কাউন্টারন্টিউটিক রিটেল স্ট্র্যাটেজি কোস্ট্কো বিশ্বব্যাপী উপকারিতা
কস্টকো আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ, সংখ্যা দ্বারা
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ২00২ সালের জুন নাগাদ কোস্ট্কো হোলেস বিশ্বের মোট 7২9 টি গুদামে ২00 টিরও বেশি গুদামের দোকানে ছিল। কানাডা (9 টি প্রদেশে), মেক্সিকো 37 টি, যুক্তরাজ্য ২8 টি, জাপান ২5 টি, তাইওয়ান 13 টি, দক্ষিণ কোরিয়া 13 টি, অস্ট্রেলিয়া 8 টি, স্পেন 2, আইসল্যান্ড 1, এবং ফ্রান্স
খুচরা অর্থনীতির বিশ্বায়ন সঙ্গে, আন্তর্জাতিক বাজারে কেনাকাটা আপ খুলতে উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং আর্থিক ব্যাকিং সঙ্গে বৃহত্তম মার্কিন খুচরো কোম্পানি যে জন্য সহজ। ফলস্বরূপ, একটি অর্থনীতি-বিশৃঙ্খল আন্তর্জাতিক ঘটনা ছাড়া, কোস্টো তার আক্রমনাত্মক আন্তর্জাতিক বিস্তার লক্ষ্য অর্জন করতে হবে খুব কম সন্দেহ ছিল।
কোস্টকো'র কাউন্টারেন্টিউটিক রিটেইলিং কৌশলগুলি আন্তর্জাতিকভাবে কাজ করবে?
যাইহোক, কুইন্টকোভিত্তিক উদ্ভাবনী কোস্টো খুচরো বিক্রেতারা মার্কিন সীমানা ছাড়াই একই ধরণের কট্টর কস্টকো ক্রকে তৈরি করবে কিনা তার একটি বড় প্রশ্ন ছিল।
২013 সালে কানাডা থেকে বেরিয়ে আসার লক্ষ্যমাত্রা, তার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের টাটকা এবং সহজ শিকলটি সম্পূর্ণ বন্ধ করা এবং ২016 সালে ব্রাজিলের ওয়ালমার্টের দোকান বন্ধের কারণে বিশ্বব্যাপী খুচরো বিক্রেতার সতর্কবার্তা বলা হয়।
কোন খুচরা চেইন বিশ্বব্যাপী খুচরা বাজারে তার পথকে দমন করতে পারে, তবে কোনও গ্যারান্টি নেই যে প্রতিযোগিতা মেগাচাইয়ের আকার এবং বার্ষিক আয়ের পরিমানের নীচে কমে যাবে।
ক্ষমতাশালী (এবং সাংস্কৃতিকভাবে অনুগত) বয়সের মধ্যে, "অসফল অনেক বড়" হিসাবে কোন জিনিস আছে।
যাইহোক, কোস্ট্ভো মনে করে যে, টার্গেট, ওয়ালমার্ট এবং টেসো ব্যর্থ হয়েছে। ফোর্বসের রিপোর্ট অনুযায়ী কোস্ট্কো স্টোরের খোলার তুলনায় বিদেশী একটি নতুন দোকানের প্রথম 8 থেকে 1২ সপ্তাহের মধ্যে কস্ট্কো সদস্যপদ সাইনআপ সাধারণত 10 গুণ বেশি হয়। উপরন্তু, আন্তর্জাতিক দেশে বার্ষিক সদস্যপদ জন্য ধারণ হার খুব বেশী, সাধারণত 80% উপর।
Costco ক্র্যাশ Fueling Innovations
কোস্টকো যখন বিদেশী এলাকায় প্রবেশ করে তখন অন্য বিশ্বব্যাপী রিটেইলাররা কি না? উত্তরটি সিএনবিসি ডকুমেন্টারি "কোস্ট্কো ক্রেজে" অংশে অংশ নিয়েছে। এটি সাধারণভাবে অজানা তথ্য জানায় যে যেমন কোস্টো এর মার্কআপ অন্যান্য খুচরা বিক্রেতাগুলির সাথে তুলনা করে, কোস্টো ক্রেতারা কেন খেলনা বাছাই করে এবং কোস্ট্ভের প্রভাব বিশ্বব্যাপী ওয়াইনের বিপণন কিভাবে বদলাচ্ছে,
