খুচরা শিল্পের নেতারা কেন মাইসির সিইও টেরি লুন্ডগ্রেনের খুচরা নির্ভরতা কৌশল সম্পর্কে উদ্ধৃতির কথা বলে? যখন আপনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সবচেয়ে পুরনো রিটেইল চেনের প্রধান হন, তখন আপনার খুচরা প্রতিষ্ঠানের বর্তমানের সাফল্যের জন্য আপনি কেবলমাত্র দায়বদ্ধ নন, আপনিও খুচরা উত্তরাধিকারের বেঁচে থাকা নিশ্চিত করতে এবং একটি আমেরিকান ব্যবসার একটি আইকন প্রতিষ্ঠান যে কোম্পানী
যে অবস্থান টেরি লুন্ডগ্রেন নিজেকে Macy এর সিইও হিসাবে তার ভূমিকা প্রতিটি দিন নিজেকে খুঁজে, এবং এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব যে তিনি খুব ভাল বুঝতে মনে হয়। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা টেরি লান্ডগ্রেন দ্বারা নিয়োগ করা কৌশলগুলি ভবিষ্যতে Macy এর ভবিষ্যতকে নেতৃত্ব দেবে এবং Macy এর কোম্পানীর দীর্ঘায়ুকে রক্ষা করবে, অথবা তারা Macy এর খুচরা বিক্রির ইতিহাসের শেষে নেতৃত্ব দেবে, বিলুপ্ত এবং ব্যাংকারকৃত খুচরা বিক্রেতা কোম্পানিগুলির মত গ্রেট আটলান্টিক ও প্যাসিফিক চা কোম্পানি , ব্লকবাস্টার, এবং সার্কিট সিটি। কোনও ভাবেই লুন্ডগ্রেনের চিন্তাভাবনা এবং খুচরা বেঁচে থাকা কৌশল এবং দীর্ঘায়ু সম্পর্কে উদ্ধৃতি উল্লেখযোগ্য হবে।
তারিক লন্ডগ্রেনের উদ্ধৃতিমূলক উদ্ধৃতিগুলি নিম্নরূপ হয় যা খুচরা দীর্ঘায়ু সম্পর্কে নেতৃত্বের দর্শনের প্রকাশ করে এবং 150 বছর পর মাইসির চালনা চালিয়ে যাওয়া এবং এটি বৃহত্তমতম এবং বৃহত্তম মার্কিন খুচরা চেইনগুলির মধ্যে একটি । Lundgren এর উদ্ধৃতিযোগ্য উদ্ধৃতি পড়ুন এবং শেয়ার করুন এবং তারপরে আরও অনুপ্রেরণামূলক এবং মজার নেতৃত্বের উদ্ধৃতিপূর্ণ উদ্ধৃতিগুলির জন্য পৃষ্ঠার নীচের অংশগুলিতে লিঙ্কগুলি ক্লিক করুন।
মেসির সিইও টেরি লুন্ডগ্রেনের উদ্ধৃতি
- "দশক ধরে বেঁচে থাকা সেই ডিপার্টমেন্ট স্টোরে গ্রাহকদের চাহিদার এবং অগ্রাধিকারের সঙ্গে তাল মিলিয়ে রেখেছে।" - টেরি লুন্ডগ্রেন, রবিন রিপোর্ট
- "আমরা গ্রেট আমেরিকান ডিপার্টমেন্ট স্টোর হিসাবে আজকের Macy এর কথা মনে করি কারণ আমরা ভবিষ্যতে পরিবর্তনের সময় আমাদের ঐতিহ্য জীবিত রেখেছি।" - টেরি লুন্ডগ্রেন, রবিন রিপোর্ট
- "ম্যাক্সি 15২ বছর ধরে বেঁচে গেছে এবং চাষ করেছে। আমাদের গ্রাহকদের বর্তমান চাহিদার সাথে অভিযোজন করে আমরা এখন থেকে 15২ বছর এখানে থাকতে পারি যদি আমরা সব সিদ্ধান্তের কেন্দ্রবিন্দু গ্রাহককে রাখি।" - টেরি লুন্ডগ্রেন, রবিন রিপোর্ট
