মালিকানা এমন একটি বিষয় যা সহজেই স্বীকৃত হয়, কিন্তু সহজে সংজ্ঞায়িত করা যায় না। মালিকানা একটি সুস্পষ্ট চিত্রণ রিয়েল এস্টেট পাওয়া যাবে। সাধারণত, যখন আপনি একটি সম্পত্তি মালিক, আপনি এটি সম্মান সঙ্গে আচরণ, এটি ভাল মেরামতের রাখা, এবং আপনার বিনিয়োগ রক্ষা এবং তার মান বৃদ্ধি উন্নত করা। যখন আপনি কেবল একটি সম্পত্তির ভাড়াটে থাকেন, তখন আপনি আপনার সিকিউরিটি ডিপোজিট ব্যতীত আপনার দৈনন্দিন কার্যকলাপগুলি স্পিল, গর্ত, পোড়া বা আপনার দৈনন্দিন কাজকর্মগুলির যত্ন নেওয়ার জন্য অনেক বেশি অনুপ্রেরণা রাখেন না।
মালিকানা একটি ধারনা মানুষের মধ্যে প্রাকৃতিকভাবে সক্রিয় হয় যখন তারা কিছু আর্থিক বা মানসিক অংশীদার আছে যখন কিছু "খনি" হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে, তখন এটি "নিজের" অবস্থান থেকে উপস্থিত নয় এমন আত্মবিশ্বাস এবং জবাবদিহিতাগুলির অনুভূতিগুলিকে ট্রিগার করে।
খুচরো শিল্পে মালিকানা
খুচরো শিল্পে মালিকানা রিয়েল এস্টেট শিল্প থেকে অনেক ভিন্ন যে "মালিক" মানসিকতা এবং যারা একটি "ভাড়াটে" মানসিকতা সঙ্গে যারা আছে আছে প্রতিটি কোনও খুচরো ব্যবসায়ের মধ্যে, আপনি সাধারণত পর্যবেক্ষণ দ্বারা মালিক বা ম্যানেজারকে কেবল সনাক্ত করতে পারেন। এটা শুধু তারা ভাল জামাকাপড় পরা হয় বা কর্তৃপক্ষ একটি বায়ু সঙ্গে চারপাশে হাঁটা না। আপনি মাথা সম্মানকদের নির্দেশ দিতে পারেন কারণ আপনি দেখতে পারেন যে তারা "খনি" এর অবস্থান থেকে কাজ করছে। তারা আরো লক্ষ্য রাখে, আরো বেশি ব্যস্ত থাকে এবং আরো যত্নবান হয় কারণ তাদের কাছে তারা কি পরিমাণ আর্থিক ও মানসিক অংশীদার প্রতিদিন করে
মাঝে মাঝে আপনি একটি অ ম্যানেজিং কর্মী সম্মুখীন হবে যারা মালিকানাধীন যে অবাধ্য গুণের possesses। এটি এমন কর্মচারী যারা তাদের জন্য কাজ করে এমন কোম্পানিকে পরিচালনা করে এবং গ্রাহকরা যেগুলি তাদের নিজস্ব। মালিকের সঙ্গে কর্মচারী, প্রতিটি সাফল্য, বড় বা ছোট, কিছু উদযাপন করা হয়। প্রতিটি ব্যর্থতা, বড় বা ছোট, কিছু কিছু চিন্তা করতে হয়।
এই বিরল এবং বিস্ময়কর কর্মী ব্যক্তিগতভাবে তাদের কাজ প্রতিটি দিক লাগে এবং অভ্যন্তরীণ শ্রেষ্ঠত্ব প্রতি চালিত হয়, কারণ যে তারা বিশ্বের দেখাতে চান উপায়।
মালিকানা নিয়ে কর্মচারীদের খোঁজ
অনেক খুচরা ম্যানেজার জানেন না যে এই ধরনের জিনিস মালিকানা হিসাবে আছে যতক্ষণ না তারা ঘটনাক্রমে তার সাথে কাউকে ভাড়া দেয়। হঠাৎ মালিক মানসিকতা এবং কর্মচারী মানসিকতার সাথে কর্মচারীদের মধ্যে ধারালো বিপরীতে স্পষ্ট হয়ে ওঠে। নতুন জাগ্রত ব্যবস্থাপক এখন দেখতে পারেন যে মালিকানার মানের সাথে এটি সক্রিয় এবং উৎপাদকীয় আচরণগুলি যা জিনিষগুলি সম্পন্ন করে এবং তাদের ভাল কাজ করা নিয়ে আসে। যেহেতু