কস্ট্কোর সফল কাউন্টারেন্টিউটিক রিট্রেস কৌশলগুলি কিছু
- মিনিমাল ইন-স্টোর চিহ্ন, গ্রাহকদের কাছে জিনিসগুলি খোঁজার জন্য ঘুরতে ঘুরতে
- সীমিত পণ্যের সংখ্যা (40,000 এর তুলনায় 40,000 এর চেয়ে বড় সুপারমার্কেট এবং 100,000 ওয়াল-মার্টের তুলনায়)
- সীমিত আকার নির্বাচন (সুপারিশ শুধুমাত্র মাত্র আকার)
- গড় খুচরা বিক্রেতা থেকে দুই থেকে তিন গুণ বেশী মজুরি
- তার কর্মচারীদের 90% স্বাস্থ্য বীমা সুবিধা প্রদান
- তার ডিসকাউন্ট পণ্যদ্রব্য মিশ্রণে বিলাসিতা আইটেম
- অ্যাপল পাথ অনুসরণ করার পরিবর্তে, Costco কম প্রযুক্তির / উচ্চ স্পর্শ গ্রাহক সন্ধি কৌশল ব্যবহার করে
- পরিবর্তে জিজ্ঞাসা করার, "কিভাবে আমরা গ্রাহক এই জন্য আরো দিতে পারেন?" কস্টকো জিজ্ঞেস করে, "এটা কি গ্রাহকের জন্য কম ব্যয়বহুল?"
এই অপ্রীতিকর কৌশলগুলি দুটো ফলাফল সৃষ্টি করে যা বিশ্বের সবচেয়ে বড় খুচরা বিক্রেতাদের মধ্যে যে কেউ চায়। প্রথমত, কোস্ট্কোর গ্রাহকদের জন্য গড় টিকেটের পরিমাণ উচ্চতর কারণ গ্রাহকরা দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করেন যে তারা আরও টাকা খরচ করে আরো অর্থ সঞ্চয় করছেন। দ্বিতীয়ত, একবার আরো ভাল মানসিকতার মধ্যে, গ্রাহকরা যখন পণ্যগুলি তারা একটি ডিসকাউন্ট গুদামের দোকানে পাওয়া যাবে বলে আশা করে না তখন আসল কেনাকাটা করতে থাকে। এছাড়াও, কস্ট্কো ক্রেতারা শুধু মাত্র আড্ডায় গামের প্যাক কিনতে পারছেন না, তারা 80 "3D টেলিভিশন কিনতে চায়।
Costco Craze শুধু আমেরিকানদের জন্য নয়
Costco Craze আমেরিকান বৃহত্তর- একটি ভাল মানসিকভাবে এর ফলে শুধুমাত্র নয় দশ দেশের কোস্টকো আন্তর্জাতিক স্টোরেজগুলি প্রমাণ করেছে যে কোস্ট্কো সূত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরের গ্রাহকদের পাশাপাশি কাজ করে এবং অন্যান্য মার্কিন খুচরা চেইনগুলি যেগুলি আন্তর্জাতিক অবস্থানগুলি একটি প্রতিরক্ষামূলক কৌশল হিসাবে খোলার মত নয়, কোস্ট্কোর আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ গার্হস্থ্য দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ দেয় না কারণ বর্তমানে, এর কিছুই নেই
দৃশ্যত Costco জানতে Costco ভালবাসা হয়, কোস্ট্কো বিশ্ব যেখানে কোন ব্যাপার যেখানে। এবং আন্তর্জাতিক ভোক্তারা দ্রুত Costco Craze অংশ হয়ে উঠছে সম্ভবত কোন প্রার্থী যারা রাজনৈতিক পার্টি (বা না) সেখানে কেনাকাটা না দেখা। তারা শুধু মানের পণ্যদ্রব্য, ভাল দাম এবং একটি নিম্ন প্রযুক্তির স্পর্শকাতর-অভিজ্ঞ অভিজ্ঞতা চান।