সামাজিক উদ্যোক্তাদের জন্য একটি ব্লুগ্রিন্ট
ভাল জন্য বাহিনী: উচ্চ প্রভাব অলাভজনক ছয় প্র্যাকটিসিস, সংশোধিত এবং আপডেট (Jossey-Bass; 2012) লেসলি Crutchfield এবং হিথার ম্যাকলওড গ্রান্ট দ্বারা।
২004 সালে, লেখক ক্র্যাচফিল্ড এবং গ্রান্ট, সাহিত্যের অভাবের সম্মুখীন হন, যা নতুন যুগে অলাভজনক এবং মানবপ্রেমিকদের জন্য অনন্য চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়, বারো উদ্যোক্তা অলাভজনক সংস্থার অধ্যয়ন করেন যা "উচ্চ প্রভাব" বলে মনে করা হতো। যে অধ্যয়নের বাইরে সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে একটি বিশাল পার্থক্য যে ছয় প্রথা এসেছিলেন।
ফোর্সেস ফর গুডের প্রথম সংস্করণ প্রকাশিত হওয়ার অল্প সময়ের পর, গ্রেট রিসেশন আঘাত করে পৃথিবীকে চিরতরে পরিবর্তিত করে। এটা মনে হয় যে সমস্ত বিট বন্ধ ছিল। যাইহোক, ক্র্যাচফিল্ড এবং গ্রান্ট তাদের মূল গবেষণায় অলাভজনক নিরীক্ষণ এবং দেখায় যে অভ্যাস কাজ অব্যাহত, এমনকি একটি ভয়ানক অর্থনীতির মধ্যে।
তাদের এখন ক্লাসিক বই এই সংশোধিত এবং আপডেট সংস্করণে, লেখকেরা তাদের আসল ফলাফলগুলি আপ টু ডেট করে নিয়েছেন এবং অনেকগুলি ছোট, স্থানীয় সংস্থার সম্পর্কে তথ্য অন্তর্ভুক্ত করেছেন এবং কীভাবে তারা কম সময়ে সফলভাবে পরিচালিত হয়েছেন, এমনকি যখন তাদের কম করে কম কাজ করতে হয় ফলাফলটি এমন একটি শক্তিশালী গল্প যা কোনও অলাভজনক ব্যক্তির সাথে এটি "নতুন স্বাভাবিক" করতে চেষ্টা করবে।
মূল অধ্যয়ন
Crutchfield এবং গ্রান্ট একটি কঠোর সূত্র সেট আপ করে যা তারা অলাভজনক গবেষণা করতে হবে। এই সংস্থাগুলো মোটামুটি নতুন হবে, যা 1964 থেকে 1994 সাল পর্যন্ত প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। অলাভজনক সংস্থাগুলি উদ্যোক্তা হবে, যারা টেকসই, পরিমাপযোগ্য ফলাফল অর্জন এবং একটি জাতীয় বা আন্তর্জাতিক স্তরে সিস্টেমিক পরিবর্তন তৈরি করবে।
অলাভজনকগুলির চূড়ান্ত তালিকা সামাজিক প্রকারের একটি বিস্তৃত পরিসরের উপর অলাভজনক নির্বাহীদের এবং বিশেষজ্ঞদের একটি ব্যাপক জরিপ থেকে winnowed ছিল। এই অলাভজনক সামাজিক উদ্যোক্তা আন্দোলনের সেরা প্রতিনিধিত্ব করে। তারা প্রতিষ্ঠিত এবং নেতৃত্বাধীন নতুন প্রজন্মের নেতৃত্বে হয়েছে সাংগঠনিক চার্ট সম্পর্কে কম চিন্তিত হিসাবে আমাদের দারিদ্র্য, শিক্ষাগত বৈষম্য, জাতিগত এবং জাতিগত সংঘাত, এবং জলবায়ু পরিবর্তন যেমন আমাদের সময়ের সবচেয়ে প্রতিরোধী সমস্যা কিছু বিরোধিতা হিসাবে।
এই আপনার বাবার অলাভজনক নয়। তারা শুধু স্থানীয় ফলাফলগুলিতে আগ্রহী নয় বা অলাভজনক পরিচালনার শিল্পে উৎকৃষ্টতাও নয়। তারা সফল এবং একটি বড় স্কেল সমস্যা সমাধানের জন্য চালিত হয়। বই এর লেখক হিসাবে এটি করা:
"এই বইয়ের সংগঠন সামাজিক আন্দোলন বজায় রাখে এবং সমগ্র ক্ষেত্রগুলি বজায় রাখতে সাহায্য করে। তারা সরকারী নীতিমালাকে আকৃষ্ট করে এবং কোম্পানীর ব্যবসা পরিচালনা করে। তারা লক্ষ লক্ষ ব্যক্তিকে নিয়োজিত করে এবং সংগঠিত করে ... এবং জনসাধারণের মনোভাব এবং আচরণকে পরিবর্তন করে ...। তারা বহিরাগত সম্পর্ক পরিচালনা এবং অন্যান্য গোষ্ঠীকে প্রভাবিত করার মতো সময় ব্যয় করে, যেমন করে তারা নিজেদের সংগঠন গড়ে তোলার ব্যাপারে উদ্বিগ্নতা করে। এইগুলি ... অলাভজনক শুধুমাত্র নিজেদের উপরই নয় বরং ফলাফলের অবিশ্বস্ত প্রচেষ্টায়ও নয়। "
ভুল ব্যাখ্যা
বারো নন-প্রফিটের তালিকায় একবার, লেখক প্রত্যেকের সাথে মাসিক সময় কাটিয়েছেন, এমন একটি কেস স্টাডিজ গড়ে তোলেন যা প্রতিটি কাজ করে এবং কীভাবে কাজ করে। ফলস্বরূপ তথ্য বিশ্লেষণ, তারা এই সংস্থাগুলি ছয়টি জিনিস খুঁজে পেয়েছে ... তাদের কিছু বেশ আশ্চর্যজনক এবং পৌরাণিক কীর্তি।
ব্যাপকভাবে প্রচলিত মতামতের বিপরীতে, লেখকগণ দেখেছেন যে, মহান অলাভজনক প্রতিষ্ঠান তাদের ব্যবস্থাপনায় অপরিহার্যভাবে নিখুঁত নয়; আসলে তারা বরং বিশৃঙ্খল মনে করতে পারেন।
তারা দেখেছিল যে এই অলাভজনক ব্র্যান্ড নাম সচেতনতা সম্পর্কে নয়। কিছু, যেমন মানবতার জন্য বাসস্থান এবং আমেরিকা এর দ্বিতীয় হরফ্ট, মহান ব্র্যান্ড আছে কিন্তু যে একটি পার্শ্ব প্রভাবিত তারা কিছু অনুসরণ না।
অলাভজনক কোন পাঠ্যপুস্তক মিশন বিবৃতি প্রতিটি দেওয়ালে টেপ হয় না। তারা তাদের মিশন নেভিগেশন লেজার মত ফোকাস আছে কিন্তু তারা সময় জরিমানা- tuning তাদের ব্যয় না। এই প্রতিষ্ঠান প্রায়ই প্রচলিত ম্যাট্রিক্সগুলিতে উচ্চতর স্কোর করে না, যেমন দক্ষতা (প্রোগ্রামের ব্যয়সীমা নির্ধারণের জন্য ব্যয়ের অনুপাত), প্রায়ই চার্িটি ন্যাভিগেটর হিসাবে পাহারাদার গোষ্ঠীর দ্বারা ব্যবহৃত হয়। এবং তারা সব বিশাল বাজেট আছে না প্রভাবটি যখন আসে তখন আকারটি প্রাসঙ্গিক বলে মনে হচ্ছে না
উচ্চ প্রভাব অভ্যাস
এই সংস্থাগুলির কি আছে ছয়টি প্রথাগুলিতে মনোযোগ দেওয়া হচ্ছে:
- তারা উভয় উকিল এবং পরিবেশন করা । ঐতিহ্যগতভাবে, অলাভজনক এক বা অন্য এক কিন্তু না উভয়। চলমান প্রোগ্রামগুলি এই সংগঠনগুলিকে মাটিতে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তাগুলি বুঝতে সহায়তা করে, যার ফলে তারা তাদের বৃহত্তর সামাজিক পরিবর্তনের পক্ষে প্রচার করতে সহায়তা করে।
- তারা বাজার কাজ করে । নিখুঁত নিঃস্বার্থতার উপর নির্ভর করা ছাড়া, এই অলাভজনক স্ব স্ব স্বার্থ এবং অর্থনীতির আইনগুলি ট্যাপ করে। তারা ব্যবসার সঙ্গে কাজ করার উপায় খুঁজছেন, কখনও কখনও এমনকি পথ চলার ব্যবসা প্রথা পরিবর্তন।
