যৌথ উদ্যোগ 101: একটি যৌথ উদ্যোগের মাধ্যমে আপনার ব্যবসা বাড়ান

নিম্নলিখিত নিবন্ধটি ভ্যালেরি Orsoni-Vauthey দ্বারা শুভ সম্পর্কে যুগ্ম Venturing থেকে একটি বিশেষ উদ্ধৃতাংশ।

আপনি তাদের 'বীট' না করতে পারেন, তাদের যোগদান 'em দুই মাথা এক চেয়ে ভাল. ইউনাইটেড আমরা দাঁড়ানো।

আপনি যদি এমন একটি ব্যবসার মালিক হন যা আপনার বাজারে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে চান, আপনার বাজারে প্রবেশের বাধাগুলি ভেঙ্গে ফেলতে পারেন, বা অল্প সময়ের মধ্যে ক্ষুদ্রাকৃতির রাজস্ব আয় করতে পারেন, তাহলে এই পুরানো বর্ণনাগুলি আরও বেশি প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে।

কমনওয়েলথ অ্যালায়েন্স প্রোগ্রাম (সিএপি) অনুযায়ী, ২005 সালে সকল রাজস্বের ২5% রুপান্তরিত ব্যবসার কৌশলগত অংশীদারিত্বের পরিমাণ 40 ট্রিলিয়ন ডলার। গত কয়েক বছরে এই চিত্রটি ক্রমান্বয়ে ক্রমবর্ধমান হয়ে উঠেছে কারণ আরো সলুপারেরিয়ানস এবং ওয়ার্ক এট হোম মাতাপিতা (ওয়াওএইচপি) একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে তাদের বেঁচে থাকার সম্ভাবনা বাড়ানোর একত্রীকরণের সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

আজকের প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসার পরিবেশে সফল হওয়ার জন্য আমি যেসব শক্তিশালী সরঞ্জামগুলি জানি তা আপনি শিখতে চলেছেন। আমি অবশ্যই যৌথ প্রচারের কথা বলছি, বা বিশেষভাবে, আপনার ব্যবসায়িক প্রভাব বাড়ানোর এবং আরো শক্তিশালী বাজার উপস্থিতি তৈরি করার উদ্দেশ্যে অন্য একজন ব্যক্তি, গোষ্ঠীর সদস্য বা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সাথে মিলিত হচ্ছি।

যৌথ উদ্যোগে রয়েছে, এবং যদি আপনি এই কৌশলগত অস্ত্র ব্যবহার না করেন, তাহলে আপনার প্রতিযোগিতা আপনার সম্ভাবনা বা শীঘ্রই এই সুবিধাগুলি ব্যবহার করে আপনার পক্ষে সম্ভব হবে!

আমাদের প্রাথমিক লক্ষ্য আপনাকে একটি সফল যুগ্ম উদ্যোগী হতে হবে। এটি যদি আপনি একটি সুখ্যাত উদ্যোক্তা হয় ঘটবে। সুতরাং, আমাদের যৌথ উদ্যোগের প্রযুক্তিগত দিকগুলির মধ্যে ডুবানো আমাদের জন্য প্রয়োজনীয়। বিশেষ করে:

একটি যৌথ উদ্যোগ কি?

একটি যৌথ উদ্যোগ একটি কৌশলগত জোট যেখানে দুই বা ততোধিক দল, সাধারণত ব্যবসাগুলি, অংশীদারিত্বের অংশীদারি, বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি , সম্পদ, জ্ঞান এবং অবশ্যই, মুনাফা ভাগ করে নেয়।

একটি যৌথ উদ্যোগ এই চুক্তির মধ্যে একত্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য করে যে চুক্তিতে মালিকানা হস্তান্তর কোন স্থান নেই।

এই অংশীদারিত্ব একটি শিল্প goliaths মধ্যে ঘটতে পারে। উদাহরণস্বরূপ সিঙ্গুলার, এসবিএস এবং বেলসাউথের মধ্যে একটি কৌশলগত জোট। এটি দুটি ছোট ব্যবসাগুলির মধ্যেও ঘটতে পারে যা বিশ্বাস করে যে অংশীদারি করা তাদের সফলভাবে তাদের বড় প্রতিযোগীদের সাথে যুদ্ধ করে।

