দশ ধাপ, এক-দিনের কৌশলগত পরিকল্পনা

ট্র্যাক আপনার ব্যবসা রাখতে সহজ উপায়

ইরিসা অলসেন, ব্যবসায় উন্নয়ন সংস্থা এম 3 পরিকল্পনা প্রধান। ইরিসা অলসেন, এম 3 পরিকল্পনা

একটি সফল কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে আপনি একটি গাছ হত্যা বা একটি সপ্তাহের জন্য অফিস বন্ধ করতে হবে না। আসলে, আপনি আপনার ব্যবসার জন্য একটি সফল পরিকল্পনা মাত্র একদিনে তৈরি করতে পারেন। এটি একটি অপ্রতিরোধ্য বা একটি স্মরণীয় টাস্ক হতে হবে না। এটি নিখুঁত বা অভিনব হতে হবে না। শুধু আপনার প্রতিষ্ঠানের কয়েকটি প্রধান ব্যক্তিদের ধরুন, ফোনের বন্ধ করুন এবং শুরু করা যাক।

ধাপ এক - সেরা হতে হবে
একটি সুশৃঙ্খল ও কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনার ফলে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিকাশ হয়।

শুধু একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কি? ব্যবসায়িক লিংক সরাইয়া, এটি কেবলমাত্র উত্তর: আপনার কোম্পানীর অন্য যেকোনো কোম্পানীর তুলনায় ভাল কি করতে পারে?

আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এটা ব্যবসার জন্য আপনি কারণ। এটা আপনি আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী এর পরিবর্তে আপনার পণ্য / সেবা কিনতে গ্রাহকদের আকর্ষণ যে সেরা কি হয়। অত্যন্ত সফল কোম্পানিগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে অনন্য এবং আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা পছন্দ করে, যা সত্যিই সত্যিই ভাল এবং এগুলি তাদের সমস্ত শক্তিকে এই অঞ্চলে ফোকাস করে। আপনি আপনার মিশন এবং / অথবা দৃষ্টি বিবৃতিতে আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

ধাপ দুই - আপনার উদ্দেশ্য রাজ্য।
একটি মিশন বিবৃতি কোম্পানির উদ্দেশ্য একটি বিবৃতি। কোনও সংস্থার বর্তমানে কোনও ব্যবসায়ের উপর স্পটলাইট স্থাপন করা এবং গ্রাহকের প্রয়োজনের জন্য বর্তমানে এটি পরিবেশন করার জন্য এটি কার্যকরী। এটি দিন দিন কর্মসূচির জন্য এবং ভবিষ্যতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ভিত্তি হিসাবে একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে।

একটি মিশন স্টেটমেন্ট লিখতে, প্রশ্নের উত্তর দাও: আমাদের ব্যবসা কি? আমরা আমাদের গ্রাহকদের জন্য কি করতে চেষ্টা করছেন? বিদ্যমান জন্য আমাদের কোম্পানির কারণ কি?

ধাপ তিন - ভবিষ্যতের দৃশ্যমান করুন।
একটি কৌশলগত দৃষ্টি একটি কোম্পানির ভবিষ্যতের ইমেজ - এটি পরিচালিত নির্দেশিকা, গ্রাহক ফোকাস থাকা উচিত, বাজারের অবস্থান এটি দখল করার চেষ্টা করা উচিত, ব্যবসা কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়া এবং ক্ষমতাগুলি বিকাশের পরিকল্পনা করে।

একটি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ গঠন করা উচিত কোম্পানীর কোনও ধরনের উদ্যোগের উদ্দেশ্যমূলক কর্মের অনুভূতি সহ সংগঠনটি গড়ে তোলার এবং তা ছড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করা। বড় চিন্তা করুন! একটি দৃষ্টি বিবৃতি লিখতে, এই প্রশ্নের উত্তর দিন: এখন থেকে আমাদের ব্যবসা 5 থেকে দশ বছর কেমন দেখতে পাবে?

ধাপ চার - একটি জায় নিন
SWOT (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি) বিশ্লেষণ আপনাকে আপনার সংস্থায় সমালোচক দেখতে সহায়তা করে। এটি একটি কোম্পানীর শক্তি এবং এর সুযোগের মধ্যে একটি ভাল মাপ উত্পাদন করতে সাহায্য করার একটি হাতিয়ার।

এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা মূল্যায়ন: আমরা সেরা কি করবেন? আমরা কি সেরা না? আমাদের কোম্পানীর সংস্থান - সম্পদ, বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি এবং জনগণ কি? আমাদের কোম্পানি ক্ষমতা কি (ফাংশন)?

এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে আপনার সুযোগ এবং হুমকি মূল্যায়ন: বাইরে কি ঘটছে যা আমাদের কোম্পানীর উপর প্রভাব ফেলবে? প্রতিটি প্রতিদ্বন্দ্বী শক্তি এবং দুর্বলতা কি? বিক্রয় প্রবণতা পিছনে ড্রাইভিং শক্তি কি? গুরুত্বপূর্ণ এবং সম্ভাব্য গুরুত্বপূর্ণ বাজার কি? আমাদের কোম্পানি প্রভাবিত হতে পারে যে বিশ্বের কি ঘটছে?

ধাপ পাঁচ - প্রোফাইল আপনার গ্রাহকদের
আপনি যদি আপনার কোম্পানিকে বেগবান লাভজনক থেকে সফল হতে চান তবে আপনাকে আপনার গ্রাহকদের চাহিদাগুলি পূরণ করতে হবে এবং আপনার প্রতিযোগীদের তুলনায় আরো ভালো করতে চায়।

উত্তর দেওয়ার মাধ্যমে একটি গ্রাহক প্রোফাইল বিকাশ করুন: আমাদের গ্রাহকদের চাহিদাগুলি কি কি, উদ্দেশ্যগুলি এবং বৈশিষ্ট্যগুলি? কিভাবে আমরা স্বতন্ত্র আমাদের গ্রাহকদের মান প্রদান করবেন? আমাদের গ্রাহক বিকাশ বাড়ানোর জন্য আমাদের কী করা উচিত?

ধাপ ছয় - আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি লিখুন।
লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য আপনার মিশন এবং দৃষ্টি সিঁড়ির মত হয়। বাস্তবসম্মত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য SWOT বিশ্লেষণ এবং গ্রাহক প্রফাইল থেকে উন্নত করা হয়। উদ্দেশ্য উদ্দেশ্যসাধন, বিস্তৃত, এবং বিশ্বব্যাপী প্রকৃতির সেট। দুই থেকে পাঁচটি লক্ষ্য লিখুন যা আপনার মিশন / দৃষ্টি প্রদান করে এবং অর্জন করতে কয়েক বছর লাগবে। তারপর, প্রতিটি উদ্দেশ্য অর্জন লক্ষ্য অর্জন। লক্ষ্যমাত্রা পরিমাপযোগ্য, পরিমাপযোগ্য, এবং আপনার উদ্দেশ্য সমর্থন করা উচিত। একটি এক বছরের সময়সীমার মধ্যে তাদের অর্জন সম্পর্কে চিন্তা করুন। কার্যকরী লক্ষ্যগুলি অবশ্যই কতগুলি কার্য সম্পাদন করা হবে, কখন সম্পন্ন হবে এবং কারা দ্বারা

আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য উভয় আপনার শক্তি নির্মাণ নিশ্চিত করুন; আপনার দুর্বলতাগুলি উপভোগ করুন, আপনার সুযোগগুলি তুলে ধরুন এবং আপনার হুমকিগুলি চিনুন।

সাত ধাপ - আপনার সম্পদ মূল্যায়ন।
এখন আপনি আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সম্পন্ন করেছেন, এটি একটি সম্পদ মূল্যায়ন করার সময়। সব থেকে ভাল ঠান্ডা কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে সবচেয়ে বড় বাধা ব্লক এক সময় এবং অর্থ। প্রতিটি ব্যবসা হিসাবে, বাজেট আপনি করতে চান সবকিছু করতে যথেষ্ট বড় না। জিজ্ঞাসা করে কী লক্ষ্যগুলি অগ্রাধিকার দিন: লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়ন কি আর্থিক জ্ঞান করে? আপনার পরিকল্পনা অর্জন করতে মানুষের সম্পদ আছে?

পদক্ষেপ আট - পদক্ষেপ নিন
কৌশলগুলি আপনার নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি এবং উদ্দেশ্যসমূহ বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট কর্ম / কর্ম পরিকল্পনাগুলি সেট করে। মূলত, প্রতিটি লক্ষ্যের জন্য টু-টু তালিকা লিখুন। আপনার কৌশল বিকাশ একটি দ্রুত উপায় এই প্রশ্নটি উত্তর দিতে হয়: আমার লক্ষ্য অর্জনের জন্য কি বাধাগুলি বিদ্যমান? প্রতিটি লক্ষ্য জন্য কর্ম আইটেম বিকাশ উত্তর ব্যবহার করুন বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার দায়িত্ব এবং সময়সীমা নির্ধারণ করুন আপনার কর্মীদের কাছ থেকে ক্রয়-বিক্রয় করার একটি দুর্দান্ত পদ্ধতি হচ্ছে প্রতিটি কর্মচারীর জন্য একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করা। কর্ম পরিকল্পনা লিখতে তাকে / তাকে জিজ্ঞাসা করুন এবং প্রতিটি কাজ সম্পন্ন হয় নিশ্চিত করার জন্য দায়ী হতে।

ধাপটি নয় - স্কোর রাখুন
ধাপ ছয়, আপনি লক্ষ্যমাত্রা যে পরিমাপযোগ্য ছিল লিখেছেন। একটি স্কোরকার্ড (এক্সেল) এ এই পরিমাপ এবং লক্ষ্যগুলি রাখুন, যা আপনার দৃষ্টি অর্জনের জন্য আপনার কোম্পানীকে পরিচালিত যন্ত্র প্যানেল হিসাবে কাজ করে। স্কোরকার্ডের মাধ্যমে, আপনি সক্রিয়ভাবে আপনার অগ্রগতি একটি মাসিক ভিত্তিতে ট্র্যাক করতে পারেন।

ধাপ দশ - কৌশল একটি অভ্যাস করুন।
কৌশল এবং পরিকল্পনার সফল বাস্তবায়নে নিয়োজিত একজন নেতা মূল। পরিকল্পনা মানুষ, অর্থ, সময়, সিস্টেম, এবং সমস্ত যোগাযোগ উপরে সমর্থিত করা প্রয়োজন। আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের জন্য পরিকল্পনা যোগাযোগ করুন। লক্ষ্য অর্জনের দিকে অগ্রগতির প্রতিবেদন করার জন্য একটি মাসিক বা ত্রৈমাসিক কৌশল সভা রাখুন। প্রয়োজন হলে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ এবং পরিবেশের পরিবর্তন হিসাবে অনুপস্থিত ভুলবেন না।

উপসংহার
পরামর্শের আমার শেষ শব্দ একটি পরিকল্পনা একটি জীবন্ত দস্তাবেজ। আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবহার শুরু করার জন্য এটি নিখুঁত বা 100 শতাংশ সম্পূর্ণ হতে হবে না। একটি পরিকল্পনা ছাড়া একটি ব্যবসা একটি স্টিয়ারিং চাকা ছাড়া একটি গাড়ির মত হয়। একটি খসড়া কোন পরিকল্পনা সব চেয়ে ভাল। আপনার পরিকল্পনাটি কাগজে রাখুন যাতে আপনি ২004 তে ফিরে আসতে পারেন এবং আপনার সুশৃঙ্খল সাফল্যের উদযাপন করতে পারেন। শুভ পরিকল্পনা!

_______________________________________

Erica Olsen (Erica@m3planning.com) এম 3 প্ল্যানিং এর একটি প্রিন্সিপাল, একটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন সংস্থা যা কোম্পানিকে বুঝতে পারে যে তারা কোথায়, কোথায় যাচ্ছেন এবং কীভাবে তারা সেখানে পৌঁছাবে। তিনি একজন প্রশিক্ষক এবং একজন লেখকও।