যোগাযোগ এবং ইন্টিগ্রেশন সাফল্যের জন্য অপরিহার্য
এই নিবন্ধটি এই চ্যালেঞ্জগুলির কিছু বর্ণনা করে এবং নির্মাণ শিল্পের বিভিন্ন প্রজন্মের পরিচালনা করার জন্য কয়েকটি প্রয়োজনিক টিপস প্রদান করে।
5 প্রজন্মের নির্মাণ সাইড দ্বারা কাজ সাইড
উত্স উপর নির্ভর করে, জন্ম তারিখ রেঞ্জ প্রতিটি প্রজন্মের জন্য পৃথক হতে পারে। কিন্তু আজ আমরা কর্মক্ষেত্রে 5 টি প্রধান প্রজন্মকে চিহ্নিত করতে পারি- 19২7 থেকে 1 9 45 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ঐতিহ্যবাদী (জন্ম 1967 এবং 1964 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ), জেনারেশন এক্স (জন্ম 1965 এবং 1976), জেনারেশন ওয়াই বা মিলেনিয়ানস 1995), এবং জেনারেশন জেড, আইজেন বা শত শত বছর (জন্ম 1996 বা পরে)। প্রতিটি কর্মীর কর্মস্থলে তার নিজের পদাঙ্কটি ছেড়ে দেয় এবং কোনও গ্রুপের বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে স্বাধীনভাবে দাঁড়াতে পারে, তবে প্রতিটি প্রজন্ম ও তাদের দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে এমন পরিস্থিতিতে, মনোভাব ও মূল্যবোধগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
উদাহরণস্বরূপ, ঐতিহ্যবাদীরা, মহামন্দির সময় উত্থাপিত হয়েছিল এবং তাদের কর্মজীবনকালে একটি নিয়োগকর্তার জন্য বেশিরভাগ কাজ করেছিল।
অতএব, তারা ন্যূনতম সরঞ্জামগুলির সাথে অত্যন্ত হুঁশিয়ার এবং অনুগত কর্মচারী হতে পারে।
তুলনামূলকভাবে, বেবি বুমেডাররা, যারা এখন অনেক নির্মাণ প্রকল্প এবং পরিচালনার অবস্থানের দায়িত্বে আছেন, প্রায়ই কাজের প্রবাহ চালাতে এবং তাদের নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি আরোপ করতে চান তারা ব্যাপক কর্মঘন্টায় অংশ নেবে এবং নীতিমালা প্রয়োগকারীরা-নিরাপত্তা কর্মকর্তা, নির্মাণ পরিদর্শক এবং দক্ষ ক্রু নেতাদের মতই খুব ভালভাবে ফিট হতে পারে।
জেনারেশন এক্স কর্মচারীরা, যারা বর্তমানে অনেক পরিচালিত নির্মাণের অবস্থানের মধ্যে রয়েছে, একইভাবে তারা নিজেদেরকে আরামদায়ক তত্ত্বাবধান ও অন্যদের পরামর্শ দিচ্ছে। এবং এই প্রজন্মের অনেক প্রযুক্তির উন্নতির সাথে বেড়ে ওঠে কারণ, তারা চালিত সরঞ্জাম, কম্পিউটার এবং অন্যান্য ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির সাথে ভাল কাজ করে যেমন ব্লুপ্রিন্টগুলি ব্যবহার করে পিডিএফ ব্যবহার করা।
Millennials খুব কারিগরি ভিত্তিক, এবং নমনীয় সময়সূচী এবং দূরবর্তী কর্মসংস্থান সঙ্গে একটি কর্মক্ষেত্রে উত্থিত হচ্ছে, যোগাযোগের জন্য তাত্ক্ষণিক বার্তাপ্রেরণ এবং মেঘ পরিষেবা মত মোবাইল প্রযুক্তি উপর নির্ভর করে, এবং প্রায়ই পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির মত টেকসই কৌশল আগ্রহী, পুনরুদ্ধার পণ্য এবং পুনর্ব্যবহারযোগ্য কাজের সাইটে।