মালিকানাধীন কর্মচারীরা সাধারণত স্ব-পরিচালিত এবং কম রক্ষণাবেক্ষণ হয়, তাই ম্যানেজারগুলি আবিষ্কার করে যে তাদের সাথে তাদের কিছু সময় ব্যয়কারী তত্ত্বাবধানের সমস্যা রয়েছে। তারা কি দেখতে পছন্দ, ম্যানেজার সঙ্গে সঙ্গে এই মালিকানা উপাদান আরো চাই, কিন্তু তারা প্রথম স্থানে এটি পেতে কিভাবে নিশ্চিত না হওয়া থেকে, তারা ভবিষ্যতের জন্য এটি আরো কর্মচারী পেতে সম্পর্কে কিভাবে নিশ্চিত না
এটা মনে হতে পারে এটা রহস্যজনক নয়। মালিকানাটি কি বোঝাচ্ছে, আপনি এটি চান তা নির্ধারণ করে এবং আপনি যখন এটি দেখেন তখন এটি স্বীকৃতি দেয় যে এটি আরো নিকটবর্তী করে। একজন ম্যানেজার যিনি একজন কর্মচারী দলের সাথে আদর্শ অপারেটিং মনোভাব হিসাবে মালিকানা শক্তিশালী অনুধাবন প্রতিষ্ঠা করতে চান তবে এটির জন্য জিজ্ঞাসা করতে হবে, এটি সমর্থন করতে এবং এটি পেতে এবং এটি জীবিত রাখার জন্য ইতিবাচকভাবে এটি শক্তিশালী করতে হবে।
মালিকানা জন্য বিজ্ঞাপন
বেশিরভাগ কর্মসংস্থানের বিজ্ঞাপনগুলি মহান বিস্তারিতভাবে কাজ এবং দায়বদ্ধতা তুলে ধরে, কিন্তু ব্যক্তিগত গুণমান, কাজের শৈলী, এবং স্বপ্নের কর্মচারীর চরিত্রটি একেবারে উল্লেখ করা বা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। যেহেতু ম্যানেজাররা intangibles সংজ্ঞায়িত করার জন্য সময় নেননি বা তারা যা চায় তার জন্য জিজ্ঞাসা করতে ভয় পায়? কারণ যাই হোক না কেন, এটি উপাদানগুলি নির্দিষ্ট না করে একটি ডিমলেট অর্ডারের মত এবং আশা করা যায় যে আপনি যা পরিবেশন করেছেন তা এমন কিছু যা আপনি পছন্দ করবেন। এটা ঘটতে পারে, কিন্তু এটি একটি দীর্ঘ শট।
যদি আপনি একজন কর্মচারীকে মালিকানা চান, তাহলে আপনার মালিকানা জন্য বিজ্ঞাপন দিতে হবে এবং এটি আপনার কাছে কী বোঝায় তা নির্ধারণ করতে হবে। মালিকানা জন্য বিজ্ঞাপন কিভাবে কিছু সহজ উদাহরণ হল:
- আপনি মালিকানা একটি শক্তিশালী জ্ঞান আছে যা আপনি ভাল, দ্রুততর, এবং সস্তা জিনিস করতে উপায় খুঁজে পেতে ড্রাইভ হবে।
- প্রতিটি লেনদেনের সাথে মালিকানা নেয় এমন একজনের প্রয়োজন এবং প্রত্যেক দিন গ্রাহকদের আনন্দ ও চিত্তবিনোদন করার উপায় খুঁজে বের করে।
- এই কাজের সফলতার জন্য আপনি আপনার নির্ধারিত বিভাগে মালিকানা গ্রহণের প্রয়োজন এবং আপনার দক্ষতা এবং মনোযোগের সাথে আপনার সুপারভাইজারের প্রত্যাশা অতিক্রম করুন।
আপনার কর্মসংস্থান বিজ্ঞাপনতে একটি সহজ লাইন দিয়ে আপনি কিছু স্ল্যাকারদেরকে ভীতি প্রদর্শন করতে পারেন এবং সাক্ষাত্কারে মালিকানা নিয়ে আলোচনা করার জন্য পর্যায়ে সেট করতে পারেন।
মালিকানা জন্য সাক্ষাত্কার