অনুরূপ পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সাথে কোম্পানিগুলিও শক্তির সম্পদগুলি বিনিয়োগ না করে বাজারে প্রবেশ করতে পারবে না বা সেগুলি বিবেচনা করবে না। উপরন্তু, স্থানীয় নিয়মের কারণে, কিছু বাজার শুধুমাত্র একটি স্থানীয় ব্যবসার সাথে যৌথ উদ্যোগের মাধ্যমে অনুপ্রাণিত হতে পারে।

কিছু ক্ষেত্রে, একটি বৃহৎ কোম্পানি একটি ছোট ব্যবসা সঙ্গে একটি যৌথ উদ্যোগ গঠন করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যাতে দ্রুত জটিল বৌদ্ধিক সম্পত্তি, প্রযুক্তি, বা সম্পদ খুঁজে পেতে হার্ড পেতে এমনকি তাদের নিষ্পত্তি নগদ প্রচুর সঙ্গে।

কিভাবে একটি যৌথ উদ্যোগ কাজ করে?

অংশীদারি প্রক্রিয়া একটি সুপরিচিত, সময় পরীক্ষা নীতি।

একটি যৌথ উদ্যোগের সমালোচনামূলক দিক প্রক্রিয়া নিজেই মিথ্যা নয়, বরং তার মৃত্যুদণ্ডের মধ্যে। আমরা সব কি করা প্রয়োজন জানি: বিশেষ করে, বাহিনী যোগদান প্রয়োজন। যাইহোক, এই নতুন অংশীদারিত্বের সঙ্গে মুহূর্তের উত্তেজনা মধ্যে "কিভাবে" এবং "কি" উপেক্ষা করা সহজ।

আমরা সাফল্যের জটিল বিষয়গুলির আমাদের পর্যালোচনাতে "hows" দেখতে হবে মুহূর্তের জন্য, আসুন আমরা মনে করি যে আপনার স্বেচ্ছায় সাফল্য অর্জনের সব সম্ভাবনাকে অব্যাহত রাখার জন্য একটি কঠোর পরিকল্পনা অনুসরণ করে সমস্ত মিলগুলি, বড় বা ছোটোকে বিস্তারিতভাবে পরিকল্পনা করা এবং কার্যকর করা প্রয়োজন।

"কি" একটি আইনি চুক্তি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা সাবধানে তালিকাভুক্ত করবে কোন দল যা মিলিত সম্পদ (বাস্তব এবং আনুপাতিক) যৌথ উদ্যোগে পাশাপাশি এই কৌশলগত জোটের উদ্দেশ্য। যদিও যৌথ উদ্যোগ আইনি চুক্তি টেমপ্লেট সহজেই ইন্টারনেটে পাওয়া যেতে পারে, আমি আপনাকে এই ধরনের ব্যবসায়িক সম্পর্ক প্রবেশ করার সময় উপযুক্ত আইনি পরামর্শ চাইতে পরামর্শ দিই।

আমি একটি যৌথ উদ্যোগ শুরু করা উচিত?

এই প্রশ্নের কোন সরাসরি উত্তর আছে। সিদ্ধান্ত বিভিন্ন উপাদানের ঠিকানা অন্তর্ভুক্ত। একটি শব্দ প্রসেসিং ডকুমেন্টে নিম্নোক্ত প্রশ্নগুলি অনুলিপি করা বিবেচনা করুন, যাতে আপনি এগিয়ে যান এবং আপনি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে সেই গুরুত্বপূর্ণ উপাদানের উত্তর এবং উত্তর দিতে পারেন।

বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন:

উল্লেখ্য: http://www.happyabout.com/jointventuring/ এ একটি ফ্রি টেমপ্লেট পাওয়া যায়