- "এটি পরিষ্কার ছিল যে এটি প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করার সময় ছিল। আমরা একটি মন্দা নষ্ট করতে সামর্থ্য না পারে। "- টেরি Lundgren, Barron এর অনলাইন
- "আমরা Macy এর বৃদ্ধির একটি সংস্কৃতি তৈরি করছি ... আমাদের কর্মক্ষমতা একক ফ্যাক্টরকে দায়ী করা যায় না, বরং একটি পরিপূরক পরিসরের ... কৌশলগুলির সমন্বয় সাধনের জন্য" - টেরি লান্ডগ্রেন, টালসা বিশ্ব
- " অর্থনীতির সত্ত্বেও, ভোক্তারা এখনও ব্যয় করবে। তাদের লক্ষ্য আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের বনাম আমাদের সাথে আরও বেশি ব্যয় করতে হবে। আমরা যা করতে চাচ্ছি তা হচ্ছে বাজারের অংশ।" - টেরি লন্ডগ্রেন, মানি। সিএনএন.কম
- "আমরা দিন এবং দিনের আউট দিন মান খুব প্রতিযোগিতামূলক।" - টেরি Lundgren, সিনিয়রানা ব্যবসা কুরিয়ার
- "আমরা আমাদের প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় এগিয়ে গেছি এবং প্রত্যেক গ্রাহকের জন্য সঠিক সময়ে ডান প্রজেক্টটি ব্যবহার করে আমরা এটি করছি। এটি তাই প্রাথমিক বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু এটি একটি জটিল প্রক্রিয়া যা বড় প্রয়োজন মানুষের বুদ্ধিমত্তার পরিমাণ। " - টেরি লুন্ডগ্রেন, রবিন রিপোর্ট
- "আমার মনে হয় মেসির মতো আরও একটি বড়, সুপরিচিত ব্র্যান্ড কেনাকাটা অভিজ্ঞতাকে ব্যক্তিগতকৃত করতে পারে এবং আপনার সবকটি প্রতিযোগিতার আয়োজন করতে হবে ।" - টেরি লুন্ডগ্রেন, রবিন রিপোর্ট
- "আমার মেসির স্থানীয়করণ সত্যিই একটি 'প্রোগ্রাম' বা একটি 'উদ্যোগ' হয় না। এটা আমরা আমাদের কোম্পানীর চালানোর উপায়। আমার Macy এর আমাদের টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। " - টেরি লুন্ডগ্রেন, রবিন রিপোর্ট
- "আমি একটি ব্র্যান্ড কেনার আগ্রহী, কিন্তু এটি শুধু একটি নাম হতে পারে না। এতে ভাল ব্যবস্থাপনা এবং ডিজাইন প্রতিভা থাকা দরকার এবং অন্যান্য বিভাগগুলিতেও প্রসারিত হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। আরো এক্সক্লুসিভের জন্য যদি আমি আরও বেশি জানতে পারি মার্থা স্টুয়ার্ট এবং টমি হিলফাইগারের মত ধারণাগুলি, আমি তাদের এক মিনিটের মধ্যেই সাইন ইন করব। " - টেরি লন্ডগ্রেন, মানি। সিএনএন.কম
- "পরিশেষে, পণ্যের প্রযোজ্য এবং সঠিক মূল্য বিন্দুতে থাকা উচিত। আপনি কেবল একটি পোশাকের উপর একটি ব্র্যান্ড লেবেল সরাতে পারবেন না এবং গ্রাহক তা গ্রহণ করবেন বলে আশা করতে পারেন। ব্র্যান্ডটি সত্য হতে হবে এবং পণ্য অধিকার আছে। এটি সমস্ত পণ্য এবং মানুষ নিচে আসে। " - টেরি লুন্ডগ্রেন, রবিন রিপোর্ট