প্রত্যেক নিয়োগকর্তা আশা করেন যে প্রত্যেক আবেদনকারী তাদের সঙ্গে ঐক্যবদ্ধ জাদুগত মানের আনতে হবে, কিন্তু কয়েকটি নিয়োগকর্তারা নিয়োগের জন্য একটি চিহ্নিত প্রয়োজনীয়তা তৈরি করে। গণিত দক্ষতার সাথে, কম্পিউটারের অভিজ্ঞতা এবং গ্রাহক পরিষেবা অনুরাগী, মালিকানা এমন একটি গুণ যা "তালিকাতে" থাকা প্রয়োজন যদি এটি এমন কিছু যা কাজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সফল সাক্ষাত্কার প্রার্থীদের ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ করতে সহায়তা করে। এখানে কিছু মৌলিক সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন রয়েছে যা আপনাকে নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে যদি আপনার সামনে প্রার্থীটি প্রকৃতপক্ষে মালিকানা অনুভব করে।
- "কাজের জন্য বিজ্ঞাপনে, আমরা আপনাকে মালিকানা শক্তিশালী ইন্দ্রিয় থাকতে হবে যে বলেন। আপনি কি এর অর্থ কি? "
- "আমরা এই ব্যবসা সাফল্যের জন্য সবাই মালিকানা গ্রহণ আশা করি। আপনি কি মনে করেন আপনি সেই ধরনের ব্যক্তি? স্কুলে বা কাজ বা আপনার ব্যক্তিগত জীবনে কিছু সাফল্যের জন্য আপনি কীভাবে মালিকানা নিয়েছেন তার একটি উদাহরণ দিন। "
- "মালিকানা দ্বারা আমরা যা বলি তা হল ... যদি আপনি সকালে দোকানে আপনার রাস্তায় পার্কিং লটে কাঁটাচামচ দেখেন, অথবা রাতে আপনার পথের দিকে তাকান, আমরা আশা করি আপনি এই ট্র্যাশটি বেছে নেবেন কারণ কেউ আপনাকে দেখছে না , কিন্তু আপনি একটি trashy জায়গায় কাজ পছন্দ না কারণ। আপনি কি তা করতে ইচ্ছুক? আপনি আগের কাজের মধ্যে আপনি কিছু একটি উদাহরণ আমাকে দিন কারণ এটা আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল। "
একটি খালি কৌতুক গল্প বলবে। যদি প্রার্থী আপনার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার উপায় মনে করতে পারেন না, অথবা আপনি সহজেই একটি কংক্রিট উদাহরণ দিতে পারবেন না, তাহলে মালিকানা এমন কিছু নয় যা স্বাভাবিকভাবেই তাকে বা তার কাছে আসে মালিকানা শক্তিশালী ইন্দ্রিয় সঙ্গে কেউ এটির অনেক উদাহরণ আছে এবং তাদের সম্পর্কে আপনাকে বলতে গর্বিত হবে। সুনামি শিকারের জন্য তারা তহবিল সংগ্রহের মতো তাত্পর্যপূর্ণ কিছু নাটকীয় বা পার্কের কুকুরের পরে পরিষ্কার করার জন্য ছোট্ট একটি প্লাস্টিকের ব্যাগের মতো কিছু হলেও, জীবনের কোনও অংশে মালিকানা প্রদর্শনের মাধ্যমে এই আবেদনকারীর এই মূল্যবান গুণমান আনা হবে আপনার ব্যবসার মধ্যে
মালিকানা জন্য ভাড়া
সম্ভবত একজন প্রার্থী প্রতিটি উপায়ে যোগ্য বলে মনে হয় কিন্তু মালিকানা এর অবাধ্য গুণমান অভাব বলে মনে হচ্ছে। আপনি যে কোনও ব্যক্তির ভাড়া করা উচিত? সংগঠনের জন্য এই কাজের অবস্থানে মালিকানা মূল্য বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। নিজেকে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
- কর্মচারী নিরীক্ষণ ছাড়া কাজ করা হবে?