  1. আমি কি বিক্রি করব, এবং কিভাবে আমি আমার টার্গেট বাজারে পৌঁছাতে পারি?
  2. আমার প্রতিদ্বন্দ্বী কে? যদি তারা উপার্জন করে এবং আমার চেয়ে বাজারে পৌঁছানোর ক্ষেত্রে ভাল হয় তবে তাদের কি কি আছে যে আমি না?
  3. ভৌগোলিক এলাকা কি স্থানীয় অংশীদারদের ছাড়া নাগালের বাইরে থাকবে, অথবা অধিগ্রহণের খরচ যা কেবল মাত্র উচ্চতর?
  4. কি একটি বিকাশ বিকাশ প্রয়োজন, কিভাবে ইতিমধ্যে একটি কোম্পানী দ্বারা বা একটি পৃথক দ্বারা উন্নত করা হয়েছে?
  5. একটি লজিক্যাল ব্যবসায়িক অংশীদার আছে যা আমাকে একটি উল্লম্ব বা অনুভূমিক বাজারে অনুপ্রবেশ করতে সাহায্য করতে পারে?
  6. আমি কি বিপণন, আর & ডি, উত্পাদন, বা অপারেশনগুলিতে প্রয়োজনীয় সমস্ত মানব সম্পদ আছে? আমি কি এমন একটি কোম্পানী জানি যা আমার কাছে সম্পূরক সম্পদ থাকবে?
  7. সম্পদ মিশ্রিত সম্পর্কে আমি কিভাবে মনে করেন? আমি নিজেকে দ্বারা নেতৃত্ব এবং একটি নির্জন ব্যবসা হিরো হিসাবে কাজ করতে চান, বা আমি পাই ভাগ সঙ্গে জরিমানা হয়? আমি কি $ 20 মিলিয়ন কোম্পানির 20% বা $ 1 মিলিয়ন ছোট ব্যবসায়ের 100% মালিকানাধীন মনে করি?
  8. যৌথ উদ্যোগ গঠন এবং সঠিকভাবে আচ্ছাদিত সমস্ত দিকের বীমা করার অধিকার কি সঠিক আইনি সম্পদগুলিতে আছে?
  9. স্থানীয় আইনি প্রবিধান আছে কি আমি স্থানীয় ব্যবসায়িক অংশীদারি দ্বারা বাইপাস করতে পারি?
  10. আমার কি সফল যৌথ উদ্যোগে অ্যাক্সেস আছে যারা আমার সাথে তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করতে পারে?
  11. আমি কি বুঝতে পারি যে সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়াটি চলছে বসা এবং একটি পূর্ণাঙ্গ যৌথ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে সময় লাগবে?
  12. আমি কি সচেতন যে অধিকাংশ ক্ষেত্রেই, ক্রিয়াকলাপগুলি একত্রিত করা, এমনকি যখন অগত্যা অভিন্ন নয়, তখন একটি অনিবার্য কর্মসংস্থানের হ্রাস হবে? আমার সর্বাধিক বিশ্বস্ত কর্মচারীদের কিছু দেওয়া সম্পর্কে আমি কেমন বোধ করি?
  13. আমি পার্টনারিংয়ের দিকে তাকিয়ে আছি কারণ আমার বর্তমান ব্যবসায়িক সমস্যাগুলির অন্য কোনও দিক দেখতে পাচ্ছি না? (যৌথ উদ্যোগে শেষ অবলম্বন কর্ম হিসেবে বিবেচনা করা উচিত নয়, বরং অন্য অনেকের মধ্যে এক ধরনের পদক্ষেপ হিসাবে বিবেচিত হওয়া উচিত। এই সিদ্ধান্তটি একটি সতর্ক এবং পদ্ধতিগত পদ্ধতিতে নেওয়া প্রয়োজন।)
  14. আমি কি ইতিমধ্যেই একজন ব্যক্তির বা একটি কোম্পানী সম্পর্কে জানতে পেরেছি যা অংশীদারিত্বের ব্যাপারে প্রকৃত আগ্রহ রয়েছে? আমি এই ব্যক্তি বা লক্ষ্যবস্তু কোম্পানির চার্জ ব্যক্তির সঙ্গে এই সম্ভাবনা নিয়ে আলোচনা করেছেন? যদি হ্যাঁ, সাধারণ অনুভূতি কি? যদি না হয়, তাহলে আগ্রহের মাত্রা পরিমাপের জন্য একটি উচ্চ পর্যায়ের আলোচনা শুরু করার সময়।
  15. আরো বেশি বিশ্বাসযোগ্যতার প্রয়োজন কি আমার কোম্পানির? আমি একটি সম্ভাব্য যৌথ উদ্যোগ লক্ষ্য জানি, যা বিশ্বাসযোগ্যতা স্তর আমি চাইছেন?
  16. আমার শক্তি এবং দুর্বলতা কি? আমার লক্ষ্য বাজারে হুমকি এবং সুযোগ কি?
  17. আমার ব্যবসা জীবনের এই বড় পরিবর্তন মাধ্যমে আমি প্রয়োজন সব সমর্থন আছে? যদি আমি ব্যক্তিগত ঘূর্ণিঝড়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, তাহলে কি এইরকম একটি বড় প্রকল্প শুরু করা উচিত?

