আপনার ফোকাস গ্রুপ মডেটিং দক্ষতা সংশোধন করুন

হেন্ডারহাউস প্রোডাকশনস

একটি ফোকাস গ্রুপ একটি সাক্ষাত্কার টাইপ এবং এটি পরিচালনা করা সহজ হবে বলে মনে হয়। কিন্তু সত্য হল ফোকাস গ্রুপের সাফল্যটি আলোচনা মডারেটরের দক্ষতার উপর নির্ভরশীল। একটি ফোকাস গ্রুপের জন্য একজন নিয়ন্ত্রক নির্বাচন করার অবস্থানে কেউ, নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি একটি মডারেটরের পছন্দ নির্দেশিকা গুরুত্বপূর্ণ সূচক। একটি সম্ভাব্য ফোকাস গ্রুপ মডারেটর নিম্নলিখিত দক্ষতা এবং গুণাবলী প্রদর্শন করা উচিত:

একটি ব্যক্তিগত স্টাইল বা অনুমান মডারেটর ভূমিকা বিকাশ

বেশিরভাগ মডারেটর ফোকাস গোষ্ঠীগুলির মধ্যপন্থী একটি পছন্দসই এবং অনুশীলন শৈলী আছে। কিন্তু কিছু মডারেটর বিভিন্ন মডারেটর ভূমিকা গ্রহণ করতে সক্ষম হয় যা ফোকাস গ্রুপের অংশগ্রহণকারীদের গ্রুপের তথ্য ভাগ করে দেয় এমন একটি বিশেষ আমানিয়া বা শৈলী প্রদান করে।

মডারেটরের ভূমিকাগুলি কীভাবে ফোকাস গ্রুপের অংশগ্রহণকারীরা মধ্যস্থতাকারীকে প্রভাবিত করে, যা অনেকগুলি বিষয় উপভোগ করতে পারে যা অংশগ্রহণকারীরা একে অপরের সাথে বা আলোচনা বিষয় নিয়ে থাকতে পারে। ফোকাস গোষ্ঠী মডারেটরের বেশ কয়েকটি শৈলীর নীচে বর্ণিত হয়েছে:

ফোকাস গ্রুপ আলোচনায় মধ্যস্থতাকারীদের অবশ্যই "উপস্থিত থাকুন"

প্রকৃত ফোকাস গ্রুপ প্রক্রিয়া চলাকালীন গ্রুপ পরিচালকদের ফোকাস করে এমন ভূমিকা বা ভূমিকাগুলি নির্বিশেষে, একজন ক্রীড়াবিদ বা অধ্যাপক হিসাবে মডারেটররা অবশ্যই মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকতে হবে। লক্ষ্যটি হচ্ছে মনের অবস্থা অর্জন করা, যা চিন্তাশীল চিন্তা থেকে মুক্ত এবং মডারেটরকে আলোচনায় উপস্থিত হতে, গভীরভাবে শ্রবণ, মনোযোগ সহকারে চিন্তা করতে এবং ফোকাস গ্রুপের অংশগ্রহণকারীদের দ্রুত প্রতিক্রিয়া হিসাবে, যখন তারা মুড এবং দিকনির্দেশনাকে নির্দেশ করে সেশন.

> সোর্স:

> ক্রুগার, আরএ (1994) ফোকাস গ্রুপ: অ্যাপ্লাইড রিসার্চ জন্য একটি প্রাকটিক্যাল গাইড (দ্বিতীয় সংস্করণ।) হাজার ওক, CA: সাজে প্রকাশনা।

> বেয়ার্স, পিওয়াই এবং উইলকক্স, জেআর (1991, শীতকালীন)। ফোকাস গ্রুপ: গবেষকদের জন্য একটি গুণগত সুযোগ। জার্নাল অব বিজনেস কমিউনিকেশন, ২8 (1)।