- কর্মচারী তাদের চাকরী একটি নিয়মিত অংশ হিসাবে আছে যে সরাসরি গ্রাহকের যোগাযোগ একটি বড় পরিমাণ আছে?
- একটি বড় দল একটি অনুরূপ অবস্থানের বিরোধিতা হিসাবে অনন্য দায়িত্ব সঙ্গে এটি একটি অনন্য অবস্থান?
আপনি যদি "হ্যাঁ" কোনও বা এই সকল প্রশ্নের উত্তর দেন, তাহলে আপনার মালিকানা জন্য আপনার এবং আপনার সংগঠনের জন্য সর্বোত্তম পরিষেবা প্রদান করবে। একটি অসমর্থিত অবস্থানে, মালিকানাধীন একজন ব্যক্তি উত্পাদনশীল এবং প্রেরণা বা দিকনির্দেশনার কোন বাহ্যিক উৎস ছাড়াই প্রেরণা লাভ করবে। একটি গ্রাহকের যোগাযোগের অবস্থানে, মালিকানাধীন একজন ব্যক্তি ইন্টারঅ্যাকশনগুলির দায়িত্ব গ্রহণ করবে এবং নিশ্চিত করবে যে তাদের সম্ভাব্য সম্ভাব্য সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করা হবে। যে অবস্থানে যে অন্য কোথাও ডুপ্লিকেট করা হয় না, মালিকানাধীন একজন ব্যক্তি জানবে যে অন্যরা তাদের অবদানের উপর নির্ভর করে, এবং মূল দায়বদ্ধতার সেই অবস্থানে উন্নতি লাভ করবে।
কিছু পেশা পজিশনে মালিকানা ভাল হবে, কিন্তু এটি প্রয়োজনীয় নয়। কিন্তু যদি আপনি একটি অবস্থানের জন্য নিয়োগ করছেন যেখানে মালিকানা সাফল্য জন্য একটি প্রধান কারণ , তারপর এটি জন্য অপেক্ষা মূল্য একটি মান।
যদি আপনি মনে করেন যে কেউকে মালিকানার আচরণ শেখানো যেতে পারে, তাহলে আপনি হয়তো আবার চিন্তা করতে পারেন। আপনি একটি মালিকানা প্রবণতা উত্সাহিত করতে এবং এটি বৃদ্ধি দেখতে পারেন, কিন্তু বীজ না থাকলে, আপনি চান সব খনন করতে পারেন এবং আপনি সত্যিই আপনি ইচ্ছুক যে সক্রিয়, দায়িত্বশীল কর্মী খুঁজে পাবেন না। দক্ষতা শেখানো যেতে পারে। ব্যক্তিত্ব এবং অভ্যন্তরীণ গুণাবলী নাও হতে পারে। নিয়োগের প্রক্রিয়ার মধ্যে, আপনি তাদের আমন্ত্রণ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে প্রার্থী আপনার পার্টি নিয়ে আসেন এমন অমূল্য গুণাবলী সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
মালিকানা জন্য ট্রেন
যদি আপনি এমন মালিকের কাছে মালিকানা গুণমান না শেখাতেন যিনি স্বতঃপ্রণোদিতভাবে তা ধরে রাখেন না, তাহলে কীভাবে মালিকানা প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার মধ্যে মাপসই হবে সে ব্যাপারে কোনও দৃষ্টিভঙ্গি আছে? সংক্ষিপ্ত উত্তর হল "একেবারে!" প্রশিক্ষণটি যাদুকরকে প্রত্যেক কর্মচারীর মালিকানাধীন মানদণ্ড সন্নিবেশ করবে না, যিনি দরজা খুলে দেন। কিন্তু কোনও ব্যক্তি যে মালিকানা মনোভাবের মধ্যে হাঁটতে পারে সহজেই এটি দ্রুত তাদের আউট sucked হতে পারে, প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া থেকে শুরু করে