- তারা সুসমাচার প্রচারকদের অনুপ্রাণিত । এই অনুশীলন ভাল উদাহরণ মানবতার জন্য বাসস্থান এবং আমেরিকা জন্য শিক্ষা। এই দুটি অপ্রত্যাশিত উভয় পেশাগত সুযোগ প্রদান করে যেখানে এক ক্ষেত্রে স্বেচ্ছাসেবক হোম বিল্ডার এবং অন্য যেসব তরুণ শিক্ষক তাদের সাহায্য করছেন তাদের সাথে কাজ করে। এই প্রাক্তন শিক্ষার্থী দৃঢ় সমর্থক এবং সুসমাচার প্রচারক যারা পরিবর্তন তৈরি করতে অবিরত হয়ে।
- তারা অলাভজনক নেটওয়ার্ক পোষ্যপুত্র । এই সংগঠনগুলি প্রতিযোগীদের মতো অন্যান্য অলাভজনক দেখায় না বরং বরং সম্ভাব্য সহযোগীদের। তারা একটি বড় বড় প্রভাবের নামে সমস্ত সম্পদ, অর্থ এবং দক্ষতা ভাগ করে নেয়।
- তারা অভিযোজিত হয় । এই দলগুলি চমত্কারভাবে চিত্তাকর্ষক। তারা তাদের ক্ষেত্রগুলির নজর রাখে এবং প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি পরিবর্তন করে। শ্রবণশক্তি এবং শেখার হিসাবে তারা টেকসই প্রতিষ্ঠানের ফলাফল যে প্রাসঙ্গিক হতে অব্যাহত।
- তারা নেতৃত্ব ভাগ করে নেয় । প্রায়ই কৃপনশীল নেতাদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত যদিও, যারা নেতাদের অহং চালিত হয় না এবং ফলাফল অর্জনের নামে কর্তৃপক্ষ প্রতিনিধিত্ব করতে ইচ্ছুক। তারা সাধারণত একটি শক্তিশালী দ্বিতীয় ইন কমান্ড, দীর্ঘ টানা কর্মচারী, এবং জড়িত বোর্ড আছে ।
গল্প বলছে
ক্রাচফিল্ড এবং গ্রান্ট অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তে উপরে প্রথা দ্বারা তাদের বই সংগঠিত করেছেন। এভাবে আমরা দেখি কিভাবে প্রতিষ্ঠানগুলো বিভিন্ন প্রকারের বিভিন্ন পদ্ধতিতে অনুশীলন করে। ফলস্বরূপ, এমন একটি আখ্যান রয়েছে যা আমাদের ভিতরের দিকে টেনে নিয়ে যায় যেমন আমরা প্রতিষ্ঠা, বৃদ্ধি, সংকট এবং প্রতিটি সংস্থার প্রভাব সম্পর্কে শিখি।
বইটি তথ্য পুনরাবৃত্তিতে ভেসে বেড়াচ্ছে না, যদিও সারা বিশ্বে প্রাসঙ্গিক চার্ট রয়েছে। বরং, এই গল্পটি কাহিনীর দ্বারা পরিচালিত হয় - গল্পগুলি নাটকীয়, হৃদয় উষ্ণতা, এবং এই পাঠকদেরকে এই অসামান্য সংগঠনের জন্য অন্য ধর্মপ্রচারককে পরিণত করার একটি ভাল কাজ করে।
ক্ষেত্রে অধ্যয়ন পদ্ধতি ক্ষেত্র থেকে নতুনদের জন্য বই উত্তীর্ণ। অন্য কোনও কিছুর চেয়ে, একটি দৃষ্টিভঙ্গির মানুষ, কিন্তু এটি বাস্তবায়ন কিভাবে অনিশ্চিত, এই উচ্চ প্রভাব সংগঠনের গল্পগুলি দ্বারা নির্দেশ ও অনুপ্রাণিত উভয়ই হবে।
ভাল জন্য বাহিনী অলাভজনক খাতে একটি নতুন যুগ পাঠক প্রবর্তন, একটি বয়স যা পাবলিক এবং প্রাইভেট, সমর্থন এবং প্রোগ্রামের বিতরণ মধ্যে লাইন smudges, এবং যে বড় এবং সাহসী লক্ষ্য সেট লেখক অশোকের প্রতিষ্ঠাতা বিল ড্রয়টনকে সামাজিক উদ্যোক্তাদের সংগঠন বলে উল্লেখ করেছেন:
"সোস্যাল উদ্যোক্তারা শুধুমাত্র একটি মানুষকে একটি মাছ দান করতে বা মাছকে কীভাবে শেখাতে সন্তুষ্ট নয়, এই উদ্যোক্তারা যতক্ষণ পর্যন্ত তারা পুরো মাছ ধরার শিল্পকে বিপ্লব না করে, ততক্ষণ পর্যন্ত থামবে না।"