আমার সাফল্যের সম্ভাবনা কি?

যদিও নির্দিষ্ট কৌশলগত জোটের সাফল্যের হারে কোনও সরকারী পরিসংখ্যান নেই তবে যৌথ উদ্যোগের মতো, কয়েকটি গবেষণায় এই ক্ষেত্রটিতে পরিচালিত হয়। তাদের প্রধান আবিষ্কার ছিল যে সবচেয়ে যৌথ উদ্যোগ পাঁচ বছরের মধ্যে প্রায় 60% সময় ব্যর্থ হয়। কেন? বিশেষজ্ঞরা সম্মত হন যে সাফল্যের চাবিকাঠি হলো মানুষের ফ্যাক্টর, যেমন মানব সম্পদ একীকরণ এবং জ্ঞান ভাগ করা, ভৌগোলিক বা আর্থিক কারণের পরিবর্তে।

মনে রাখবেন তৃতীয় বিশ্ব দেশের যৌথ উদ্যোগে উচ্চতর হারের ব্যর্থতা রয়েছে। স্থানীয় আইনি জ্ঞানের অভাব, যোগাযোগের সমস্যাগুলি, স্বতঃস্ফূর্ত অবজেক্টের উপর পার্থক্য, নির্দিষ্ট সময়সীমা ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি ইত্যাদি সবগুলি এই উচ্চ মাত্রায় অবদান রাখে।

কিভাবে আমরা একটি যৌথ উদ্যোগ কর্মক্ষমতা পরিমাপ? ব্যবহার করা যেতে পারে যে অনেক সূত্র আছে। এটা প্রথম স্থানে কৌশলগত জোট উপর নির্ভর করে। আপনি কি চান:

কিছু লক্ষ্যগুলি সহজে আর্থিক পরিসংখ্যান যেমন "বর্ধিত মুনাফা শতাংশ," "যিনি খরচ করে," এবং "পণ্যের সরবরাহ বাড়িয়ে তুলতে" বোঝানো হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি 20% দ্বারা আপনার লাভ বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করছিলেন, তাহলে আপনার আগের অবস্থার সাথে আপনার কৃতিত্বের তুলনা করতে হবে, এবং আপনি নিশ্চিতভাবে জানাবেন যে আপনার যৌথ উদ্যোগটি কতটা কার্যকর।

উদাহরণস্বরূপ, কিছু উদ্দেশ্য যেমন পরিমাণে পরিমাপ করা যায়, তেমনি "প্রতিযোগিতা হ্রাস করা" যেমন পদ্ধতিগুলি যৌথ উদ্যোগের পরিকল্পনা কার্যকর করা হয়েছে তা বিশ্লেষণ করার জন্য সর্বদা উপলব্ধ। এক যুক্তি দিতে পারে যে যদি প্রতিযোগিতার কাটা হয়, তাহলে মুনাফা বাড়ানো উচিত।

প্রতিযোগিতার হ্রাস যদি একটি ধীরগতির রাজস্ব বৃদ্ধির স্থিরতা বা বিপরীতকরণের একমাত্র উদ্দেশ্য থাকে, তবে ইতিবাচক প্রভাব প্রদর্শন করা সহজ, একটি কৌশলগত জোটের এই লক্ষ্যে থাকতে পারে।

মনে রাখবেন, যৌথ উদ্যোগ ব্যর্থতার জন্য দায়ী মূল নির্ধারণকারী উপাদান হল মানব ফ্যাক্টর। আপনার কর্মীদের একটি সম্ভাব্য বিরক্তিকর কৌশলগত জোট সম্পর্কে আরামদায়ক করতে সক্ষম হওয়া আপনার সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হবে। এর মানে এই নয় যে, এই যৌথ উদ্যোগ থেকে তাদের অবশ্যই কতটা লাভ করতে হবে তা উভয় পক্ষেরই বোঝা যায় না, তবে আরো গুরুত্বপূর্ণ, পার্টনারিং না করে তারা কতটা হারাতে পারে।