অধিকাংশ "প্রশিক্ষণ" প্রোগ্রাম সত্যিই "কহন" প্রোগ্রাম হয়। ম্যানেজার বা প্রশিক্ষকগণ প্রশিক্ষককে কী করতে হবে তা বলুন, তাদের যা করতে হবে তা বলুন, তাদের নীতিগুলি বলুন, তাদের পদ্ধতিগুলি বলুন, তাদের নিয়মগুলি বলুন, এবং তাদের এই কথা বলুন যে তারা এই কোম্পানির ২3 টি উপায়ে চাকরি পেতে পারে। প্রশিক্ষণের জন্য পাস করার কথা বলার একটি সম্পূর্ণ বিষয় এটি, এবং এটি সেই নীতিমালা তৈরি করে যা কর্মচারীদেরকে তাদের কথোপকথন অনুযায়ী কাজ করতে হবে, যা মালিকানা গ্রহণের দৃষ্টান্তের বিপরীত।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ সঞ্চালন যখন, শিক্ষণ দক্ষতা এবং কন্ডিশনার আচরণের মধ্যে পার্থক্য গুরুত্বপূর্ণ কারণ প্রতিটি দৃষ্টিভঙ্গি একটি ভিন্ন কৌশল দাবি কম্পিউটারের ব্যবহার, রিপোর্ট সম্পূর্ণ করার মতো ইত্যাদির সাথে নগদ নিবন্ধন চালানোর বিশেষ দক্ষতা, কীভাবে কীভাবে পদক্ষেপ নেওয়া হবে তা নিয়ে বিশেষ দক্ষতা প্রয়োজন। এই কাজটি রবোটিক অংশ যা সৃজনশীলতা এবং বিচ্যুতি গ্রহণযোগ্য নয়।
যাইহোক, কাজের অন্য কোন দিক, সৌজন্যে, দক্ষতা, পরিচ্ছন্নতা, নিরাপত্তা প্রভৃতির মতো একটি রোবোটিক পদ্ধতিতে কীভাবে শেখানো উচিত নয়। এই কাজের যে দিক আপনি কর্মীদের তাদের সৃজনশীলতা প্রকাশ করতে চান, তাদের ব্যক্তিত্ব সন্নিবেশ, এবং একটি মানসিক বিনিয়োগ করতে চান দিক। আপনি যখনই সম্ভব একটি ফলাফল-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ কৌশল ব্যবহার করার সময় আপনি মালিকানা উত্সাহিত পরিষ্কারভাবে একটি পছন্দসই ফলাফল স্থাপন, কর্মক্ষমতা নির্দেশিকা প্রদান, এবং তারপর কর্মচারীদের ফলাফল অর্জন করতে তাদের ব্যক্তিগত স্পিন করতে অনুমতি, আপনি বাড়ানোর মালিকানা রুম এর বীজ দিতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, ওয়াল্ট ডিজনি থিম পার্কের কর্মচারীরা তাদের সক্রিয়ভাবে সৌজন্যে জন্য বিশ্বখ্যাত হয়। এই কর্মচারীরা কিভাবে একটি আচরণ শিখতে হয় না behaviors যে নান্দনিক মিথস্ক্রিয়া উত্পাদন হবে। পরিবর্তে, তারা বলা হয় যে প্রত্যেক মিথস্ক্রিয়া এর পছন্দসই ফলাফল গেস্ট খুশি হয়, এবং যখনই সম্ভব, গেস্ট এর প্রত্যাশা অতিক্রম। তারা নিরাপত্তা, দক্ষতা, সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্য এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে নির্দেশিকা প্রদান করে, কিন্তু তারা কখনই তা করে না বা কখন করবেন তা বলা হয় না। তারা তাদের সামনে আছে যে অনন্য পরিস্থিতি উপর ভিত্তি করে তাদের নিজস্ব সৃজনশীল সমাধান devise অনুমোদিত হয়।
