এস এন্ড ওপি কি?
বিক্রয় এবং অপারেশন পরিকল্পনা উপকারিতা
S & OP ব্যবহার করে এমন কোম্পানিগুলি প্রচুর উপকৃত হতে পারে যেমন চাহিদা অনুযায়ী সরবরাহের চাহিদা এবং সরবরাহের সরবরাহ, উন্নত তালিকা ব্যবস্থাপনা , বৃদ্ধিমূলক প্রচারমূলক পরিকল্পনা, বাজেট পূর্বাভাসে বর্ধিত সঠিকতা এবং উন্নত পণ্য জীবনচক্র ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া।
কৌশলগত পরিকল্পনা
যদিও কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির পরিকল্পনার বছরগুলি ভবিষ্যতে দেখায়, কৌশলগত পরিকল্পনা আগামী বছরের মধ্যে কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি দেখায়। কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল বিবেচনা করা, কৌশলগত পরিকল্পনা পাওয়া যায় যা। সেলস এবং অপারেশন পরিকল্পনা বিভিন্ন ব্যবসা এলাকায় দ্বারা পরিকল্পিত কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ এবং সংগঠিত সাহায্য করার লক্ষ্যে হয়। বিক্রয় এবং অপারেশন পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় যে দুটি পন্থা আছে; শীর্ষ ডাউন পরিকল্পনা এবং নীচে আপ পরিকল্পনা
শীর্ষ ডাউন পরিকল্পনা
শীর্ষ ডাউন পরিকল্পনা সেলস এবং অপারেশন পরিকল্পনা সহজ পদ্ধতি।
এই পদ্ধতিতে, একটি বিক্রয় বিক্রয় পূর্বাভাস যে পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ড্রাইভ আছে। পূর্বাভাস পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সমন্বয় থেকে উদ্ভূত হয় যার জন্য অনুরূপ সংস্থানগুলির প্রয়োজন হয়, উদাহরণস্বরূপ, বেশিরভাগ প্রস্তুতকৃত পণ্য প্রস্তুত করা হয়। শীর্ষ ডাউন পরিকল্পনা ব্যবহার করে, ব্যবস্থাপনা সামগ্রিক পূর্বাভাস উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন এবং প্ল্যান মধ্যে সমাপ্ত খাবার জুড়ে সম্পদ ভাগ করা।
নীচে আপ পরিকল্পনা
এই পদ্ধতিটি একটি স্থায়ী উৎপাদন সময়সূচী না থাকে এমন কোম্পানীর দ্বারা ব্যবহৃত হয় এবং মাসের শেষ পর্যন্ত মাস ও মাস্তুলের সংখ্যা পরিবর্তন করতে পারে এই পরিস্থিতিতে, বিক্রয় পূর্বাভাস সম্পদ পরিকল্পনা জন্য সহায়ক নয় ব্যবস্থাপনা প্রতিটি পণ্য জন্য সম্পদ হিসাব করা এবং তারপর সম্পদ প্রয়োজনীয় সামগ্রীর ছবি পেতে সম্পদ একত্রিত করা প্রয়োজন।
উৎপাদন পরিকল্পনা
একটি কোম্পানি তাদের বিক্রয় পূর্বাভাস মাধ্যমে কাজ এবং সম্পদ প্রয়োজনীয়তা গণনা পরে, বিভিন্ন বিকল্প উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত। উত্পাদন পরিকল্পনা জন্য ব্যবহৃত হয় যে তিনটি পদ্ধতি আছে: স্তর, পশ্চাদপসরণ, এবং মিশ্র।
লেভেল প্রোডাকশন প্ল্যানটি ব্যবহার করা হয় যেখানে উৎপাদন স্তরে পরিবর্তনের খরচ অত্যন্ত ব্যয়বহুল হয়, যখন হোল্ডিং ইনভেস্টরটির খরচ খুব কম থাকে, উদাহরণস্বরূপ তেল শিল্পে। স্তর উত্পাদন পরিকল্পনা ব্যবহার করে, উত্পাদন স্থায়ী অব্যাহত এবং বিক্রয় বিক্রয় পূর্বাভাস এবং উত্পাদন মধ্যে পার্থক্য শোষণ করতে ব্যবহৃত হয়।
চেজ উত্পাদন পরিকল্পনা স্তরের উত্পাদন পরিকল্পনা বিপরীত হয়। এই উত্পাদন পরিকল্পনা ইন, উত্পাদন যে বিরতি জন্য বিক্রিয়া পূর্বাভাস মেলে পরিকল্পনা প্রতিটি সময় ব্যবধান জন্য পরিবর্তিত হয়।
এই পদ্ধতির মাধ্যমে উত্পাদনের চাহিদা সবসময় পেঁচিয়েছে, অতএব নাম চেজ উত্পাদন পরিকল্পনা। এই পদ্ধতি সেরা কোম্পানীর জন্য ব্যবহার করা হয় যারা তালিকাটি নাও রাখতে পারে অন্যথায়, এটি করা অত্যন্ত ব্যয়বহুল, যখন উত্পাদন খরচ পরিবর্তন খুব সামান্য।
মিশ্র উত্পাদনের পরিকল্পনাটি পশ্চাদপসরণ এবং স্তরের উভয় পরিকল্পনার উপাদান ধারণ করে, যেখানে উত্পাদন এবং ইনভেন্টরি পর্যায়ে বৈকল্পিকতা থাকবে যা সর্বোত্তম উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করবে।
সারাংশ
প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য একটি কোম্পানির প্রসেসগুলিকে স্ট্রিমলাইট করা আরো গুরুত্বপূর্ণ। একটি কার্যকর বিক্রয় এবং অপারেশন পরিকল্পনা প্রক্রিয়া আছে যে কোম্পানি তাদের এন্টারপ্রাইজ জুড়ে তাদের দৃশ্যতা উন্নত হয়। তারা পণ্য পরিচালন উন্নত করতে, প্রচারমূলক পরিকল্পনা উন্নত করতে এবং তালিকাটির অপ্রয়োজনীয় বিলুপ্তিকে কমিয়ে তুলতে সক্ষম।