যে ব্যয়ের ব্যয় বহন করে কর্পোরেট পারফরমেন্স হ্রাস
কেন বাজেট স্ল্যাক ঘটবে?
বাজেট ঘাটতি কিছু দৃষ্টিকোণ ইচ্ছাকৃত, অন্য হয় না, এবং আরও অনেক কিছু মধ্যে মধ্যে পড়ে কিছু উদাহরণ পার্থক্য পরিষ্কার করতে:
ইচ্ছাকৃত বাজেট স্ল্যাক
প্রাতিষ্ঠানিক বাজেটের স্লকি ঘটতে পারে কারণ একজন ম্যানেজার বন্দুকের নীচে "তার সংখ্যা তৈরি করতে" বলে মনে করেন, প্রায়ই আগের কোয়ার্টারগুলির প্রতিক্রিয়া যেখানে আয়ের অনুপাত কমে যায় এবং গুরুত্বপূর্ণ, মালিক বা স্টকহোল্ডারের প্রত্যাশা পূরণ না করে।
একটি সহজ, যদি সমস্যাটি প্রতিকারের অনৈতিক পদ্ধতি ব্যবস্থাপক কেবল একটি বাজেট প্রণয়নের জন্য হয় যা সময়কালের জন্য ব্যয়-নিরূপণ করে বা ইচ্ছাকৃতভাবে সম্ভাব্য রাজস্ব উৎসগুলি লুকায় যেহেতু বাজেটটি ছিল একটি জালিয়াতি বাজেট, এটির শুরুতে এখন ম্যানেজারের কাছে সামান্য সমস্যা হবে। গ্র্যান্ড স্কেলে, ত্রৈমাসিক রাজস্বের বিশ্লেষকের বিশ্লেষকদের কাছে প্রকাশ করা যে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ অডিটররা জানেন যে কোম্পানীটি ইতিমধ্যেই অতিক্রম করতে পারে এই একটি উদাহরণ।
অন্তর্নিহিত এটি একই উদ্দেশ্য: কোম্পানির পরবর্তী প্রতিবেদনটি দেখানোর জন্য যে রাজস্ব "প্রত্যাশা অতিক্রম করেছে।" কোম্পানির নির্বাহীরা আশা করতে পারেন যে, এই "সুসংবাদ" আপ trumped কখনও কখনও স্টক মূল্যে একটি সংক্ষিপ্ত, অনুপযুক্ত ধাক্কা ফলাফল।
অনিচ্ছাকৃত বাজেট স্ল্যাক
অপ্রচলিত বাজেট স্লাক কখনও কখনও অপর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ থেকে হতে পারে। যদি সঠিক তথ্য-ভিত্তিক খরচ এবং বিক্রয়ের অনুমান করতে অপর্যাপ্ত তথ্য থাকে তবে ম্যানেজারগুলি যথাযথ প্রত্যাশাগুলির উপর ভিত্তি করে একটি অবাস্তব অপারেটিং বাজেট তৈরি করতে পারে যা "সেরা অনুমানের" তুলনায় কম নয়, বা যে কোন সংখ্যা কারণ আসন্ন কোয়ার্টার জন্য রাজস্ব এবং খরচ প্রতিফলিত না।
এটি ঘটতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি একটি নতুন পণ্য থেকে বিক্রি বৃদ্ধি না করে। যদি পূর্ববর্তী ত্রৈমাসিকে নতুন প্রজেক্টের বিক্রয় প্রজেক্টের কথা উল্লেখ না করে এবং অব্যাহত বিক্রয় গতির হিসাব গ্রহণের পরিবর্তে, ম্যানেজার কেবলমাত্র চতুর্থাংশের সামগ্রিক বিক্রয় সংখ্যাটি উল্লেখ করে, তবে সেই একই তারিখে আসছে কোয়ার্টারে প্রযোজ্য হবে, ফলাফলটি হবে বিক্রয় এবং মুনাফা একটি unintentional underestimation।
বাজেটিক স্ল্যাক যে আংশিকভাবে ইচ্ছাকৃত এবং আংশিকভাবে অনিচ্ছাকৃত
এই ধরনের বাজেট স্ল্যাকের দুটি সাধারণ কারণ রয়েছে: একটি নতুন বিক্রয় বা খরচের পরিবেশে দৃষ্টিভঙ্গি অনিশ্চয়তা এবং বিকেন্দ্রীকৃত বাজেট পদ্ধতি। উদাহরণস্বরূপ, উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও বাজারের বাজারে কোনও পণ্যের বিপরীতে কোম্পানি একটি নতুন পণ্য চালু করছিল, তাহলে কি বিক্রয় হবে তা বলতে হবে? এমনকি যদি কোম্পানি পর্যাপ্তভাবে গবেষণা করে তবে কিছু অনিশ্চয়তা থাকতে পারে।
স্বাভাবিক মানব প্রবণতা যখন এই ধরনের পরিস্থিতি ঘটে তখন "এটি নিরাপদভাবে খেলতে" এবং বিক্রিত অভিক্ষেপকে অস্বস্তিকরভাবে আশাবাদী হওয়ার সম্ভাবনা দেখা দেয়। এটা ঠিক একটি ইচ্ছাকৃত underestimation নয়, না এটি একটি সম্পূর্ণ নির্দোষ ভুল। অন্য সাধারণ পরিস্থিতি যা অভিযোজন এবং পতনশীলতার মিশ্রণকে অন্তর্ভুক্ত করে যা বাজেট প্রক্রিয়ার মাধ্যমে বৃদ্ধি পায় যা বিকেন্দ্রিত ডাটা ইনপুটগুলিতে অত্যধিক নির্ভর করে।
বাজেটে নিজস্ব অবদানের জন্য দায়ী প্রতিটি বিভাগের অর্থ এই যে, প্রতিটি বিভাগে পরিচালিত ব্যবস্থাপকরা প্রথমত জ্ঞানের ভিত্তিতে তাদের বাজেটের অনুমানের ভিত্তি করে থাকেন, তবে এই অনুমানের গুণগত মান বিভাগ থেকে বিভাগে পরিবর্তিত হতে পারে। এই সমস্যার জন্য সর্বোত্তম চিকিৎসা পৃথক বিভাগের জন্য ভাল বাজেটের জরিমানা এবং উপরে-নিচে বাজেট ব্যবস্থাপনায় আরো জোর দেওয়া।