এই ফলাফল-ভিত্তিক প্রশিক্ষণের ফলে, ডিজনি কর্মীদের প্রত্যেকটি অতিথি (গ্রাহক) লেনদেনের জন্য মালিকানা গ্রহণ করার জন্য উত্সাহিত করা হয় এবং তারা তাদের কাজের সাথে মানসিকভাবে এবং মানসিকভাবে জড়িত থাকে। জাদু করার জন্য ডিজাইনের কর্মচারীরা "প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত" কোনও খুচরো ব্যবসায়ের কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের সময় মালিকানা নিতে এবং তাদের নিজস্ব "জাদু" যোগ করতে উত্সাহিত করা যেতে পারে। তারা দৈনিক ভিত্তিতে গ্রহণ কর্মক্ষম সমর্থন তারপর তারা আসলে এটা কি নির্ধারণ করবে।
সমর্থন মালিকানা
যদি আপনি নিজেকে ক্রমাগত কাজ করার জন্য ব্যক্তিদের উপরে থাকুন, তাহলে এক বা একাধিক বিবৃতি সম্ভবত সত্য:
- আপনি ভাড়াটে মানসিকতার সাথে মানুষ ভাড়া করেছেন
- আপনার stifling ব্যবস্থাপনা শৈলী মানুষের মালিকানা গুণাবলী সুপ্ত হয়ে উঠতে হয়েছে
- মালিক মানসিকতা মানুষ কোথাও কাজ করতে বাকি আছে এবং তাদের আরও প্রশংসা করে
ফলাফল-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ মালিকানা গুণমান সক্রিয় করতে পারে, কিন্তু শুধুমাত্র ফলাফল-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা এটি জীবিত রাখতে পারে। কর্মচারীদেরকে কী করতে হবে এবং কীভাবে এটি করতে হয় তা বলার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে, পরিচালকদের যারা মালিকানা সমর্থন করে তাদের দিনগুলি তাদের কাঙ্ক্ষিত ফলাফলগুলি কর্মচারীদের স্মরণ করিয়ে দেয় এবং সমর্থন প্রদান করে, যেমন কর্মচারীরা তাদের ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য তাদের নিজস্ব কৌশলগুলি পরিচালনা করে।
অনেক পরিচালকের জন্য নিয়ন্ত্রণের এই রিলেশনটি কঠিন কারণ তারা মনে করে যে তাদের ম্যানেজার হওয়ার জন্য নির্বাচিত করা হয় যাতে তারা চারপাশের লোকেদের বসতে পারে। মালিকানাধীন কর্মচারী দীর্ঘদিনের জন্য নেতৃত্বের একটি নিয়ন্ত্রণকারী শৈলী সঙ্গে বসদের জন্য কাজ করবে না। এবং আরামদায়ক যারা কর্মচারীদের বলা কি করতে হবে তা মালিকানা একটি ধারনা হবে না।
মালিকানা একটি পরিবেশে, ম্যানেজার দক্ষতা এবং কর্তৃপক্ষ কর্মচারীদের জন্য মালিকানা গ্রহণ কঠিন বা অসম্ভব যে বাধা অপসারণ করার জন্য ভাল ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যাঁরা যাদুকর ক্যাশ রেজিস্টার কোড না রাখেন তাদের ফেরত লেনদেনের জন্য মালিকানা নেওয়া যাবে না। কর্মচারী যারা কখনোই দেখেনি বা জানেন না যে প্ল্যান-ও-গ্রাম কিভাবে পড়তে হয় তাদের স্টকিং দায়িত্বগুলির জন্য পূর্ণ মালিকানা নিতে পারে না। কর্মচারী যারা একটি গ্রাহক অভিযোগ প্রতিকারের সিদ্ধান্ত নিতে কর্তৃপক্ষ না আছে পরিষেবা পুনরুদ্ধারের জন্য মালিকানা গ্রহণ করবে না। এই বাধা অপসারণ করে, ম্যানেজার মালিকানা সম্ভব এবং মালিক মানসিকতা জীবিত রাখে।