তথ্য শেয়ারিং অত্যাবশ্যক হবে, এবং এটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, উভয় দল কথা বলা এবং তাদের জ্ঞান বিনিময় অপরিহার্য। এটি মিটিং, স্টিয়ারিং কমিটি, যৌথ কোম্পানির ঘটনা, কর্মী "সোয়াপ" এবং অভ্যন্তরীণ প্রচারের প্রবর্তন করে।

আমাদের প্রাথমিক প্রশ্নে ফিরে যাওয়া: সাফল্যের জন্য আমার সম্ভাবনা কি? আমরা জানি যে, গড়ে প্রায় 40% যৌথ উদ্যোগ পাঁচ বছরের মধ্যে সফল। এই অনুচ্ছেদ থেকে অনুন্নত দেশগুলির সাথে অংশীদারিত্ব অন্তর্ভুক্ত; যার একটি ব্যর্থতার উচ্চ হার আছে, আমরা যুক্তিসঙ্গতভাবে বলতে পারেন যে যদি আপনি একটি উন্নত এলাকায় অবস্থিত একটি কোম্পানীর বাহিনীতে যোগদান করেন এবং আপনার বাড়ির কাজ সম্পন্ন করেন, তাহলে আপনার সাফল্যের সম্ভাবনা 80% এর কাছাকাছি হওয়া উচিত।

জড়িত ঝুঁকি কি কি?

যেহেতু কৌশলগত জোটগুলি ট্রাস্ট এবং কনভারজেন্টের লক্ষ্যগুলিতে তৈরি করা হয় তাই অংশীদাররা বিভিন্ন সংস্কৃতির থেকে অন্যতম প্রধান ঝুঁকির সম্মুখীন হতে পারে। তারা একটি নির্দিষ্ট "পথ" পরিচালনার উপর নির্ভর করতে পারে না বা ভিন্ন লক্ষ্য অর্জন করতে পারে না। এমনকি একই রকম কৌশলগত লক্ষ্যের সাথেও, দুই অংশীদার যারা একে অপরকে বিশ্বাসের অভাবের অভাব অনুভব করতে পারে না, তাদের পারিশ্রমিক দেওয়ার ইচ্ছা নেই। যখন যৌথ উদ্যোগ, প্রদান এবং গ্রহণ করা প্রস্তুত করা।

এই শেয়ারিং নীতি সমগ্র প্রক্রিয়া পরিচালনা করা উচিত। যৌথ উদ্যোগের সারাংশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় এমন বিভিন্ন লক্ষ্য এবং আত্ম-পরিচর্যা মনোভাবের কারণে চুক্তির কালি আগে শুকনো বড় বড় প্রকল্প সহ অনেক সম্ভাব্য যৌথ উদ্যোগে মারা গেছে। এর একটি উদাহরণ ছিল ব্রিটিশ মহাকাশ / তাইওয়ান এয়ারের মহাকাশ জোট। কঠিন আলোচনার পর, উভয় পক্ষ একটি তাইওয়ান একটি উদযাপিত অনুষ্ঠানে সময় একটি চুক্তি স্বাক্ষর শীঘ্রই পরে, তাইওয়ান এই চুক্তি থেকে টানা তার ইচ্ছা ঘোষণা। কেন? কারণ তাদের লক্ষ্য ভিন্ন ছিল। তাইওয়ান নতুন প্রযুক্তি অর্জন করতে চেয়েছিলেন, যা ব্রিটিশরা প্রত্যাখ্যান করেছিল এবং ব্রিটিশরা এশিয়ার নতুন বাজার ক্রয় করতে চেয়েছিল, তাইওয়ান তাদের অনুমোদন প্রত্যাখ্যান করেছিল।

একটি যৌথ উদ্যোগ ধারণা শুধুমাত্র কার্যকর হয় যখন একসঙ্গে এগিয়ে যাওয়ার সত্যিকারের ইচ্ছা থাকে। চুক্তি স্বাক্ষরিত না এমনকি মূল্য আছে যদি পারস্পরিক বিশ্বাস এবং শর্তাদি স্বীকৃতি উপস্থিত না হয়। এটি অন্য কোন পক্ষের পক্ষ থেকে প্রশ্ন করা হলে অন্য পক্ষ দ্বারা প্রশ্ন উত্থাপন করা হলে এটি একটি যৌথ উদ্যোগ প্রকল্প বিবেচনা করা আসলে ভাল। কোন আইনি বাধ্যবাধকতা প্রভাব গ্রহণ আগে একটি graceful প্রস্থান সম্ভবত একটি অনিবার্য ব্যর্থতা প্রতিরোধ করা হবে। জড়িত ঝুঁকি তাই মূল্যায়ন করা সহজ। আপনি করতে পারেন:

যদিও যৌথ উদ্যোগে এইসব এবং অন্যান্য ঝুঁকিগুলি বিদ্যমান থাকে, তবে পুরষ্কারগুলি অনেক বেশি ক্ষতির সম্মুখীন হতে পারে। প্রক্রিয়াটি আগে এবং সময়কালে আপনার ঝুঁকিগুলি সম্পূর্ণ মূল্যায়ন করা এবং আপনার বাড়ির কাজ করা গুরুত্বপূর্ণ।

একটি যৌথ কেনার আইনি প্রভাব কি কি?

যৌথ উদ্যোগে যখন অংশীদার এবং লক্ষ্য বাজারের ভৌগোলিক অবস্থানগুলি জড়িত আইনী জটিলতার মাত্রা নির্দেশ করবে।

আপনি যদি উভয়েই যুক্তরাষ্ট্রে কাজ করেন, তাহলে আপনাকে কমপক্ষে একটি ডকুমেন্ট সাইন করতে হবে: একটি যৌথ উদ্যোগ চুক্তি। আইনের দ্রুত বিবর্তনের কারণে আমি দৃঢ়ভাবে পরামর্শ দিয়েছি যে আপনি পূর্বনির্ধারিত টেমপ্লেটটি ব্যবহার করার পরিবর্তে যথাযথ আইনি উপদেশটি সন্ধান করেন যা সহজেই ইন্টারনেট বা বইগুলিতে পাওয়া যায়।

যদি একজন অংশীদার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে অবস্থিত না হয়, অথবা যদি উভয় পক্ষের বিদেশী হয়, তবে অতিরিক্ত নথিগুলির স্বাক্ষর করতে হবে: বিশেষভাবে, একটি নতুন আইনী সংস্থা এবং একটি যৌথ উদ্যোগ চুক্তি। এছাড়াও, কিছু দেশে যেখানে স্থানীয় বাজারে প্রবেশাধিকার সীমিত করা হয়, আপনাকে আপনার বিশেষাধিকারগুলির একটি স্থানীয় "যাচাইকরণ" এবং আপনার যৌথ উদ্যোগের অবস্থা থেকে যেতে হবে।

আবার, আপনার যৌথ উদ্যোগের লক্ষ্য এবং সুযোগের উপর ভিত্তি করেই আইনি বৈচিত্র রয়েছে । আমি যথাযথ আইনি চ্যানেলে যেতে এবং ব্যাপক পেশাদার পরামর্শ চাইতে যথেষ্ট জোরাজুরি করতে পারেন না।

একটি ব্যবসা মালিকানাধীন এক এর কর্মজীবনের সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ বার এক হতে পারে। সঠিকভাবে সম্পন্ন হলে, এটি আপনি সবসময় চেয়েছিলেন স্বপ্ন জীবন তৈরি করতে পারেন। আপনার ব্যবসা থেকে আপনি কি চান উপর নির্ভর করে এবং কত দ্রুত আপনি সেখানে পেতে চান, আপনার বাজারে আরো শক্তিশালী উপস্থিতি তৈরি করতে বাহিনী যোগদান একটি আকর্ষণীয় বিকল্প হতে পারে

বই সম্পর্কে
যৌথ উদ্যোগে উদ্যোক্তাদের দেখায় কিভাবে "সাধারণ" ফাঁদে পতিত না হয়ে একটি সফল যুগ্ম উদ্যোগ শুরু করা যায় এবং সফলতার জন্য প্রমাণিত রেসিপিগুলি ব্যবহার করুন।

প্রকাশ
স্কট অ্যালেনের এই বইয়ের প্রকাশক সম্পর্কে শুভেচ্ছা সঙ্গে একটি কার্যকরী সম্পর্ক রয়েছে, কিন্তু এই বই বা কোম্পানির কোন অংশগ্রহণ বা আর্থিক আগ্রহ নেই।