01 - ভালো কাজ করার জন্য অলাভজনক সংস্থাটি কেবলমাত্র সাংগঠনিক কাঠামো নয়
জিম frchterman, একটি ঋতু সামাজিক উদ্যোক্তা , তার নিবন্ধ "প্রেম বা Lucre জন্য" ( স্ট্যানফোর্ড সামাজিক Innovation পর্যালোচনা , স্প্রিং 2011) লিখেছেন:
"আমি আন্ডারস্টিক গঠন করছি: আমি বিশ্বাস করি যে লাভজনক এবং অলাভজনক কাঠামোগুলি সমাজের উন্নতির জন্য ভাল যানবাহন হতে পারে। আপনার টুলকিটের অংশ হিসাবে আপনি উভয়ই গুরুত্ব সহকারে দেখবেন যেহেতু আপনি আপনার নতুন সামাজিক উদ্যোগ তৈরি করছেন।"
Fruchterman বলেছেন যে আপনি কি গঠন ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত আপনার প্রেরণা উপর নির্ভর করে, আপনার বাজার, আপনার মূলধন প্রয়োজনীয়তা, এবং আপনি কতটা নিয়ন্ত্রণ করতে চান।
যেখানে আপনি এই বিষয়গুলি এনেছেন, এখানে কিছু কিছু কাঠামোগত ফরম আছে যা আপনি সামাজিক কল্যাণের জন্য বিবেচনা করতে পারেন।
02 - জন্য লাভ সংস্থা ভাল করতে পারেন
একটি মুনাফা সংস্থা বিনিয়োগ মূলধন একটি বড় পুল ট্যাপ করতে পারেন। কিন্তু যেহেতু সামাজিক অভিযান তার আইনগত কাঠামোর অংশ নয়, একটি লাভজনক, সামাজিক উত্তম কাজ করার জন্য, একটি প্রতিষ্ঠাতা এবং একটি বোর্ড থাকা উচিত যা এই কারণে উত্সাহে বিশ্বাস করে।
ব্যবসার জন্য, সামাজিক উত্তম ব্যবসা মিশনের জন্য অ্যাড-অন হতে থাকে, প্রায়ই কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা কর্মসূচির আকারে।
সুবিধা কি? ব্যবসার জন্য সেখানে ইতিমধ্যে অনেক পূর্বে এবং শ্রেষ্ঠ অনুশীলন আছে এবং সামাজিক দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত সব সময় সব সামাজিক চাপ। এছাড়াও, ব্যবসার স্টার্টআপ টাকা বাড়ানোর জন্য আরও সুযোগ রয়েছে। একটি ব্যবসা বিক্রয় করা বা বন্ধ করা সহজ, যখন একটি অলাভজনক লভ্য করা হয় এবং অন্য অলাভজনক সংস্থাকে দেওয়া সম্পদ ।
একটি ব্যবসার মাধ্যমে সামাজিক শেষগুলি সম্পন্ন করার অসুবিধাগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যে সামাজিক নিচের লাইন ব্যবসার মধ্যে নির্মিত হয় না এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা কর্মসূচী অথবা কর্পোরেট পারফর্মরপি এর মাধ্যমে অবশ্যই যোগ করা উচিত।
উপরন্তু, একটি ব্যবসা একটি অলাভজনক ট্যাক্স বিরতি ভোগ না। এটি শেয়ারহোল্ডার মূল্যের উপর ফোকাস করতে এবং মুনাফা অর্জন করতে হবে। একটি ব্যবসা ভিত্তি অনুদান বা ট্যাক্স ছাড় দানের জন্য যোগ্যতা অর্জন বা গ্রহণ করতে পারে না।
তবুও, ভোক্তাদের কোম্পানিগুলির থেকে সামাজিক দায়বদ্ধতার দাবি জানানোর মতো, তাদের আরও অনেকগুলি সামাজিক লক্ষ্যকে একটি লক্ষ্য হিসাবে আর্থিক সুবিধাগুলি দেখা যায়। প্রকৃতপক্ষে অনেক কোম্পানি তাদের কর্ম নির্দেশনা মানুষের, গ্রহ, মুনাফার মন্ত্র গ্রহণ করেছে।
ফলস্বরূপ, আমরা মুনাফা অর্জনকারী সংস্থার আরও বেশি উদাহরণ দেখতে পারি যা ডিজিটাল ডিজাইনের মতো সামাজিক ভালো কাজ করে, যা উন্নয়নশীল বিশ্বে সৌরশক্তিচালিত LED লাইট বিক্রি করে; এবং হোল ফুডস মার্কেট ইনকর্পোরেটেড, যা দাতব্য প্রতিষ্ঠানের তার লাভের 5% অবদান রাখে।
03 - একটি সামাজিক ওভারlay সঙ্গে লাভ
এই ধরনের সংগঠন হল মুনাফা সংস্থা কিন্তু উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন যা সামাজিক লক্ষ্যগুলির জন্য অনুমোদন করে। পুরাতন মডেলগুলি সমবায় ও কর্মচারী-মালিকানাধীন সংস্থার অন্তর্ভুক্ত। কিছু নতুন, যেমন বি এনফিট কর্পোরেশন (বি কর্পোরেশন) এবং এল 3 সি (নিম্ন-লাভজনক দায়বদ্ধতা সংস্থা)।
সুবিধার হতে পারে যে এই প্রতিষ্ঠানগুলি এখনও ভালভাবে উপকার লাভের উপভোগ করে। তারা একটি উচ্চতর সামাজিক লক্ষ্য প্রদান করে। তারা ভিত্তি অনুদান প্রাপ্ত করতে সক্ষম হতে পারে, এবং তারা তাদের বিপণন উন্নত তাদের সামাজিক অবস্থান ব্যবহার করতে পারেন।
অসুবিধাগুলি নিয়ন্ত্রণে থাকতে পারে; সামাজিক ওভারলে আইনিভাবে চ্যালেঞ্জ করা যেতে পারে; এটি বিনিয়োগকারীদের খুঁজে পাওয়া কঠিন হতে পারে, এবং এটি একটি সাধারণ লাভ-মুনাফা ব্যবসার চেয়ে দ্রবীভূত করা কঠিন।
এই ব্যবসার ধরনের উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত:
সপ্তম প্রজন্ম (একটি বি কর্পোরেশন) যা অ নোটিকিক পরিষ্কার পণ্য উত্পাদন করে এবং দানটির 10% লাভ করে।
ইমপ্যাক্ট মেকার্স (একটি অ স্টক কোম্পানী) যা একটি ব্যবস্থাপনা পরামর্শকারী সংস্থা যা দাতব্য প্রতিষ্ঠানটির মুনাফা প্রদান করে।
04 - হাইব্রিড সংস্থা
কিছু সংগঠন একটি মুনাফা সংস্থা এবং একটি সংকর কাঠামোতে একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানকে একত্রিত করে।
কখনও কখনও জন্য মুনাফা অলাভজনক তৈরি করে এবং কখনও কখনও এটি কাছাকাছি অন্য উপায়। এই বিভাগে, আপনি সাধারণত কর্পোরেশন যে দাতব্য ভিত্তি এবং অলাভজনক প্রতিষ্ঠান আছে যে সম্পর্কিত ব্যবসার যে অনামূল্য সমর্থন অর্থ উপার্জন উপার্জন স্থাপন
সংকর সংস্থাগুলির সুবিধার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হয় যে একটি সহায়ক সংস্থা একটি দাতব্য সংগঠনের অলাভজনক অবস্থা রক্ষা করতে পারে; পিতা বা মাতা অলাভজনকটি তার মুনাফা সহায়তামূলক সংস্থার দায় থেকে সুরক্ষিত হতে পারে, এবং কোনও ব্যবসায়ের মত সহজেই বিক্রি হতে পারে।
অসুবিধাগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যে অলাভজনক তার আয়কে বৈচিত্রপূর্ণ করার জন্য এটি হয়তো কঠিন হতে পারে, বিশেষত যদি মুনাফা অংশ অর্থায়ন প্রাথমিক উৎস। আরো বেশি বেশি হতে পারে কারণ বর্তমানে দুটি সংগঠন আছে। অলাভজনক মধ্যে সম্পদ লক করা হয় এবং সহজেই স্থানান্তর বা বিক্রি করা যাবে না। এটি দুটি সংস্থা পৃথক রাখা জটিল, এবং সঠিক দাতব্য নিষেধাজ্ঞা বজায় রাখা কঠিন হতে পারে।
সংকর সংস্থাগুলির উদাহরণগুলি হল:
হিউলেট-প্যাকার্ড কর্পোরেশন প্রতিষ্ঠিত উইলিয়াম ও ফ্লোরা হিউলেট ফাউন্ডেশন
গ্রেভস্টোন ফাউন্ডেশনের প্রতিষ্ঠাতা গ্র্যাভেন বার্কি, একটি বেনিফিট করপোরেশন প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। বেকারি একটি "খোলা" কর্মসংস্থান নীতি বৈশিষ্ট্য কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা। আসা প্রত্যেকের একটি সুযোগ দেওয়া হয়।
হাইব্রিড সংস্থা সম্পর্কে একটি চমৎকার নিবন্ধ হল হাইব্রিডের একটি নতুন প্রকার, স্ট্যানফোর্ড সোশ্যাল ইনোভেশন রিভিউ (সাবস্ক্রিপশন প্রয়োজন)।