জেনারেশন জেড কর্মীরাও প্রযুক্তির উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। এবং যেহেতু তারা একটি কর্মিবৃত্তিতে প্রবেশ করছে যা গিগা বা ফ্রিল্যান্স অর্থনীতি প্রকল্পগুলির দ্বারা ক্রমবর্ধমান রূপান্তরিত হচ্ছে, তারা খুব উদ্যোক্তা হতে পারে এবং বিভিন্ন প্রকল্পগুলির মধ্যে মাল্টিস্কাসিং করতে সক্ষম।
বয়স গ্রুপ দ্বারা শ্রম বাহিনী ভাঙ্গন
মার্কিন শ্রম শ্রম এবং অন্যান্য শিল্প গ্রুপ বিভিন্ন কর্মক্ষেত্রে প্রজন্মের সম্পর্কে কিছু তথ্য জড়ো করতে সক্ষম হয়েছে। 2010 সালে, বয়সের কর্মসংস্থান ভাঙ্গন ছিল:
- 16 থেকে 34 (বেশিরভাগই মিলিয়ন বছর এবং কিছু জেনারেশন জেড) ছিল 36 শতাংশ
- 35 থেকে 44 (জেনারেশন এক্স) ছিল 22 শতাংশ
- 45 থেকে 54 (বেবি বাটার্স) ছিল 23 শতাংশ
- 55+ (কিছু শিশুর গর্জন ও ঐতিহ্যবাদী) ছিল 19 শতাংশ
২0২0 সালের পরিসংখ্যানের পরিসংখ্যান দেখায় যে, বিভাজনটি একজন বার্ধক্যজনিত কর্মীর পক্ষে সামান্য পরিবর্তিত হবে:
- 16 থেকে 34 (জেনারেশন জেড এবং মিলেনিয়ালি) 33 শতাংশে দাঁড়িয়েছে
- 35 থেকে 44 (বেশিরভাগ মিলেনিয়ান এবং কিছু জেনারেশন এক্স) 21 শতাংশে কমে যায়
- 45 থেকে 54 (জেনারেশন এক্স) ২0 শতাংশে নেমে আসে
- 55+ (কিছু জেনারেশন এক্স, বেশিরভাগ বেবি বামেরি এবং ঐতিহ্যবাদী) 26 শতাংশ বৃদ্ধি পায়
55+ বয়সের বৃদ্ধির হারও অন্যান্য শ্রম পরিসংখ্যান দ্বারা আরোপিত হয়েছে যা বর্তমানে দেখায় যে ফ্রিল্যান্স শ্রমিকরা 55 থেকে 64 টি গুনের অর্থনীতির 14.7 শতাংশ আয় করে, যখন শ্রমিকরা 65 টির মধ্যে 24.1 শতাংশের জন্য হিসাব করে।
একটি সম্পূর্ণ হিসাবে, এই সংখ্যাগুলি আকর্ষণীয় প্রবণতা এবং সম্ভাব্য দুর্বলতা উভয়ই প্রকাশ করে। এবং বয়সের ব্যবধান ক্রমবর্ধমান এবং বৃদ্ধি হিসাবে, অপরিহার্য দক্ষতা সেট এবং কর্মস্থল অভ্যাস অল্পবয়স্ক এবং পুরোনো কর্মীদের সংহত করার জন্য একটি ভাল ভারসাম্য খুঁজে পুনর্বিন্যাস করা প্রয়োজন।
উদাহরণস্বরূপ, যোগাযোগের ক্ষেত্রে, মিলেনিয়ালস-যা এখন আমেরিকার বৃহত্তম কর্মসংস্থান গ্রুপ-এবং ঐতিহ্যবাদী উভয় কারিগরি-ভিত্তিক এবং মুখোমুখি মুখোমুখি উভয় উপায়েই ব্যবহার করতে হবে। পরিসংখ্যান এছাড়াও আপনি একটি বার্ধক্য কর্মী জন্য প্রস্তুত করতে সাহায্য করতে পারেন যা আরও উপকারিতা প্রদান করতে পারে এবং স্বাস্থ্য সংক্রান্ত বিষয়গুলির কারণে আরো কাজের অভাবে থাকতে পারে
কি ইতিবাচক প্রভাব প্রতিটি প্রজন্মের আপনার কর্মস্থল থেকে আনতে পারেন
