পণ্যের জীবন চক্রের বিভিন্ন পর্যায়গুলি কি?
ভূমিকা স্টেজ
বাজারে একটি পণ্য প্রবর্তন পাবলিক উৎপাদনের সচেতন না হওয়া পর্যন্ত বিক্রয় উত্পন্ন হবে না। গ্রাহকটি পণ্যটি বিজ্ঞাপন দ্বারা প্রবর্তিত হয় যা একটি কোম্পানী পণ্যটি প্রকাশ করার জন্য ব্যবহার করে। এমন একটি উপায়ে হাজার হাজার উপায় রয়েছে যে কোনও কোম্পানি তাদের পণ্য বিজ্ঞাপিত করতে পারে এবং বিজ্ঞাপন খরচ সাধারণত এই পর্যায়ে উচ্চ হয় যাতে ভোক্তাদের পণ্যের সম্পর্কে সচেতন করে তোলে। প্যাকেজিং এবং বিতরণ হিসাবে পণ্য ভূমিকা সঙ্গে যুক্ত অতিরিক্ত খরচ হতে পারে। একটি পণ্যের প্রবর্তন পর্যায় কয়েক বিক্রয় উত্পন্ন এবং প্রবর্তনের খরচ পর্যন্ত ছোট বিক্রয় ভলিউম থেকে লাভ অতিক্রম। এই প্রবর্তনের পর্যায়ে, একটি কোম্পানী বাজারে পণ্য সচেতন ভোক্তাদের সচেতন করতে এবং পণ্যের জন্য ভবিষ্যতে চাহিদা জন্য একটি চাহিদা seeding উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।
বৃদ্ধি স্টেজ
পণ্যের জীবনচক্রের বৃদ্ধি পর্যায়টি দ্রুত আয় বৃদ্ধির একটি নির্দিষ্ট সময়কাল।
পণ্য সচেতনতা বৃদ্ধি হিসাবে, গ্রাহকদের আইটেম এবং বিক্রয় বৃদ্ধি ক্রয় সম্ভবত। এক অঞ্চলের একটি পণ্য সাফল্যের অন্য বাজার অংশে চালু হচ্ছে পণ্য হতে পারে। বিক্রয় একটি ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি অতিরিক্ত চাহিদা এবং আরও বিক্রয় হতে পারে। বৃদ্ধি পর্যায়ে, অন্যান্য কোম্পানিগুলি দ্বারা প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলি চালু করা যেতে পারে।
এই প্রতিযোগিতার মূল্যের পণ্যের দামের প্রতিযোগিতায় মূল্যের প্রতিযোগিতা এবং অতিরিক্ত খরচের জন্য বিজ্ঞাপন প্রদান করতে পারে।
পরিপক্কতা পর্যায়
পরিপক্কতা পর্যায়ে একটি পণ্য সবচেয়ে লাভজনক হয়ে যায় পণ্যের জন্য বিক্রয় বৃদ্ধি পর্যায়ে তুলনায় ধীর হয় কিন্তু পণ্য বাজারের নেতা হয়ে হিসাবে চলতে চলতে। ক্রমাগত বিজ্ঞাপন গ্রাহকের সঙ্গে পণ্য reinforces, কিন্তু সাধারণত বিজ্ঞাপন খরচ একটি নতুন পণ্য তুলনায় কম। উদাহরণস্বরূপ, কোকা কোলা এবং ক্লোরক্সের মত সংস্থাগুলি তাদের পরিপক্ক পণ্যগুলিকে জনগণের সাথে ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী করার বিজ্ঞাপন দেয় যাইহোক, অন্যান্য কোম্পানি বা দোকান ব্রান্ডের থেকে প্রতিযোগিতার হ্রাস বাজারে অংশ এবং নিম্ন লাভের ফলে হতে পারে একটি কোম্পানীর প্রতিযোগিতামূলক পণ্যের উপর তাদের পণ্যের জন্য আরও শেলফ স্থান প্রাপ্ত খুচরো বিক্রেতা আরো ব্যয় করতে পারে, যা শুধুমাত্র খুব সামান্য পার্থক্য হতে পারে। মেয়াদপূর্তির পর্যায়ে, একটি কোম্পানির ফোকাস বাজার ভাগ বজায় রাখা এবং যতটা সম্ভব পণ্য জীবনচক্র প্রসারিত হয়। কলোরাডো, কোকা কোলা, জেনারেল মিলস, ক্রাফট এবং পেপসির বাজারে নতুন সস্তা বিকল্পগুলি চালু করার সময় অনেক কোম্পানি তাদের পণ্য চক্র সম্প্রসারণে অত্যন্ত সফল হয়েছে।
প্রত্যাখ্যান স্তরে
পতন ঘটিয়ে পণ্যটি বিক্রি হ্রাস করা হয়, যার কারণে পণ্যটি অপ্রচলিত হয়ে যায়, উদাহরণস্বরূপ, একটি স্লাইড রুল বা বাজার যেখানে পরিপূর্ণ হয়।
একটি পণ্য তার জীবনের চাকা শেষে পৌঁছেছে যখন একটি কোম্পানীর বিকল্প আছে। এটি বাজার থেকে পণ্যটি সম্পূর্ণভাবে মুছে ফেলতে পারে, বিজ্ঞাপন এবং বিপণনকে ছোট বিক্রয়ের ভলিউম থেকে মুনাফা বাড়িয়ে তুলতে বা পণ্যটি বাজারে থেকে প্রত্যাহারের জন্য প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলির আরো বেশি সময় দেওয়ার জন্য পণ্য তৈরির খরচ কমাতে পারে।
আপনার পণ্য জীবন চক্র পর্যায়ে সঠিকভাবে সনাক্ত করার চূড়ান্ত লক্ষ্য যাতে আপনি প্রতিটি পর্যায়ে সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনা করতে পারেন । আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনি তাদের গ্রাহকদের সরবরাহ করতে যাচ্ছেন , তারা যখন চান - এবং যতটা সম্ভব কম টাকা খরচ করে তা করতে পারেন। আপনার পণ্য জীবন চক্র এবং স্মার্ট জীবন চক্র ব্যবস্থাপনা বোঝা যে লক্ষ্য সম্পন্ন দিকে দীর্ঘ পথ যেতে হবে।
গ্যারি মেরিয়ন, লজিস্টিক ও সাপ্লাই চেইন এক্সপার্ট দ্বারা আপডেট করা হয়েছে।