এসএপি উত্পাদনের পরিকল্পনা

উৎপাদন পরিকল্পনা এসএপি মধ্যে সরবরাহ ফাংশন একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং এটি উপাদান ম্যানেজমেন্ট (এমএম) এবং উদ্ভিদ রক্ষণাবেক্ষণ (PM) সহ অন্যান্য উপাদান সঙ্গে সম্পূর্ণরূপে একীভূত করা হয়। প্রত্যেকটি ব্যবসায়ের একটি উত্পাদন কার্যক্রমে গ্রাহকের সেলস অর্ডার বিতরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় প্রস্তুত করা যাবে তা নিশ্চিত করার জন্য উৎপাদন পরিকল্পনা কার্যকারিতার কিছু স্তর প্রয়োগ করা হবে।

পণ্য পরিকল্পনা একটি কোম্পানির সরবরাহ শৃঙ্খল ফাংশন জন্য গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে এটি ফাংশন অন্তর্ভুক্ত করা হয় যে ভূমিকা, বিক্রয়, এবং আইটেম তৈয়ার পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়।

চাহিদা ব্যবস্থাপনা

চাহিদা ব্যবস্থাপনা ফাংশনটি একটি কোম্পানীকে তার পণ্যের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং প্রসবের তারিখ নির্ধারণ করতে দেয়। ডিমান্ড ম্যানেজমেন্ট গ্রাহকদের কাছ থেকে পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনা পরিকল্পনা (এস ও ওপি) , এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি থেকে পরিকল্পিত প্রয়োজনীয়তাগুলি ব্যবহার করে, যেমন, পরিকল্পিত বিক্রয় আদেশগুলি চাহিদা ব্যবস্থাপনা ফাংশন উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা (এমআরপি) কার্যকারিতা জন্য ইনপুট প্রদান করে। চাহিদা পরিচালনার কার্যকারিতা কাজে লাগানোর জন্য পরিকল্পনা বিভাগকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে প্রতিটি কোম্পানির পণ্য একটি পরিকল্পনা কৌশল নির্ধারণ করেছে। একটি পরিকল্পনা কৌশল নির্দেশ করে যে কীভাবে একটি আইটেম তৈরি করা হয় বা কেনা হয়।

এসএপি কার্যকারিতার সাথে বিতরণ করা কয়েকটি পরিকল্পনা কৌশল রয়েছে, যেমন স্টক তৈরি করা, অর্ডার করতে এবং কনফিগার করা সামগ্রীগুলি।

সামগ্রী প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা

উপকরণ প্রয়োজন পরিকল্পনা (এমআরপি) প্রক্রিয়া চাহিদা ব্যবস্থাপনা ফাংশন থেকে ইনপুট নেয় এবং এই চাহিদা আবরণ ক্রয় প্রয়োজনীয়তা গণনা।

যদি প্রয়োজন একটি উপাদান উত্পাদনের মধ্যে উত্পাদনের জন্য, এমআরপি একটি পরিকল্পিত আদেশ তৈরি করা হবে যা একটি উত্পাদন আদেশ রূপান্তরিত করা যাবে।

প্রাথমিক এমআরপি প্রক্রিয়াটি পরিকল্পনা ফাইলটি পর্যালোচনা করে, যা এমপিপি চালের জন্য প্রাসঙ্গিক সব উপাদানগুলি রয়েছে। পর্যালোচনাটি একটি নেট প্রয়োজনীয়তা গণনা দ্বারা অনুসরণ করা হয় যা প্রতিটি বস্তুর জন্য নির্ধারিত পণ্য রসিদ এবং পণ্যের বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে একটি কোম্পানির অবস্থানের স্টকটি বহন করে। নেট প্রয়োজনীয়তা গণনা ভিত্তিতে, এমআরপি প্রক্রিয়া কোন উপাদান সংকট আবরণ ক্রয় প্রস্তাব হিসাব করে।

এমআরপি প্রক্রিয়াটি ক্রয় প্রস্তাব গণনা করার পরে, যখন কোনও ঘাটতি দেখা দেবে তখন নির্ধারিত সময়সূচী হিসাব করা হয় এবং যদি ক্রয় প্রস্তাবের অভ্যন্তরীণ উত্পাদন আদেশে রূপান্তর করা প্রয়োজন। যদি এই ক্ষেত্রে হয়, এমআরপি অনেক উত্পাদন আদেশ উত্পন্ন করে পাশাপাশি ক্রয় বিভাগ দ্বারা প্রক্রিয়াজাতকরণ প্রয়োজনীয়তা ক্রয় করার জন্য অন্যান্য ক্রয় প্রস্তাব তৈরি।

যদি পরিকল্পনা ফাইলের সমাপ্তি সামগ্রীগুলি একটি বিল অফ উপকরণ (BOM) থাকে তবে ক্রয় প্রস্তাবগুলি তৈরি হওয়ার পর এমআরপি বিওএমকে বিস্ফোরণ করে। ফলে নির্ভরশীল প্রয়োজনীয়তা তারপর এমপিপি রান অংশ হিসাবে নির্ধারিত হয়।