স্ক্রাম প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতিটি কি ঠিক মত এটি শোনাচ্ছে
স্ক্রাম পদ্ধতির ভূমিকা
কোম্পানীর একটি প্রকল্প আছে যেখানে তারা চটপট প্রজেক্ট পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে, তারা স্ক্রাম নামে একটি কাঠামোও ব্যবহার করতে পারে।
একটি প্রণয়ন প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতির পরিবর্তে যেখানে ভূমিকাগুলি বিশেষভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং প্রক্রিয়াটি কঠোরভাবে প্রয়োগ করা হয়, Scrum একটি কাঠামো প্রস্তাব করে যার মধ্যে দলটি একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার সাবস্ক্রাইব করার পরিবর্তে তাদের অনেক সিদ্ধান্ত নিতে হয়।
1990-এর দশকে স্ফুম পদ্ধতিটি তত্পর পদ্ধতির পাশাপাশি তৈরি করা হয়েছিল, যা পদ্ধতিগুলি বিকশিত করার জন্য একসাথে কাজ করার জন্য দলগুলিকে কাজ করার অনুমতি দেয়। এটি কাঠামোর মধ্যে মাত্র কয়েকটি নিয়ম প্রদান করে কিন্তু কম সময়ের মধ্যে জটিল প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করার অনুমতি দেয়।
ভ্রাম্যমান ভূমিকা
স্ক্রাপ ফ্রেমওয়ার্ক, প্রোডাক্ট মালিক, ডেভেলপমেন্ট টিম এবং স্ক্রাম মাস্টার্সের মধ্যে তিনটি ভূমিকা রয়েছে।
- পণ্য মালিক - এই ব্যক্তি বা ব্যক্তিরা সিদ্ধান্ত নেয় যে পণ্যটি পরবর্তী 30 দিনের বা তার কম সময়ে বিতরণ করা হবে, সময়সীমার উপর নির্ভর করে। এটি ব্যবসার মালিক, গ্রাহক বা শেষ ব্যবহারকারী হতে পারে, তবে সঠিক পণ্য তৈরির জন্য দলটি পেতে দর্শনের দৃষ্টি থাকবে।
- ডেভেলপমেন্ট টিম - এইগুলি এমন ব্যক্তি যারা পণ্যটি তৈরি করবে এবং পণ্য মালিককে তাদের পণ্য প্রদর্শন করবে। কোন সামগ্রিক দলের নেতা আছে; দলের মধ্যে বিষয় একটি সম্পূর্ণ হিসাবে দলের দ্বারা আলোচনা করা হয়। দলের সদস্যদের সাধারণত ক্রস ক্রিয়ামূলক এবং সবাই পণ্য উন্নয়ন জড়িত হয়।
- স্ক্রাম মাস্টার - এই প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করে এমন ব্যক্তিটি, নিশ্চিত করে যে প্রক্রিয়াটি কাজ করছে, এবং প্রয়োজনে প্রক্রিয়াটি উন্নত করবে।
স্ক্রাম ইভেন্টগুলি
স্ক্রুমের ঘটনাগুলি উন্নয়ন দল এবং পণ্যের মালিককে তথ্য ভাগ করার সুযোগ দেয় যাতে যোগাযোগ চালু থাকে। বেশ কয়েকটি ঘটনা রয়েছে যা সময়কালের মধ্যে ঘটতে পারে, সাধারণত ত্রিশ দিনের বা তার কম, যা স্প্রিন্ট নামে পরিচিত।
- স্প্রিন্ট - সময় এই সময়ের মধ্যে স্প্রিন্ট পরিকল্পনা মিটিং, দৈনিক scrums, উন্নয়ন কাজ, স্প্রিং পর্যালোচনা, এবং স্প্রিং প্রাক্তন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। স্প্রিন্টের সময় লক্ষ্যমাত্রার কোনও পরিবর্তন হতে পারে না এবং উন্নয়ন দল একইরকম হওয়া উচিত।
- স্প্রিন্ট পরিকল্পনা মিটিং - এই মিটিং স্প্রিন্টার সঞ্চালনের প্রয়োজন যে কাজ পরিকল্পনা পরিকল্পনা করা হয়। সভায় সাধারণত এক মাসের ব্যবধানে আট ঘণ্টা কাজ করা হয় এবং এটি ছোট্ট স্প্রিন্টগুলির জন্য আনুপাতিকভাবে কম। সভায় দুই ভাগে ভাগ করা হয়, প্রথম অংশটি স্প্রিন্টের লক্ষ্য নির্ধারণ করে, দ্বিতীয়টি নির্ধারণ করে কীভাবে লক্ষ্য অর্জন করা যায়।
- দৈনিক ঘর্ষণ - এটি একটি ছোট পনের মিনিট মিনিট মিটিং হয় যা দিবসটি পরবর্তী দিনের কাজের পরিকল্পনা করতে দেয়। দলটি আগের দিনের কাজটি পর্যালোচনা করে এবং পূর্বাভাস দেয় যে পরবর্তী চতুর্থ ঘণ্টার মধ্যে কী করা যেতে পারে। দৈনিক ঘর্ষণ একটি পর্যালোচনার একটি সুযোগ যেখানে দলের সামগ্রিক স্পিরিট লক্ষ্য সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত হয়। স্ক্রাম মাস্টার নির্দিষ্ট করে দেয় যে দৈনিক ঘর্ষণ ঘটে এবং উন্নয়ন দল দ্রুততার সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দৃঢ়ভাবে 15 মিনিটের বেশি সময় রাখে।
- স্প্রিন্ট রিভিউ - স্প্রিন্টের শেষে, পর্যালোচনাটি স্প্রিন্টের সময় কী অর্জন করা হয়েছে তা নির্ণয় করার জন্য এবং পরের স্প্রিন্টে পরবর্তী কি করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। স্প্রিন্ট পর্যালোচনা একটি চার ঘন্টা ইভেন্ট যা ডেভেলপমেন্ট টিমকে স্প্রিন্টের হাইলাইটগুলির সাথে যোগাযোগ করার অনুমতি দেয় এবং তারা যে কোন সমস্যার সম্মুখীন হয়। ডেভেলপমেন্ট টিম এবং প্রোডাক্টের মালিকের মধ্যে যোগাযোগের উপর ভিত্তি করে, পরবর্তী স্পিরিট জন্য একটি নতুন সেট ডেলিভারিগুলি নির্ধারণ করা হয়।
- স্প্রিন্ট পশ্চাদপসরণ - এই তিন ঘন্টা মিটিং যেখানে পুরো scrum দল স্প্রিং উপর প্রতিফলিত এবং উন্নতির জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন যা পরবর্তী স্প্রিন্ট জন্য গৃহীত হতে পারে সভা মানুষ, সম্পর্ক, প্রক্রিয়া, এবং সরঞ্জাম তাকান, পাশাপাশি উন্নতি করা যেতে পারে যেখানে চিহ্নিত করা উচিত।
প্রকল্প সমাপ্তি অপটিমাইজ করার জন্য, উদ্দেশ্য ফলাফল প্রদান করা হয় যখন ফলাফল ছিল প্রতিশ্রুত এবং হিসাবে যে কার্যকরভাবে হিসাবে সম্ভবত সম্ভব সম্পন্ন করা। স্ক্রাম প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি ব্যবহার করে আপনি যে লক্ষ্য অর্জন করতে সাহায্য করার জন্য একটি টুল।
গ্যারি মেরিওন দ্বারা আপডেট, এলজিস্টিক ও সাপ্লাই চেইন এক্সপার্ট।