- "আমরা কেবল আমাদের অন লাইন [নির্বাচন] -এ গ্যাটেস যোগ করেছি, এবং সেই গ্রাহকদের কাছ থেকে ট্র্যাক্টের ট্র্যাফিক চালানোর আশ্চর্যজনক প্রভাব রয়েছে।" - টেরি লান্ডগ্রেন, আজ কেনাকাটা কেন্দ্রে
- "আমরা আমাদের নতুন গ্রাহক এবং আমাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অবিরত যে নতুন ধারনা এবং নতুনত্ব একটি বিস্তৃত উন্নয়নশীল এবং পরীক্ষা করা হয়।" -Terry Lundgren, লস এঞ্জেলেস টাইমস
- "আরো আমরা আমাদের দোকানগুলি আমাদের অনলাইন অভিজ্ঞতা হিসাবে আকর্ষণীয় করতে পারেন, আরো আমরা ভবিষ্যতে উপকার হবে।" -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "আমি আমাদের দোকানের ভিতরে গ্রাহকদের কাছে আমাদের ডিজাইনারদের ব্যক্তিত্বের জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করার ধারণাটি ভালোবাসি ... এটি আমরা কীভাবে আমরা ইন-স্টোরের অভিজ্ঞতা তৈরি করি তার একটি নিখুঁত উদাহরণ আপনি যখন অনলাইন কেনাকাটা করেন তখন আপনি যে সুবিধাগুলি পান তা দেখান।" - টেরি লন্ডগ্রেন, youlookfab.com
- "কোনও ভাবেই আপনি আপনার তৈরি করা নেটওয়ার্কে অভিজ্ঞতা বা জাতীয় পরিচয়পত্রের সদৃশ বা এমনকি কিনতে পারছেন না ... এটি পুরোনো স্থানীয় খুচরো বিক্রেতাদের প্রথম দিনগুলিতে কাজ করে কিন্তু জাতীয় ক্রেতার ক্ষমতা দিয়ে কাজ করে। । আমাদের ক্রয়ের ঝুঁকি আমাদের সেরা ব্রান্ডের অ্যাক্সেস দেয় ... "- টেরি Lundgren, Barron এর অনলাইন
- "যতদিন আমি দোকানে দোকানে ব্যয় করি- এবং সম্ভবত আমি দোকানের অধিকাংশ সিইও এর চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করি- আমি দোকানগুলিতে আরো সময় কাটাতে চাই কারণ আমি কখনোই ফিরে আসার কথা বলিনি:" ছেলে, এটা ভাল ব্যবহার ছিল না আমার সময়। আমি আমার অফিসে আরো সময় ব্যয় করতে হবে। "- টেরি Lundgren, নিউ ইয়র্ক টাইমস
খুচরা নেতা কোট থেকে আরও দর্শন এবং অনুপ্রেরণা
- কৌশলগত পরিকল্পনা এবং অপারেশন সম্পর্কে কোস্টো সিইও জেমস সিনিগল উদ্ধৃতি
- জেনারেল মোটারের সিইও এডওয়ার্ড হোয়াইটক্রেড দেউলিয়া অবস্থা থেকে উদ্ধারের কথা
- আই কেইইএর প্রতিষ্ঠাতা ইনকর ক্যাপ্র্দের আইকিয়া রিটেইলিং অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কে উদ্ধৃতি
- ব্যবসায়ে মূলনীতির বিষয়ে JCPenney প্রতিষ্ঠাতা জেমস ক্যাশ পেনি উদ্ধৃতি
- একটি ফাস্ট ফুড ভোটাধিকার নির্মাণ সম্পর্কে ম্যাকডোনাল্ড এর প্রতিষ্ঠাতা রে ক্রোক উদ্ধৃতি