কিভাবে কৌশলগত এবং কৌশলগত সরবরাহ চেন ম্যানেজমেন্ট একসাথে কাজ
কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কর্তৃক গঠিত ব্যাপক নীতিগত সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্তগুলির সীমাবদ্ধতার মধ্যে কৌশলগত সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয়েছে।
কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা কৌশলগত বার্তাটি গ্রহণ করে এবং কোম্পানির জন্য প্রকৃত সুবিধা তৈরির উপর ফোকাস করে। এই উত্পাদন, সরবরাহ, সরবরাহকারী এবং পণ্য উন্নয়ন কৌশলগত সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
আপনার বিশেষ ব্যবসার উপর নির্ভর করে, আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা ফোকাস করতে পারে:
- ম্যানুফ্যাকচারিং
- লজিস্টিক
- সরবরাহকারী সম্পর্ক
- পণ্য উন্নয়ন
ম্যানুফেকচারের জন্য কৌশলগত বিকল্প
কোম্পানী নির্বাহীদের দ্বারা পরিচালিত পণ্যের সংখ্যা এবং অবস্থান সম্পর্কে কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা যেতে পারে। যাইহোক, এটি একটি কৌশলগত পর্যায়ে রয়েছে যেগুলি সবচেয়ে উপযুক্ত মানের সর্বনিম্ন মূল্যের পণ্যগুলি কিভাবে উত্পাদন করা যায় তার উপর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি যেমন কানবান ( শুধু-ইন-টাইম ) ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট এর জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান। কিছু শিল্পে, উদ্ভাবনী সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট সময়, অর্থ এবং কর্মচারী প্রচেষ্টা সংরক্ষণ করার জন্য একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।
এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে একটি কর্পোরেট স্তরের পরিবর্তে স্থানীয় বা আঞ্চলিক পর্যায়ে কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি করা যেতে পারে।
সিদ্ধান্ত উপলব্ধ সম্পদ, খরচ, ট্যাক্স, এবং অন্যান্য কারণের উপর ভিত্তি করে হতে পারে। সুতরাং, কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি স্থান থেকে অবস্থান থেকে আলাদা হবে।
লজিস্টিক জন্য কৌশলগত সমাধান
সরবরাহ অভ্যন্তরীণ বা তৃতীয় পক্ষের দ্বারা পরিচালিত হবে? এমনকি যখন একটি কর্পোরেট সিদ্ধান্ত অভ্যন্তরীণ সরবরাহ সম্পদ ব্যবহার করা হয়, স্থানীয় অবস্থায় কৌশলগত স্তর একটি ভিন্ন সিদ্ধান্ত প্রয়োজন হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি অঞ্চলে বা দেশ যেখানে পরিবহন খরচ উচ্চ, Outsourcing Training খরচ বেনিফিট প্রদান করতে পারেন একইভাবে, এমন দেশে যেখানে ভূমি খরচ বেশি হয়, গুদামজাতকরণ সুবিধাগুলি নির্মাণ ব্যয়বহুল হতে পারে। যে ক্ষেত্রে, একটি স্মার্ট কৌশলগত সিদ্ধান্ত পাবলিক গুদামজাতকরণ ব্যবহার করা হয়।
সরবরাহকারীর সাথে কৌশলগত-স্তরের আলোচনা
অনেক কোম্পানি গ্লোবাল সরবরাহকারী ব্যবহার করে খরচ সুবিধা সনাক্ত। অতএব, সম্পূর্ণরূপে কোম্পানিটি আন্তর্জাতিক সরবরাহকারীদের সুবিধা গ্রহণের জন্য কৌশলগত সরবরাহ শাখা নীতি গ্রহণ করতে পারে যারা প্রতিযোগিতামূলক মূল্যের মানের পণ্য সরবরাহ করতে পারে। কৌশলগত পর্যায়ে, স্থানীয় এবং আঞ্চলিক ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই কৌশলগত দিকনির্দেশনাগুলির মধ্যে অবশ্যই কাজ করতে হবে যা সম্পূর্ণভাবে কোম্পানির জন্য সবচেয়ে বেশি উপকারী বলে বিবেচিত এবং আলোচনা করতে পারে। কথোপকথন প্রক্রিয়া অঞ্চল থেকে অঞ্চলে পরিবর্তিত হয়; এইভাবে, কৌশলগত কথোপকথন স্থানীয় চ্যালেঞ্জ এবং কাস্টমস সঙ্গে কর্পোরেট প্রত্যাশা ভারসাম্য সক্ষম করতে হবে।
কৌশলগত পর্যায়ে পণ্য উন্নয়ন
কোম্পানিগুলি উৎপাদনের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পণ্য লাইনগুলি সম্পর্কে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেয়। নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা উচিত যা নির্দিষ্ট সময় এবং স্থানে করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি কোম্পানী ইউরোপের একটি এমপি 3 প্লেয়ারের নতুন লাইন চালু করার কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেয়, তবে কোম্পানির সাথে কৌশলগত সিদ্ধান্তও করা উচিত।
আঞ্চলিক এবং স্থানীয় সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলি খেলোয়াড়দের নির্দিষ্টকরণগুলি নির্দেশ করবে, কোন দেশে তারা বিক্রি করা হবে, এবং বাজারের সেগমেন্ট যা তাদের সর্বাধিক লাভের জন্য লক্ষ্য করা হবে।
একটি কোম্পানী তৈরি করে যে কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খল সিদ্ধান্তগুলি বিচ্ছিন্ন করা হয় না কিন্তু বিশ্বব্যাপী স্তরের কৌশলগত সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্তগুলির কাঠামোর মধ্যে। গ্লোবাল সিদ্ধান্ত, পরিবর্তে, কোম্পানীর অত্যধিক উদ্দেশ্য উপর ভিত্তি করে।