প্রতিটি প্রজন্মের ইতিবাচকভাবে অন্য প্রজন্মকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা রয়েছে। এজন্যই মূল্যবোধ এবং মনোভাবকে চিহ্নিত করা গুরুত্বপূর্ণ, যা পুরো কর্মসংস্থানকারীদের জন্য উপকারী হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ ঐতিহ্যবাদীগণ, তাদের কাজের নীতিগত ও আনুগত্য দ্বারা প্রায়ই বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়। এবং তাদের দৃঢ় সংকল্প নতুন অভ্যাস এবং প্রযুক্তির সাথে সামঞ্জস্য অন্যান্য প্রজন্মের তুলনায় তাদের ধীর করতে পারেন যখন, তারা বছর ধরে অর্জিত অভিজ্ঞতা এবং তাদের এক অন এক আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা মূল্যবান হতে প্রমাণ করতে পারেন।
তুলনামূলকভাবে, শিশুর আত্মবিশ্বাস, স্বাধীনতা এবং আত্মনির্ভরশীলতা, যা প্রায়ই চ্যালেঞ্জ বা tempers ঐতিহ্যবাদী কাজ আনুগত্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। কিন্তু তারা তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্যও পরিচিত, এবং অনেকে অবসর গ্রহণের আগে কাজ করে থাকেন।
প্রজন্ম এক্স প্রায়ই "মধ্যে প্রজন্মের মধ্যে" হিসাবে বর্ণনা করা হয় কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে তাদের উপেক্ষা করা উচিত। এবং বয়স্ক এবং যুবক প্রজন্মের মধ্যে সমস্যা মোকাবেলা যখন মধ্যম শিশু দৃষ্টিকোণ সহজ হতে পারে। তারা কারিগরি দক্ষতা এবং নমনীয় হতে পারে, যা তাদের সমগ্র কোম্পানির জন্য ভাল কাজ / জীবনসীমা খোঁজার ক্ষমতা প্রদান করে।
Millennials প্রায়ই কর্মক্ষেত্রে "ছোট ভাইবোন" হিসাবে দেখা হয়, এখন বৃহত্তম গ্রুপ হচ্ছে, তাদের মান এবং মনোভাব আপনার কর্মক্ষেত্রে বন্ধ ভবিষ্যতে আকৃতি হবে। ফ্রিল্যান্স অর্থনীতির দ্বারা প্রভাবিত প্রথম প্রজন্মের মতো তারা প্রায়ই "পেশা-হোপপার্স" হিসাবে চিহ্নিত হয়, কিন্তু এই স্বায়ত্তশাসনটি তাদেরকে খুব লক্ষ্য ভিত্তিক এবং বিভিন্ন দলগুলিতে কাজ করার উপযোগী করে তোলে। মিল্নীয়রাও পুরাতন প্রজন্মের সাথে অনুরূপ দৃষ্টিভঙ্গিগুলি ভাগ করে নেয় যখন এটি পরিবার-কেন্দ্রিক হতে আসে, এবং এই অংশেও তাদেরকে আরও ভাল কাজ / জীবনের ভারসাম্য খুঁজে পেতে পরিচালিত করে।
জেনারেশন জেড, সর্বকনিষ্ঠ হওয়ার সময়, অবহেলা করা উচিত নয়। তারা অভিজ্ঞতার সাথে ক্রমবর্ধমান হয়, এবং তাদের উত্থানশীল মনোভাব এবং মানগুলি কেবল কর্মক্ষেত্রে পুরাতন প্রজন্মেরকে চ্যালেঞ্জ করবে না, তবে আপনার কর্মশক্তিকে নতুন সমাধান খুঁজতে এবং আরো সৃজনশীল হতে হবে।
কিভাবে একাধিক প্রজন্মের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে
একাধিক প্রজন্মের সাথে কাজ করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনার এই সমস্ত আচরণের যত্ন নেওয়ার জন্য সঠিক যোগাযোগের পরিকল্পনা না থাকে। প্রতিটি প্রজন্মের বৈশিষ্ট্য এবং মান চিহ্নিতকরণ দ্বারা শুরু। একবার প্রতিটি কর্মীর দক্ষতা সনাক্ত করা হলে, তাদের সত্যিই কি তাদের অনুপ্রেরণা নিয়ে আলোচনা করতে হবে। মনে রাখবেন প্রত্যেক প্রজন্মের নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, স্বার্থ এবং লক্ষ্য, এবং পুরোনোদের পরিচালিত তরুণ প্রজন্মের কাছে যখন সমীকরণের অংশ হয় তখন চ্যালেঞ্জিং হতে পারে।
যোগাযোগ প্রক্রিয়ার একটি প্রধান দিক হলো ধৈর্য্য ধরুন এবং স্বীকার করুন যে সকল শ্রমিক পরিবর্তন বা সমালোচনা গ্রহণের জন্য উন্মুক্ত থাকবে না। মনোমুগ্ধকর কাজ করবেন না, এবং প্রতিটি কর্মী তার ভুলের পরিবর্তে যা করতে পারেন তার উপর ফোকাস করবেন। নির্মাণ প্রকল্পে এবং প্রতিদিন অনেক সরঞ্জাম ও প্রযুক্তি সরবরাহ করা হয়, তবে যানজট পরিবর্তন করা কঠিন, তাই একটি যোগাযোগ প্রোটোকল স্থাপন করা নিশ্চিত করুন যা প্রশিক্ষণ উন্নয়ন প্রক্রিয়ার অনুমোদন দেয় এবং প্রচার করে, সেইসাথে ভূমির ছদ্মবেশ ধারণ করে।
জেনারেশনগুলির জন্য প্রস্তাবিত কাজের সঞ্চালন
ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ হোম বিল্ডিং কর্তৃক সাম্প্রতিক এক গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে "বয়সী মধ্যবিত্ত বয়সের ম্যানেজার, সুপারভাইজরি এবং সরঞ্জাম অপারেটর পদে থাকা অবস্থায় ছোট মাঝারি যুগের শ্রমিকরা হেল্পার, ছাদের এবং শ্রমিকদের মতো ব্যবসায়ের দখল করে"।
যেহেতু কারো জন্য কোন লিখিত নিয়ম নেই, সেখানে নির্দিষ্ট কিছু কাজ রয়েছে যা অন্য প্রজন্মের একক প্রজন্মের দক্ষতা সেট এবং মনোভাবকে অনুধাবন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, নির্মাণের ক্ষেত্রে, ঐতিহ্যবাদীরা প্রায়ই ভবন পরিদর্শক, সুপারভাইজার এবং ম্যানেজার হিসাবে নিয়োগ করেন। আপনি সরঞ্জাম অপারেটর হিসাবে এবং পরিচালনা পদের মধ্যে কাজ অনেক শিশুর Boomers খুঁজে পেতে পারেন। জেনারেশন এক্স কর্মীরা বিস্ফোরকগুলির সাথে কাজ করে, এবং carpenters, মেষপালক এবং কপিকল অপারেটরদের মতো। এবং Millennials এবং জেনারেশন জেলার কর্মচারীরা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সাহায্যকারী এবং সাধারণ শ্রমিক হিসাবে কাজ করছে।
এখানে প্রজন্মের উপর নির্ভর করে সম্ভাব্য নিয়োগের একটি তালিকা:
- বাচ্চা গর্জনকারী: মহান প্রশিক্ষক এবং তরুণ কর্মীদের কোচ করার ক্ষমতা। কার্যকরী নীতি প্রস্তুতকারকদের লিখতে এবং বিজয়ী প্রস্তাবগুলি বাস্তবায়ন করতে পারেন।
- জেনারেশন এক্স: কার্যকরী নেতা, কামুক এবং ব্যক্তিগত কাজগুলিতে মহান। জটিল প্রকল্পে একসাথে কাজ এবং একসাথে কাজ দুটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র।