05 - একটি মিশন সংক্রান্ত এন্টারপ্রাইজ সহ অলাভজনক
মিশন সংক্রান্ত ব্যবসায়িক উদ্যোগের সাথে অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলি বেশ সাধারণ। তারা অলাভজনক সামাজিক মুনাফা সম্পর্কিত আয় অর্জন করেছে এমন কর-প্রযোজ্য অলাভজনক সংস্থা।
অনেক অলাভজনক পণ্য এবং সেবা বিক্রয়ের থেকে আয় অর্জন। তারা থিয়েটার, জাদুঘর এবং কলেজগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, যাদুঘরের দোকানের মাধ্যমে অর্জিত কোনও আয় বা একটি সিম্ফনি এর ত্রাণসামগ্রী প্রতিষ্ঠানটি সংগঠনের মিশনকে আরও এগিয়ে নিতে ব্যবহার করা উচিত। আয় কখনও বিনিয়োগকারী বা শেয়ারহোল্ডারদের কাছে বিতরণ করা যায় না, যদিও এটি ঋণ ফেরত দিতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
এই ধরনের কাঠামোর অনেক সুবিধা রয়েছে যে মিশন সম্পর্কিত আয়ের উপর কর দেওয়া হয় না। দাতব্য এবং অনুদানের মাধ্যমে অর্থ উত্তোলনের জন্য অলাভজনক কাজ চালিয়ে যেতে পারে, একটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানকে সমর্থন করার জন্য ব্যবসার আয়ের মার্কেটিং সুবিধা উল্লেখ করে না।
অসুবিধাটি হতে পারে যে দুটি নিচের লাইনগুলির মধ্যে সমঝোতা হতে পারে, এবং পুঁজি অধিগ্রহণ প্রথাগত অলাভজনক সূত্রে সীমাবদ্ধ।
একটি মিশন সম্পর্কিত এন্টারপ্রাইজের একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের একটি চমৎকার উদাহরণ হল গুডউইল ইন্ডাস্ট্রিজ যা নন-প্রফিটগুলির একটি জাতীয় নেটওয়ার্ক যা পুনর্ব্যবহার, পণ্য বিক্রয় এবং কর্মসংস্থান প্রশিক্ষণ সেবা পরিচালনা করে।
06 - ঐতিহ্যগত অলাভজনক
একটি ঐতিহ্যগত অলাভজনক জন্য, সামাজিক মিশন স্পষ্ট এবং অস্পষ্ট হয়। অধিকাংশ আয় দান এবং অনুদান দ্বারা উত্থাপিত হয়, এবং কোন উপার্জন-আয়ের উদ্যোগ নেই। সাধারণত অলাভজনক হয় 501 (সি) (3) দাতব্য অথবা 501 (সি) (3) ভিত্তি ।
উপকারগুলি অন্তর্ভুক্ত:
- উদ্যোগ এবং সামাজিক উদ্দেশ্য মধ্যে কোন দ্বন্দ্ব।
- দাতাদের সামাজিক মিশন পূরণে সরাসরি যান যে অনুদান জন্য একটি ট্যাক্স deduction পাবেন
প্রাথমিক অসুবিধা হল একটি প্রথাগত অলাভজনক কাজ চালানোর জন্য তহবিল সংগ্রহের উপর নির্ভরশীল। কারন অনেক অলাভজনক প্রথাগত তহবিল সংগ্রহের জন্য পর্যাপ্ত অর্থ বাড়াতে কষ্ট করে, অনেককে ব্যবসা কার্যক্রমের উপর নির্ভর করতে হয়েছে।
ঐতিহ্যগত নন-প্রফিটের উদাহরণগুলি অনেক, যেমন রবিন হুড ফাউন্ডেশন এবং মার্সি কর্পস।
Fruchterman, তার প্রবন্ধে, বিশ্বের কোনো সমস্যা কোনও এক ধরনের সংগঠন দ্বারা সমাধান করা খুব জটিল এবং আমরা মুনাফা এবং অলাভজনক মধ্যে বিভাজক ক্রস অতিক্রম আরও ব্যবসায়িক কাঠামো দেখতে আবদ্ধ যে বলছেন যে। ফার্টম্যান বলে:
"নীতিনির্ধারকরা নতুন সামাজিক রূপ গ্রহণ করে পরিবর্তনের সময় সাড়া দিচ্ছে যা ঐতিহ্যগত ব্যবসা ও ঐতিহ্যবাহী দাতব্য প্রতিষ্ঠানের দুটি পোলের মধ্যে পড়ে। এই ক্রমবর্ধমান হাইব্রিড বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শনের নতুন সাংগঠনিক রূপগুলি দেখতে প্রত্যাশা ... উভয় ব্যবসা ও সামাজিক খাতে এই নির্দেশাবলী পরিবর্তন করা যাচ্ছে, এবং সমাজ পরিবর্তন জন্য ভাল হবে। "