নেতৃত্ব কি? এবং আপনি একজন ভাল নেতা হতে শিখতে পারেন?
নেতৃত্ব কি? একটি সাধারণ সংজ্ঞা হল নেতৃত্ব হল মানুষের একটি গোষ্ঠীকে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালনার জন্য অনুপ্রাণিত করা।
এই নেতৃত্বের সংজ্ঞা অন্যান্যদের অনুপ্রাণিত করা এবং তা করার জন্য প্রস্তুত থাকার প্রয়োজনীয়তাগুলি অর্জন করে। কার্যকরী নেতৃত্ব ধারণার উপর ভিত্তি করে (মূল বা ঋণ নেওয়া হয়), কিন্তু যদি এই ধারনা অন্যদের কাছে এমনভাবে প্রচার করা যায় না যা তাদের পক্ষে কাজ করার জন্য যথেষ্ট কাজ করে তবে নেতা হিসেবে তাদের কাজ করা উচিত।
এমনকি আরো সহজভাবে, নেতা অনুপ্রেরণা এবং কর্মের পরিচালক হয়। তিনি দলের মধ্যে ব্যক্তি যিনি ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্বের দক্ষতা সমন্বয় যা অন্যদের তার দিক নির্দেশনা অনুসরণ করতে চায় তোলে
নীচের লাইন উন্নতির জন্য শুধুই ব্যবসা নেতৃত্ব?
ব্যবসার মধ্যে , নেতৃত্বের কার্যকারিতার জন্য ঝালাই করা হয় এবং কোনও নেতৃত্বের সংজ্ঞা তাকে হিসাবের মধ্যে নিতে হয়। যদিও এটা কেবল মুনাফা নয় , যারা কার্যকরী নেতা হিসেবে বিবেচিত হয় তারা তাদের কোম্পানির নিচের লাইনগুলিকে বৃদ্ধি করে - নেতৃত্বের শিরোনাম এবং দায়িত্বের সাথে যারা প্রায়ই তাদের প্রচেষ্টা ব্যর্থতার প্রত্যাশাগুলি পূরণ করে না, সেক্ষেত্রে প্রায়ই এগুলি টিকে থাকে তাদের বোর্ড, উচ্চ ব্যবস্থাপনা বা শেয়ারহোল্ডারদের
নেতৃত্বের সংজ্ঞাকে আরও বিভ্রান্ত করার জন্য, আমরা "নেতৃত্ব" এবং "ব্যবস্থাপনা" শব্দটি ব্যবহার করে একটি কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা কাঠামোকে তার নেতৃত্ব হিসাবে উল্লেখ করে, অথবা এমন ব্যক্তিদের যারা বিভিন্ন পরিচালন দলগুলির "নেতাদের" হিসাবে পরিচালক হিসাবে পরিচিত।
এটা অগত্যা একটি খারাপ জিনিস নয় কিন্তু নেতৃত্ব আরো জড়িত। কার্যকরী হতে, একজন নেতা অবশ্যই তার নিষ্পত্তি এ সম্পদ পরিচালনা করতে হবে। কিন্তু নেতৃত্বের সাথে যোগাযোগ, অনুপ্রেরণাদায়ক এবং নিরীক্ষণও জড়িত - শুধু তিনটি প্রধান দক্ষতার নাম উল্লেখ করার জন্য একজন নেতা সফল হতে হবে।
একজন নেতা জন্মগ্রহণ করেন বা তৈরি করেন?
যদিও এমন কিছু মানুষ আছে যারা স্বাভাবিকভাবে অন্যদের তুলনায় আরো নেতৃত্বের ক্ষমতার অধিকারী বলে মনে করে, তবে মানুষ বিশেষ দক্ষতার উন্নতির মাধ্যমে নেতা হতে শিখতে পারেন। (লিডারশিপ সাফল্যের একটি ব্যবসায়িক নেতা এবং গোপন বিষয় হচ্ছে শ্রেষ্ঠ পরামর্শ দেখুন।)
আমি ছোট ব্যবসার জন্য নেতৃত্বের 5 টি কী বলছি, "লিডারশিপ হল ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির একটি বিজয়ী সংমিশ্রণ এবং একজন নেতা হিসাবে চিন্তা এবং কাজ করার ক্ষমতা, একজন ব্যক্তি যিনি অন্যদের ভাল কাজের জন্য অন্যদের নির্দেশ দেন। একজন নেতা হোন ... "ইতিহাস এমন লোকদের সাথে পরিপূর্ণ, যারা পূর্ববর্তী নেতৃত্বের অভিজ্ঞতার মুখোমুখি হয়, সংকটের পরিস্থিতিতে তাদের অগ্রগতিতে অগ্রসর হয় এবং অন্যদের তাদের কর্মপদ্ধতির প্রস্তাব অনুসরণ করার জন্য প্ররোচিত করে।
ফোর্বস ম্যাগাজিনে লেখালেখি, ইরাকা এন্ডারসেন, লিডিং তাই পিপলস উইল ফলোফারের লেখক বলেছেন, বেশিরভাগের মত - নেতৃত্বের ক্ষমতা ঘণ্টা বক্ররেখা বরাবর পড়ে। তাই সত্য যে সর্বাধিক ভাবেন যারা সহজাত নেতৃত্বের সামর্থ্যের একটি মোডিকামের সাথে শুরু করে আসলে আসলে খুব ভাল হয়ে ওঠে, এমনকি মহান নেতারা (নেতারা জন্মগ্রহণ করেন বা তৈরী করেছেন?)