কেউ সাহায্যকারী ম্যানেজারের তুলনায় দ্রুততর বা আরও সহজে সাফল্য অর্জনের বাধাগুলি দূর করতে পারে না যিনি মালিকানা মূল্য বুঝতে পারেন। মালিকানা গ্রহণের বাধাগুলি দূর করার জন্য আপনার সময় ব্যবহার করে ভাল সময় ব্যয় করা হয়, কারণ দিনের শেষে আপনি কর্মীদেরকে তাদের দৈনিক ক্রিয়াকলাপগুলিতে নতুন মাত্রা যোগ করার জন্য উত্সাহিত করতে উত্সাহিত করবেন।
পুরস্কার মালিকানা
আপনি আপনার মনোযোগ দেয় কি আপনার কর্মচারীদের পাশাপাশি তাদের মনোযোগ দিতে হবে কি। যখন আপনি "ধরা" কর্মচারী মালিকানা দেখাচ্ছে, তারা তাদের সহকর্মীদের কাছে দৃশ্যমান যে একটি উপায় স্বীকৃতি নিশ্চিত নিশ্চিত করুন। যখন কর্মীরা তাদের সহকর্মীদের নির্দিষ্ট আচরণের জন্য পুরস্কৃত করে থাকে, তখন তারা সেই আচরণগুলিও ভালভাবে গ্রহণ করতে পারে।
মালিকানা আচরণের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত পুরস্কার নির্বাচন করার সময়, মনে রাখবেন যে মালিকানাধীন ব্যক্তিরা তাদের কাজের মধ্যে আবেগের সাথে বিনিয়োগ করেছে। সবচেয়ে প্রভাব আছে যে স্বীকৃতি কাস্টমাইজড এবং ব্যক্তিগত কারণ এটি একটি মানসিক স্তরের কর্মচারী সঙ্গে সংযোগ করবে যে ধরনের। শুধু কোন বিশেষ উপলক্ষের মত, সুন্দর উপস্থিতি প্রশংসা করা হয়, কিন্তু কার্ডের একটি আন্তরিক এবং প্রকৃত বার্তা কল্পিত হয়।
মালিকানা জন্য নেতৃস্থানীয়
অনেক ম্যানেজার বলছেন তারা আরও বেশি মালিকানা চায়, কিন্তু গোপনে গোপনভাবে বিশৃঙ্খলার আশঙ্কা থাকে যা নিয়ন্ত্রণের ক্ষতি সঙ্গে আসতে পারে। মালিকানা লক্ষ্যমাত্রা "তাদের নিজস্ব জিনিস করছেন" কাছাকাছি চলমান না, কিন্তু প্রত্যেকের তাদের কাজ করতে এবং এখনও তাদের নিজস্ব ব্যক্তি হতে অনুমতি দেয় না। কন্ট্রোল (বা এটির বিভ্রান্তি) এখনও স্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য, কর্মক্ষমতা মাত্রা, এবং দায়বদ্ধতাগুলির সাথে রক্ষণাবেক্ষণ করা যায়।
যারা তাদের কর্মজীবী ক্ষমতা প্রয়োগ করে মানুষকে কী করতে হবে, কি ভাবতে হয়, এবং কীভাবে আচরণ করা যায় তা অবহিত করে, তারা অজ্ঞানে বিভ্রান্তিমূলকভাবে প্যারেন্টিং পরিচালনা করে। যেসব প্রাপ্তবয়স্করা নিজেদেরকে শিশুদের মতো আচরণ করার অনুমতি দেবে, সেগুলি একই ব্যক্তি নয়, যেগুলি স্বয়ংচালিত, স্ব-প্রণোদিত কর্মচারীদের মালিকানাধীন হবে যা অধিকাংশ পরিচালকদের ইচ্ছা করে। পরিচালকদের সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ থাকতে পারে বা তাদের মালিকানা থাকতে পারে, তবে তাদের উভয়ই থাকতে পারে না। কী আপনি সচেতনভাবে নির্বাচন করতে চান, এবং তারপর আপনার নিজের আচরণের উপর ফোকাস যাতে আপনি আপনি নির্বাচিত করেছি পেতে পারেন।