কেন আপনি শক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা প্রয়োজন
একটি ব্যবসার পরিকল্পনা নির্মাণ করা হয় এবং অনুমানের মুখোমুখি হয়। পাঁচটি নিম্নলিখিত মূল ধারনা বিবেচনা করুন, এবং আপনি আরও কঠিন পরিকল্পনা পথ ভাল হতে হবে।
অনুমান 1: আপনার পণ্য বা পরিষেবা জন্য একটি প্রয়োজন আছে?
এটি একটি সুস্পষ্ট প্রশ্ন, কিন্তু অনেক উদ্যোক্তাদের উপেক্ষা। আপনার পণ্য জন্য একটি প্রয়োজন আছে একটি বক বা একটি অনুভূতি থাকার চেয়ে ভিন্ন যে জানা। আপনি পার্থক্য কিভাবে জানেন?
আপনি খুঁজে বের করতে গবেষণা করতে।
প্রথমত, প্রতিযোগিতার দিকে তাকান। এমন কি আছে যারা একই রকমের উপহার দেয় এবং তারা লাভজনক?
হয়তো আপনি নতুন মাঠ ভাঙচ্ছেন - এই বলে কোনও অজুহাত নেই "কোন প্রতিযোগিতা নেই"। আপনার প্রস্তাবিত ব্যবসা একটি কংক্রিট প্রয়োজন পূরণের প্রমাণের জন্য চারপাশে দেখুন।
আপনার ব্যবসার প্রয়োজন যাচাই করার জন্য প্রমাণ ছাড়া, আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা ব্যর্থ হবে।
অনুমান 2: একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহক বেস আছে?
দ্বিতীয় ধাপ যে আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা প্রস্তুতি তাকান গুরুত্বপূর্ণ হয় কিনা আপনি উল্লেখ করা হয় ব্যবসার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহক বেস আছে কিনা। এটি একটি অত্যন্ত ব্যক্তিভিত্তিক প্রশ্ন হতে পারে, বেশ লাভজনকভাবে ছোট বাজারের পরিবেশন করা হয় এমন একটি সফল কুলুঙ্গি ব্যবসায়ীর সংখ্যা রয়েছে। আপনি একটি সম্ভাব্য বাজারের কংক্রিট আকার তাকান এবং তার সম্ভাব্য বাস্তব ডলার মূল্য বরাদ্দ করতে ভাল পরিবেশিত হয়।
অনুমান 3: এই ব্যবসা একটি লাভ চালু করতে পারেন?
একবার আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে A) আপনার ব্যবসার প্রয়োজন এবং B) এটির জন্য একটি বড় বাজার রয়েছে, আপনি আপনার ব্যবসার সম্ভাব্য মুনাফা প্রতিষ্ঠার জন্য দৃঢ় ভূমিতে রয়েছেন।
কিন্তু বায়ু থেকে সংখ্যা ছিন্ন না। আপনার স্টার্টআপের খরচগুলি কি কি, সেইসাথে চলমান ব্যবসায়িক-সম্পর্কিত ব্যয়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে। আপনি আপনার গ্রাহকদের প্রদান করবে একটি মূল্যের কাঠামো চিন্তা করা প্রয়োজন হবে এবং ব্যবসা চলমান রাখা যথেষ্ট নগদ প্রবাহ উত্পন্ন হবে। বাস্তবিক আর্থিক অনুমানগুলির একটি সেট তৈরি করার পরে, আপনার ব্যবসার মুনাফার সম্ভাব্যতার একটি দৃঢ় চিত্র থাকবে।
অনুমান 4: আপনি এই ব্যবসা চালানোর অধিকার ব্যক্তি?
আপনি আপনার ব্যবসা বিশ্বাস। আপনি খাওয়া, ঘুমাতে এবং এটি শ্বাস। কিন্তু আপনি যদি এখনও ব্যবসা শুরু এবং চালানোর জন্য অনন্য স্বতন্ত্র হয় কেন মামলা করা যাচ্ছে না। সিইও হিসাবে, আপনি আপনার দুর্বল পয়েন্ট সম্পৃক্ত কর্মচারীদের প্রতিনিধি এবং খুঁজে পেতে ক্ষমতা প্রদর্শন করতে হবে। প্রথমত, নিজেকে জানুন, এবং দ্বিতীয়, আপনার ব্যবস্থাপনা কাঠামোর মধ্যে আনা সঠিক ব্যক্তিদের খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন।
অনুমান 5: আপনার ব্যবসা যথাযথভাবে অর্থায়ন করা হয়?
আর্থিক অনুমান বাণিজ্যিক পরিকল্পনা যে বিনিয়োগকারীদের প্রথম ফ্লিপ হবে তারা একটি ব্যবসা চালানোর আর্থিক টানা লাইন বুঝতে পারেন যদি তারা জানতে চান, অথবা আপনার দৃষ্টি অবাস্তব হয় তাহলে আপনার ব্যবসার পরিকল্পনায় দেখান যে আপনি একটি বাস্তবিক প্রারম্ভকালীন বাজেটের মধ্যে আছেন এবং আপনি প্রথম কয়েক মাসে জাগতিকভাবে রাজস্ব আদায় করার আশা করবেন না। দেখান যে আপনার ব্যবসার জন্য এমনকি এমনকি বিরতি চালানোর জন্য যথেষ্ট পুঁজি আছে।
ধারণা জন্য প্রশ্ন একটি গ্রেট টুল: SWOT বিশ্লেষণ
একটি SWOT বিশ্লেষণ শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি জন্য দাঁড়িয়েছে এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পকদের জন্য একটি জনপ্রিয় কৌশলগত কাঠামো।
প্রথম দুইটি আইটেম ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ যে গুণাবলী উল্লেখ।
দ্বিতীয় দুটি আইটেম বহিরাগত কারণগুলি।
আপনার fledgling অপারেশন কাছাকাছি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার মধ্যে আপনার অনুমান প্রশ্ন জিজ্ঞাসা নিম্নলিখিত বিবেচনা করুন:
শক্তি:
- এই কোম্পানীটি ভাল কি করে?
- আমাদের সম্পদ কি?
- কোম্পানির কি বিশেষজ্ঞ বা বিশেষ জ্ঞান আছে?
- আমরা প্রতিযোগীদের উপর কি সুবিধা আছে?
- কি আমাদের অনন্য করে তোলে?
দুর্বলতা:
- আমাদের কি সম্পদ নেই?
- আমরা কোথায় উন্নতি করতে পারি?
- ব্যবসা কি অংশ লাভজনক না হয়?
- আমাদের অধিকাংশ সময় এবং অর্থ কি খরচ?
সুযোগ:
- প্রতিযোগিতা কি মিস হয়েছে?
- গ্রাহকের উত্থানের প্রয়োজন কি?
- কীভাবে কাটা কাটাতে এবং পৌঁছানোর জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারি?
- নতুন বাজারের অংশগুলো কি কাজে লাগাতে পারে?
হুমকি:
- আমাদের প্রতিযোগীরা কি ভাল করছেন?
- অর্থনীতিতে বড় বাহিনী কিভাবে আমাদের ব্যবসা প্রভাবিত?
- শিল্পে কি ঘটছে?