মনোবিজ্ঞান আজ সম্মত: গবেষণার দ্বারা প্রদত্ত সর্বোত্তম অনুমান হচ্ছে নেতৃত্বের উত্থান, বহির্মুখী, empathic এবং সামাজিক বুদ্ধিমত্তা যা একজন ব্যক্তির সঠিকভাবে অনুমোদন করে, যেমন জন্মগত গুণাবলী থাকা সত্বেও নেতৃত্বের প্রায় এক-তৃতীয়াংশ জন্ম নেওয়া এবং দুই তৃতীয়াংশ তৈরি করা হয় সামাজিক পরিস্থিতি আপ আকার এবং সামাজিক প্রক্রিয়া বুঝতে কিভাবে একটি ভাল নেতা হতে শিখতে সহজ করে তোলে
একটি লিডার বিবর্তন - স্টিভ জবস
স্টিভ জবস এমন একজন ব্যক্তির একটি চমৎকার উদাহরণ যা সম্ভবত একজন নেতা হতে জন্মালো না। 1 9 76 সালে অ্যাপল কম্পিউটার থেকে তার গ্যারেজ শুরু করার পর 1985 সালে কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা তাকে বহিস্কার করা হয় এবং কোম্পানির ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা সম্পর্কে তিনি মতবিরোধ করেন। পিক্সার অ্যানিমেশন স্টুডিও এবং নেক্সট কম্পিউটার প্রতিষ্ঠার পর তিনি 1997 সালে সিইও হিসেবে অ্যাপল কর্তৃক পুনঃপ্রতিষ্ঠিত হন এবং বিপ্লবী আইপড, আইফোন এবং অন্যান্য অনেকগুলি পণ্যের উন্নয়ন করতে যান।
সব অ্যাকাউন্টে, স্টিভ জবস একটি অত্যন্ত মার্জিত প্রতিভাধর ছিলেন যিনি তার কর্মজীবনের প্রথম দিকে নিয়মিত কর্মচারী, সহকর্মী, অংশীদার এবং বিক্রেতার কাছে চিৎকার করতেন। অ্যাপল ও নেক্সটের কিছু প্রাক্তন কর্মচারীর মতে, তিনি ব্যর্থতার মত কিছু কিছু অসহিষ্ণু ছিলেন এবং তাঁর অসহযোগিত অভিব্যক্তিগুলি কিংবদন্তির উপাদান ছিল।
তিনি দৃশ্যত অন্যদের সঙ্গে নিষ্ঠুরভাবে সৎ থাকার বিষয়ে বিশ্বাসী ছিলেন এবং তাদের অনুভূতি অপ্রাসঙ্গিক ছিল। তিনি কর্মচারীদের সঙ্গে আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনা না এবং খুব ভাল একটি কাজ জন্য প্রশংসার সঙ্গে বহন ছিল।
যাইহোক, সাম্প্রতিক জীবনীকার অনুযায়ী তিনি তার ব্যবস্থাপনা শৈলী পরিপক্ক হয়ে পড়তে শুরু করেন এবং তিনি আরও কিছু নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যের মধ্যমণিকে শুরু করেন এবং অন্যদের জন্য আরও সহানুভূতি লাভ করেন, তিনি বুঝতে পারেন যে জনগণের সীমা আছে। সম্ভবত তিনি তার নিজের মেয়ে থেকে বিচ্ছিন্ন বছর জন্য ছিল কারণ তিনি তার কর্মচারীদের একটি পিতা হত্তয়া এবং কর্ম জীবনের ভারসাম্য একটি বিকাশ বিকাশ চেষ্টা। আপেল ফেরার পর তিনি কর্মীদের কাটাতে বাধ্য হন এবং কর্মচারীদের পরিবারের জন্য উদ্বেগ প্রকাশের কথা উদ্ধৃত করা হয়।
স্টিভ জবস দ্বারা বিখ্যাত কোট:
"কবরস্থানে সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি হওয়া আমার পক্ষে কোন ব্যাপার না। রাতে বিছানায় যাচ্ছি আমরা কিছু চমৎকার কাজ করেছি, এটাই আমার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।"
" উদ্ভাবন একটি নেতা এবং একটি অনুগামী মধ্যে পার্থক্য।"
"গুণমানের একটি মানদণ্ড হোন। কিছু লোক এমন পরিবেশে ব্যবহার করেন না যেখানে শ্রেষ্ঠত্ব আশা করা হয়।"
"আমি মহাবিশ্বের একটি ডাইং রাখতে চাই।"
নেতৃত্বের সংজ্ঞা এবং সংজ্ঞা সম্পর্কে আরো দৃষ্টিভঙ্গির জন্য, নেতৃত্বের উপর ব্যবসায়িক উদ্ধৃতিগুলি দেখুন।