈরির জন্য অনুমতি প্রদান করে, প্রয়োজনে পরিমার্জিত হতে পারে।
সারাংশ
কোনও সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রাথমিক ও ওভাররাইডিং লক্ষ্য এটি নিশ্চিত করতে একটি কোম্পানীর আদেশগুলি প্রদান করা হচ্ছে যখন গ্রাহকরা তাদের আদেশগুলি চায় - এবং যতটা সম্ভব কম টাকা খরচ করে তা অর্জন করে। শুধুমাত্র খরচ কমানোর এবং কর্মক্ষমতা উন্নতি দ্বারা একটি সরবরাহ শৃঙ্খল সত্যিকারের অপটিমাইজ করা যাবে।
যখন একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা কার্যকরী, কৌশলগত এবং কৌশলগত পর্যায়ে পরিচালিত হয় - এটির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সহায়তা করার জন্য এটির সেরা সুযোগ রয়েছে।
যখন কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা অপটিমাইজ করা হয়, তখন একটি কোম্পানি তার গ্রাহকদের যা চায় তা সরবরাহ করছে, যখন তার গ্রাহকরা এটি চায় - এবং যতটা সম্ভব কম টাকা খরচ করে তা সম্পন্ন করে।
স্টারবলস পদ্ধতি থেকে সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনার টাওয়ার থেকে কিছু শিখতে হবে।
এই নিবন্ধটি - কৌশলগত সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্টের ভূমিকা - লজিস্টিক ও সাপ্লাই চেইন বিশেষজ্ঞ গ্যারি মেরিওন দ্বারা আপডেট করা হয়েছিল।