ব্যবসায় পরিকল্পনা লেখার: ধারা 6
কিভাবে ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা লিখুন
ম্যানেজমেন্ট প্ল্যান বিভাগটি সংগঠিত করার একটি সুবিধাজনক উপায় হল আপনার নতুন ব্যবসার বিস্তারিত বিভাগে এটি ভঙ্গ করা:
- উত্তরাধিকার কাঠামো
- অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা দল
- বাহ্যিক ব্যবস্থাপনা সম্পদ
- মানব সম্পদ প্রয়োজন
মালিকানা কাঠামো
মালিকানা কাঠামোর বিভাগ আপনার ব্যবসার আইনি কাঠামোটি বর্ণনা করে। আপনার ব্যবসা একটি স্বতন্ত্র মালিকানাধীন যদি এটি একটি একক বাক্য হতে পারে। আপনার ব্যবসা একটি অংশীদারিত্ব বা একটি কর্পোরেশন যদি , এটি হতে পারে; আপনি কোম্পানির মালিকানা কি শতাংশ মালিকানাধীন যারা ব্যাখ্যা নিশ্চিত হতে চান।
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা দল
ম্যানেজমেন্ট প্ল্যানের এই বিভাগে আপনার ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত প্রধান ব্যবসা পরিচালনার বিভাগগুলি বর্ণনা করা হবে, প্রতিটি শ্রেণীর জন্য কে দায়িত্বশীল হবে এবং ব্যক্তিটির দক্ষতা সম্পর্কে জানতে হবে।
অনেক ছোট ব্যবসাগুলির জন্য বিক্রয় ও বিপণন , প্রশাসন ও উৎপাদনের মৌলিক ব্যবসা বিভাগ। আপনার ব্যবসা কর্মচারী যদি আপনি মানুষের সম্পদ হিসাবে ভাল প্রয়োজন হবে। আপনি আপনার সংস্থাটি যেমন রিসার্চ এবং ডেভেলপমেন্টের মতো অতিরিক্ত পরিচালন বিভাগের প্রয়োজন তাও খুঁজে পেতে পারেন।
আপনার কোম্পানিতে ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিলে প্রতিটি ব্যবসার ব্যবস্থাপনা বিভাগের দায়িত্বে থাকা অন্য ব্যক্তির প্রয়োজন নেই; কিছু কী ব্যবস্থাপনা মানুষ একাধিক ভূমিকা পূরণ করতে পারে। আপনার ব্যবসার মূল ব্যবস্থাপনা ব্যক্তিদের চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুন প্রতিটি দল সদস্যের কাজ কী পূরণ করবে।
এটি আপনার পরিচালন দলের রূপরেখা।
আপনি আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা একটি সাংগঠনিক চার্ট হিসাবে এটি উপস্থাপন করতে ইচ্ছুক হতে পারে, যদিও তালিকা বিন্যাস সূক্ষ্ম।
এই সীমারেখা সহ, ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা আপনার ব্যবস্থাপনা দলের প্রতিটি সদস্যের সম্পূর্ণ resumés অন্তর্ভুক্ত (আপনি সহ) এবং কিভাবে প্রতিটি ব্যক্তির দক্ষতা আপনার নতুন ব্যবসা সাফল্যের অবদান করবে একটি ব্যাখ্যা।
কিভাবে আপনার পরিচালন দল ক্ষতিপূরণ হবে এর একটি ব্যাখ্যা দিয়ে এটি অনুসরণ করুন। কি বেতন এবং বেনিফিট ব্যবস্থাপনা দলের সদস্যদের আছে? প্রয়োগ করতে পারে এমন কোনও মুনাফা-শেয়ারিং প্ল্যানের বর্ণনা দিন
যদি আপনার চুক্তির যে কোন চুক্তি সরাসরি আপনার পরিচালন দলীয় সদস্যদের সাথে সম্পর্কিত হয়, যেমন কাজের চুক্তি বা অ-প্রতিযোগিতার চুক্তি, আপনার ব্যবসা পরিকল্পনাের একটি পরিশিষ্টে তাদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
বাহ্যিক ব্যবস্থাপনা সম্পদ
যখন একটি ব্যবসা পরিকল্পনা লেখার সময় বহিরাগত পরিচালন সংস্থানগুলি প্রায়ই (এবং একটি ব্যবসা চালানো) উপেক্ষা করা হয়, এই সম্পদগুলি ব্যবহার করে কার্যকরভাবে ব্যবস্থাপনা সফলতা এবং ব্যর্থতা মধ্যে পার্থক্য করতে পারেন।
আপনার অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা দলের ব্যাকআপ হিসাবে বাহ্যিক ব্যবস্থাপনা সম্পদ সম্পর্কে চিন্তা করুন। তারা আপনার ব্যবসা ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা বিশ্বাসযোগ্যতা এবং দক্ষতার একটি অতিরিক্ত পুল দেয়। আপনি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এই বিভাগে ব্যবহার এবং বর্ণনা করা উচিত বাহ্যিক ব্যবস্থাপনা সম্পদ দুটি প্রধান উৎস আছে; পেশাদার সেবা এবং একটি উপদেষ্টা বোর্ড।
পেশাদারী সেবা
