সাপ্লাই চেইন অপটিমাইজেশনের পরবর্তী স্তরের বিবরণ।
- একটি কৌশলগত স্তর এ, আপনি বা আপনার ব্যবস্থাপনা পুরো প্রতিষ্ঠান সম্পর্কিত উচ্চ স্তরের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি দেখতে পাবেন, যেমন আকারের এবং উত্পাদনস্থলগুলির অবস্থান, সরবরাহকারীদের সাথে অংশীদারিত্ব, তৈরি করা পণ্য এবং বিক্রয় বাজার।
- কৌশলগত সিদ্ধান্ত খরচ বেনিফিট উত্পাদন ব্যবস্থা গ্রহণের উপর ফোকাস। সর্বোত্তম চর্চা ব্যবহার, ক্রয় কৌশল উন্নয়নশীল, সরবরাহকারী সংস্থার সাথে কাজ করে ব্যয়বহুল পরিবহনের বিকাশ এবং সঞ্চয়স্থান পরিদর্শন খরচ কমানোর বিষয়ে চিন্তা করুন।
- অপারেটর বা লেনদেনের স্তরে সিদ্ধান্তগুলি প্রতিদিন সরবরাহ করা হয় যা আপনার পণ্যের সরবরাহ শৃঙ্খলে কীভাবে প্রবাহিত হয়। এই সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হচ্ছে ক্রমবর্ধমান উত্পাদন, সরবরাহকারীর সাথে চুক্তির চুক্তি, গ্রাহকদের আদেশ গ্রহণ এবং গুদামে পণ্যগুলি চালানো।
প্রযুক্তি
যদি আপনার কোম্পানি তাদের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়া থেকে বেনিফিট অর্জনের আশা করে, তবে কিছুটা সময়ে, আপনি প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করতে যাচ্ছেন। অনেক বড় কোম্পানীর ব্যাপ্তি হচ্ছে অত্যন্ত ব্যয়বহুল এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স পরিকল্পনা (ইআরপি) SUITES, যেমন এসএপি এবং ওরাকল। এই এন্টারপ্রাইজ সফটওয়্যারের প্রয়োগগুলি আপনার কোম্পানির সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খলকে পরিবেষ্টিত করে, কাঁচামাল থেকে বিক্রয় এবং বিক্রি করা পণ্যের ফেরত পাঠানোর জন্য বিতরণ করার জন্য।
সময় এবং সম্পদ
ইআরপি খরচ শুধুমাত্র আর্থিক খরচ হয় না, কিন্তু আপনি সফলভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ-বিস্তৃত সমাধান বাস্তবায়ন এবং বজায় রাখার জন্য প্রয়োজন সময় এবং সম্পদ জন্য পরিকল্পনা করতে হবে। বাস্তবায়ন কর্মসূচির সাফল্যের চাবিকাঠি জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা ও কর্মীদের পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কিনুন। নিশ্চিত করুন যে আপনি সঠিক আকারের আপনার ERP প্রয়োজন, এবং এটি একটি কোম্পানির সরবরাহ শৃঙ্খল সামগ্রিক চাহিদা ফিট।
আপনার কোম্পানির বার্ষিক আয় ২0 মিলিয়ন ডলার হলে ইআরপি সমাধানে হাজার হাজার ডলার ব্যয় করবেন না।