- Millennials: তারা প্রযুক্তির সঙ্গে এক্সেল হবে। চ্যালেঞ্জ এবং বিভিন্ন প্রকল্পের সঙ্গে তাদের নিযুক্ত করা। বিআইএম, বর্ধিত বাস্তবতা, মডুলার নির্মাণ এবং আইওটি জন্য আদর্শ।
- ঐতিহ্যবাদী: মহান কাজ নৈতিকতা আছে চাকরির ঘটনা তদন্ত এবং নীতিমালা প্রয়োগে নেতৃত্ব গ্রহণ করতে পারেন। নিরাপত্তা কর্মকর্তারা এবং নির্মাণ সম্মতি পরিচালক সম্পর্কে চিন্তা করুন।
- জেনারেশন জেড: উদ্যোক্তা এবং মাল্টিস্কাসকিং দক্ষতা যে তারা গজ অর্থনীতিতে কাজ করে, তারা তাদের কর্মপরিবেশ এবং সাধারণ শ্রম প্রকল্পের জন্য আদর্শ প্রার্থী করে তোলে। প্রযুক্তির সাথে তাদের সচেতনতা তাদের কর্মক্ষেত্রে সাহায্যকারীদের জন্য সহজতর করবে।
মনে রাখবেন এইগুলি শুধুমাত্র আপনার নির্দেশিকাগুলি যা আপনার কর্মশালার বাইরে সবচেয়ে বেশি পাওয়ার জন্য
8 বিভিন্ন প্রজন্মের ব্যবস্থাপনা যখন টিপস
এই কয়েকটি নির্দেশিকাগুলি আপনাকে নির্মাণ প্রকল্পের বিভিন্ন প্রজন্মের বিকাশ ও পরিচালনা করতে সাহায্য করবে:
- রিভার্স কনসাল্টিং করুন, যার মানে ছোট কর্মীরা পুরোনো প্রজন্মকে প্রশিক্ষণ দিতে পারে। এবং তারপর প্রক্রিয়া বিপরীত।
- ঐতিহ্যবাদীগণ তাদের অভিজ্ঞতার কথা বলুন এবং তারা কর্মক্ষেত্রে কীভাবে শিখছেন তা নিয়ে আলোচনা করুন। অফিস স্পেস এবং ক্রু অ্যাসাইনমেন্ট সব প্রজন্মের মিশ্রণ সঙ্গে সমঞ্জসে করা হবে।
- একটি নতুন পদ্ধতি চেষ্টা করুন পুরাতন প্রজন্মকে আরও বেশি প্রযুক্তি ব্যবহার শুরু করতে অনুমতি দিন, তবে মিলেনীয়স ট্রেনের চেয়ে ভিন্ন গতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করুন।
- বিভিন্ন যোগাযোগ পদ্ধতি আলিঙ্গন করুন, এবং টেক্সট বার্তা বা ইমেইল উপর সম্পূর্ণরূপে নির্ভর করে না।
- ঘন্টার উপর ফোকাস করবেন না, ফলাফল উপর ফোকাস 7-4 বা 8-5 কাজ করার সময় অতীত বিষয়গুলি যতক্ষণ পর্যন্ত এটি যুক্তিসঙ্গত এবং কোম্পানীর নীতি অনুযায়ী আপনার কর্মীদের তাদের নিজস্ব সময়সূচী সেট করার অনুমতি দিন
- প্রযুক্তি নিরাপত্তা বৃদ্ধি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে আরো স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জাম এবং সিস্টেম ব্যবহার করে শারীরিক প্রচেষ্টা কম আঘাত আঘাতের সম্ভাবনা হ্রাস করতে পারে।
- এই প্রজন্মের যে কোনও প্রজন্মকে সন্তুষ্ট করার জন্য একটি পুরস্কার প্রোগ্রাম স্থাপন করুন। শুধুমাত্র অর্থনৈতিক পুরস্কারের প্রয়োজন হবে না।
- নেতৃস্থানীয় ভূমিকা এবং প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কার লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সমস্ত প্রজন্মের অনুসরণের তারিখগুলির সাথে সুস্পষ্টভাবে আবদ্ধ হওয়া প্রয়োজন।