আপনার ব্যবসার প্ল্যানের ম্যানেজমেন্ট প্ল্যানের পেশাদার পরিষেবাদি বিভাগে, তালিকাভুক্ত করুন এবং আপনার ব্যবসার যে সব বহিরাগত পেশাদার উপদেষ্টা ব্যবহার করবেন যেমন, হিসাবরক্ষক , ব্যাঙ্কার, আইনজীবী, আইটি পরামর্শদাতা, ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা এবং / অথবা ব্যবসায়িক কোচগুলির তালিকা এবং তালিকাগুলি বর্ণনা করুন। এই পেশাজীবীরা আপনার অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা দলের বাইরে পরামর্শ এবং সহায়তা "ওয়েব" প্রদান করে যা পরিচালন সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলি অর্জনে এবং আপনার নতুন ব্যবসাকে সফল করার জন্য অমূল্য হতে পারে।
উপদেষ্টা বোর্ড
উপরন্তু, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার ব্যবসা জন্য একটি উপদেষ্টা বোর্ড সেট আপ একটি স্মার্ট পদক্ষেপ। একটি অ্যাডভাইজরি বোর্ড একটি ব্যবস্থাপনা চিন্তা ট্যাংক মত; আপনার বোর্ডের সদস্যরা আপনাকে আপনার ব্যবসাটি লাভজনক এবং ভাল চালানোর জন্য অতিরিক্ত উপদেশ প্রদান করবে। আপনি যদি আপনার বোর্ড সদস্যদের সাবধানে পছন্দ করেন তবে তারা আপনার অভ্যন্তরীণ পরিচালনকারী দলের অভাবের বিষয়েও দক্ষতা প্রদান করতে পারে।
আপনার অ্যাডভাইজরি বোর্ডে সেবা করার জন্য লোকেদের নির্বাচন করার সময় , আপনি অবশ্যই চান যে আপনার ব্যবসা দেখতে আগ্রহী ব্যক্তিরা ভাল কাজ করে এবং ভাল উপদেশ প্রদানের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা লাভ করে। সম্প্রতি অবসরপ্রাপ্ত নির্বাহীরা বা ম্যানেজার, অন্যান্য সফল উদ্যোক্তা এবং / অথবা বিক্রেতারা ভাল পছন্দ হবে।
আপনি আপনার অ্যাডভাইজরি বোর্ডে যে কাউকে অন্তর্ভুক্ত করতে চাইবেন না, যার পক্ষে মতানৈক্য থাকতে পারে যেমন আইনজীবী, একাউন্টেন্ট, গ্রাহক (বা সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বী)। একটি ছোট ব্যবসার জন্য মাত্র দুই বা তিনজনের একটি অ্যাডভাইজরি বোর্ড একটি শক্তিশালী ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম হতে পারে। (অ্যাডভাইজরি বোর্ড মিটিংগুলি চালানোর বিষয়ে পরামর্শের জন্য আপনার প্রথম উপদেষ্টা বোর্ড সভাের একটি এজেন্ডা দেখুন।)
যখন আপনি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখেন, তখন আপনি আপনার অ্যাডভাইজরি বোর্ডে যারা তাদের নাম, শিরোনাম, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার তালিকা বর্ণনা করতে চান এবং ব্যাখ্যা করতে চান যে প্রতিটি সদস্য আপনাকে লাভজনক ব্যবসা চালাতে সাহায্য করবে।
আপনি একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য প্রস্তুতি একটি ব্যবসা পরিকল্পনা লেখার করছি এবং এখনও একটি উপদেষ্টা বোর্ড আছে না, এইভাবে কোন বিভাগ অন্তর্ভুক্ত নিশ্চিত করা, এক আপ সেটিং এবং আপনি পরিবেশন করার জন্য যোগাযোগ করবে মানুষের ধরনের বর্ণনা আপনার বোর্ডে
একটি অ্যাডভাইজরি বোর্ড বা একটি পরিকল্পনা করার জন্য, আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা পড়া যারা আপনার পরামর্শ গ্রহণ এবং আপনার পরিচালন দল যতটা সম্ভব শক্তিশালী হিসাবে দূরদর্শিতা আছে দেখায় - যখন একটি ব্যবসার একটি টাইপ বা অন্য অপব্যবহারের কারণে ব্যর্থ একটি গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা ।
আপনার ব্যবসার পরিকল্পনার ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা অংশে আপনার সর্বশেষ ঠিকানাটি আপনার ব্যবসায়ের মানবসম্পদ প্রয়োজন।
ব্যবসায় পরিকল্পনা মানব সম্পদ প্রয়োজন
আপনার ব্যবসার মানব সম্পদ সম্পর্কে লেখার জন্য কৌশল আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা বিভাগে বিশেষভাবে আপনার মানব সম্পদ প্রয়োজন বর্ণনা করতে সক্ষম হবে।
যেমন কিছু লিখতে, "আমরা আরো মানুষ প্রয়োজন একবার আমরা উঠা এবং চলমান" কোন এক ছাপ হবে।
নিচের লাইন দিয়ে শুরু করুন কতজন কর্মী আপনার ব্যবসা প্রয়োজন এবং এটি আপনাকে কি খরচ হবে? আপনার ব্যবসার পরিকল্পনাটি পড়ার জন্য এটি সবচেয়ে আগ্রহের বিষয় হবে।
তারপর বিবেচনা করুন যে আপনার ব্যবসায়ের মানবসম্পদগুলির চাহিদা কীভাবে পূরণ করা যায়। এটা কি কর্মচারীদের জন্য সেরা হতে হবে বা আপনি ঠিকাদার বা ফ্রিল্যান্সারদের সাথে কাজ করবেন? আপনি পূর্ণ সময় বা অংশ সময় কর্মীদের বা উভয় মিশ্রণ প্রয়োজন?
আপনার ব্যবসায় পরিকল্পনা এই বিভাগে আপনার staffing প্রয়োজনীয়তা রূপরেখা, নির্দিষ্ট দক্ষতা একটি বিবরণ সহ যে আপনার জন্য কাজ করা মানুষের থাকতে হবে। (যদি আপনার দরকার হয় তবে সাহায্যের জন্য একটি কাজের বিবরণ কীভাবে তৈরি করবেন দেখুন।)
এখন আপনি আপনার শ্রম খরচ হিসাব করার জন্য প্রস্তুত। আপনি প্রতিটি কর্মচারী পরিবেশন করতে পারেন কত গ্রাহকদের figuring দ্বারা প্রয়োজন হবে কর্মীদের সংখ্যা গণনা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি 150 জন গ্রাহককে সেবা দিতে এক কর্মচারী লাগে, এবং আপনি আপনার প্রথম বছরে 1500 গ্রাহককে পূর্বাভাস দিচ্ছেন, তাহলে আপনার ব্যবসার জন্য 10 কর্মচারী দরকার হবে।
পরবর্তী, প্রতিটি কর্মী পাবেন কত বেতন, এবং আপনার সমস্ত কর্মচারীদের জন্য বেতন খরচ মোট নির্ধারণ করুন।
কর্মীদের ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ বীমা (সর্বাধিক ব্যবসার জন্য বাধ্যতামূলক) এবং অন্য কোন কর্মী বেনিফিটের খরচ, যেমন কোম্পানির স্পন্সরকৃত মেডিকেল এবং ডেন্টাল প্ল্যানগুলি আপনার মোট শ্রম খরচ হিসাব করার জন্য এতে যোগ করুন।
আপনি আপনার ব্যবসার প্রয়োজন স্টাফ খুঁজে পেতে কিভাবে, এবং আপনি তাদের প্রশিক্ষণ কিভাবে চলুন কিভাবে বর্ণনা করতে হবে।
আপনার কর্মীদের নিয়োগের বর্ণনাটি ব্যাখ্যা করতে হবে যে পর্যাপ্ত স্থানীয় শ্রম পাওয়া যায় কি না এবং আপনি যদি আরও বেশি দূর যেতে চান তবে আপনি কর্মীদের নিয়োগের জন্য যাচ্ছেন।
আপনি আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা কর্মীদের প্রশিক্ষণ সম্পর্কে লেখার সময়, আপনি যতটা সম্ভব হিসাবে অনেক সুনির্দিষ্ট অন্তর্ভুক্ত করতে চান। আপনার কর্মীদের কি নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ হবে? আপনি কি আপনার কর্মীদের প্রদান চলমান প্রশিক্ষণ সুযোগ?
এমনকি যদি আপনার ব্যবসার জন্য আপনার পরিকল্পনাটি একক কাজ হিসাবে শুরু করা হয়, তবে আপনার ব্যবসা পরিকল্পনায় মানব সম্পদ চাহিদাগুলির উপর এই বিভাগটি অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন দেখাতে হবে যে আপনি স্টাফিং সম্পর্কে চিন্তা করেছেন যে আপনার ব্যবসার প্রয়োজন হিসাবে এটি বাড়বে এবং আপনার ব্যবসাটি স্থানান্তরিত (বা হবে) মানব সম্পদ নীতি আছে ব্যবসার পরিকল্পনা ভবিষ্যৎ সম্পর্কে, এবং আপনার ব্যবসা সফল হতে যাচ্ছে কিভাবে।
এই সিরিজের পরবর্তী: ব্যবসা পরিকল্পনা অপারেটর পরিকল্পনা বিভাগ লিখন
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা সম্পর্কে আরও পড়ুন: