ওয়ালমার্টের 3 টি কৌশলগত উদ্যোগ কি?
ওয়ালমার্ট একটি পরিকল্পনা চালু করেছে যেটি নিশ্চিত করতে পেরেছিল যে কোম্পানিটি শিল্পের নেতা হবে। প্রকল্পের প্রভাব তিনটি কৌশলগত উদ্যোগের উপর ভিত্তি করে এটি গ্রাহকদের উপকারিতা উন্নত করবে। তিনটি উদ্যোগ হল:
- টাকা বাঁচান, ভালো থাকুন
- জয়, প্লে, দেখান
- দ্রুত, বন্ধুত্বপূর্ণ, পরিষ্কার
অর্থনীতির উন্নতির পর ওয়ালমার্ট গ্রাহকদের সুখী এবং তাদের স্টোরে ফিরে আসার লক্ষ্য রাখছে। গত দশকে, কোম্পানির গ্রাহকরা হারিয়ে গিয়েছিল কারণ তারা তাদের প্রতিযোগীদের যেমন নতুন টাওয়ারের নতুন স্টোর চালু করেছে
প্রকল্প প্রভাব বাস্তবায়নের মাধ্যমে ওয়ালমার্ট মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তার দোকানগুলিকে পুনর্বিন্যাস করে, ক্রমবর্ধমানকরণ, সংশ্লেষণ বৃদ্ধি, এবং প্রাকৃতিক আলো যোগ করে ভোক্তাদের একটি বন্ধুত্বপূর্ণ ফি প্রদান করে।
অর্থ সঞ্চয়. ভালো ভাবে বাঁচো.
তিনটি উদ্যোগের প্রথমটি বলা হয় সঞ্চয় মনি, লাইভ বেটার। এই উদ্যোগ ওয়ালমার্ট অনুসরণ করা হয় যে একটি উপাদান আছে।
- মূল্য নেতৃত্ব - কোম্পানীটি "দৈনন্দিন নিম্ন মূল্যমানের" জন্য সুপরিচিত, কিন্তু ওয়ালমার্ট প্রতিটি পণ্য বিভাগের জন্য গ্রাহককে আরও বেশি মূল্য প্রদানের লক্ষ্য রাখছে। মূল্য নেতৃত্ব অর্জনের মাধ্যমে ওয়ালমার্ট আশা করে যে, বাজারের শেয়ার হ্রাসের লক্ষ্যমাত্রা হিসাবে অন্যান্য খুচরো ব্যবসায়ীরা চেষ্টা চালাচ্ছে।
- Consumables - এই উপাদানটি এমন একটি এলাকা যেখানে ওয়ালমার্ট খরচ কমানোর চেষ্টা করছে। পরিবর্তনগুলি প্রচারমূলক স্তর, মৌসুমি বিজ্ঞাপন এবং ইন-স্টোর সায়গেলে তৈরি করা হবে।
- প্রাইভেট লেবেল - এমন একটি এলাকা যেখানে ওয়ালমার্ট রাজস্ব বৃদ্ধি করতে পারে তাদের ব্যক্তিগত লেবেল বিভাগগুলি প্রসারিত করতে। বর্তমান অর্থনৈতিক জলবায়ু ভোক্তাদের অর্থ সংরক্ষণের জন্য খুঁজছে এবং ওয়াল-মার্টের ব্যক্তিগত লেবেল পণ্যের মূল্য গ্রাহক এবং কোম্পানির জন্য ভাল হওয়া উচিত।
- ইন্টিগ্রেটেড ব্র্যান্ড কমিউনিকেশন - যদিও ওয়ালমার্ট সরবরাহকারী এবং পণ্যগুলির সামগ্রিক সংখ্যা কমাতে চাইছে, তবে কোম্পানীর জন্য অবশিষ্ট বিক্রেতাদের সহ-ব্র্যান্ডেড বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান বৃদ্ধি করা হবে।
- লিভারেজ সাধারণ এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের বিক্রয় (এস জি এন্ড এ) - কোম্পানী সরবরাহকারীকে আইটেমের পরিবহন কার্যকারিতা প্রবর্তনের জন্য অনুরোধ করতে পারে। এটি সরবরাহকারীর বিতরণ কেন্দ্র, দোকানের দোকান এবং দোকানের মধ্যে বিতরণ কেন্দ্র হতে পারে।
জয়। প্লে করুন। দেখান।
এই উদ্যোগ ওয়ালমার্টকে তার প্রতিটি দোকানে পণ্যগুলির অপ্টিমাইজ করে। পণ্য সংখ্যা হ্রাস, এবং সম্ভবত সামগ্রিক সরবরাহকারীদের সংখ্যা হ্রাস, ওয়ালমার্ট সরবরাহকারীদের দাম কমাতে উত্সাহিত করতে পারে এটি প্রাইভেট লেবেল পণ্যগুলির জন্য একটি খোলার সৃষ্টি করে এবং পরে রাজস্ব বৃদ্ধি পণ্য অপ্টিমাইজেশান সম্পর্কিত, পরিকল্পনা প্রতিটি তিনটি বালতি এক পণ্য বিভাগ করা হয়; জয়, খেলা বা শো।
- জয় - এটি ওয়ালমার্টের জন্য শীর্ষ অগ্রাধিকার শ্রেণি। এই পণ্যগুলির সাথে, কোম্পানির লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা, সকল নতুন পণ্য বাজারে প্রথম, মূল্য এবং মূল্যের সাথে সাথে আইটেমগুলির একটি ভাণ্ডার সংগ্রহ করা।
- খেলুন - এই কৌশলগত বিভাগ। ওয়ালমার্ট এই শ্রেণিগুলি বৃদ্ধি করার লক্ষ্যে কাজ করবে, তবে সামগ্রিক বাজারের পারফরম্যান্সের প্রসঙ্গে একটি ব্যালেন্স বৃদ্ধি এবং মুনাফা ব্যবহার করে। বিক্রেতারা যারা এই এলাকায় পণ্যগুলি খুঁজে পেয়েছেন তাদের উচিত ওয়ালমার্টে আক্রমনাত্মক বাজারের দিকে নজর দেওয়া যাতে তাদের আইটেমগুলি দোকানের তাক থেকে সরিয়ে দেওয়া হয় না।
- দেখান - এই বিষয়শ্রেণীতে যেখানে ওয়ালমার্ট তাদের স্টকগুলির পণ্যগুলির সংখ্যা কমাতে পারে, কিন্তু বিভাগটি সম্পূর্ণরূপে ছাড়িয়ে যায় না। উদাহরণস্বরূপ, Walmart তার দোকান থেকে চারটি প্লাস্টিকের খাদ্যের স্টোরেজ ব্যাগ ব্রান্ডের থেকে মাত্র দুই যেতে যেতে সিদ্ধান্ত নিয়েছে Pactiv Corp. এর প্রবল এবং Clorox এর গ্ল্যাড ব্র্যান্ড পণ্য দোকান তাক থেকে সরানো হয়েছে, এসসি জনসন Ziploc এবং Walmart নিজস্ব গ্রেট মান প্রাইভেট লেবেল প্রদর্শিত হবে শুধুমাত্র পণ্য প্রদর্শিত হবে।
দ্রুত, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং পরিষ্কার
ওয়ালমার্ট গ্রাহকের ইন-স্টোরে অভিজ্ঞতাকে উন্নত করতে এবং পাশাপাশি নিম্নবর্ণের প্রতিটি স্টোরের মধ্যে এবং আরও দক্ষ হয়ে উঠতে চায়;
- পণ্যদ্রব্যের ফ্লো: ওয়ালমার্টের একটি পণ্যদ্রব্যের পুনর্মূল্যায়ন চক্র 48 ঘণ্টার বেশি নয়। ওয়াল-মার্ট ক্রস-ডকিংয়ের মতো কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলি গ্রহণ করেছেন যা অপারেটিং খরচ কমানো, বর্ধিত প্রবাহ, ইনভেন্টরি মাত্রা হ্রাস করে এবং পণ্যের অপ্রয়োজনীয় হ্যান্ডলিং এবং স্টোরেজ দূর করে।
- জিরো ওয়েষ্ট সুবিধাগুলি: স্থায়ীত্ব হল ওয়ালমার্টের সবুজ নীতিগুলির একটি প্রধান উপাদান । কোম্পানি কাঁচামালের ফেজ থেকে উত্পাদন পর্যায়ে দক্ষতা বাড়ানোর, সরবরাহকারী থেকে বন্টন কেন্দ্র থেকে, বন্টন কেন্দ্র থেকে সঞ্চয় করা, শেলফ থেকে স্টাফ রুম, ভোক্তা থেকে শেলফ, স্টোর থেকে বাড়ি পর্যন্ত, প্যান্টির খরচ থেকে সর্বোচ্চ ব্যবহারের জন্য নিবেদিত জিরো ওয়েস্টের চূড়ান্ত লক্ষ্যের সাথে।
- সাপ্লাই চেইন রূপান্তর : সরবরাহ শাখা এবং বিশেষ করে পরিবহন ক্ষেত্রে দক্ষতা উন্নত করার জন্য ওয়ালমার্ট কাজ করছে। কোম্পানির কিছু সফলতা যেমন জ্বালানী দক্ষতা (এমপিজি) বেড়েছে 5.5 শতাংশ, প্রতি ট্রাকের প্যাটারলে 5.5 শতাংশ, খালি ট্রাক মাইলে 6.5 শতাংশ এবং মাইলের মধ্যে 7.8 শতাংশ হ্রাস পাওয়া 3.8 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে।