নগদ (ফ্লো) সত্যিই কি রাজা

নগদ প্রবাহ বোঝা এবং পরিচালনা আপনার ব্যবসা করতে বা বিরতি করতে পারেন

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠ উদ্যোক্তাদের এক প্রায়ই শিখতে হয়, প্রায়ই painfully, নগদ সত্যিই রাজা হয় যে হয়। আমি কাগজে টাকা সম্পর্কে কথা বলছি না - আমি নগদ প্রবাহ সম্পর্কে কথা বলছি। সহজভাবে বললে ভবিষ্যতে যদি আপনার কাছে যথেষ্ট টাকা না থাকে তবে ভবিষ্যতে কী পরিমাণ অর্থ আসছে তা কোনও ব্যাপার না। আপনার গ্রাহকদের বেতন না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারীরা বেতন চেকগুলিতে অপেক্ষা করতে পারবেন না। আপনার বাড়িওয়ালার যে আপনার বিনিয়োগকারীদের সাথে কথা বলছেন এবং তার কয়েক মাসের মধ্যে টাকা পাবেন তার কোনও নজির নেই।

সরবরাহকারীরা আপনার ক্রেডিটটি আরও প্রসারিত করতে ইচ্ছুক নাও হতে পারে এবং আপনি আপনার গ্রাহককে প্রদান করতে এবং অর্থ প্রদানের জন্য আপনার প্রয়োজনীয় পণ্যগুলি ক্রয় করতে পারবেন না।

মুনাফার অভাবের চেয়ে নগদ প্রবাহের অভাবের কারণে আরও ব্যবসা ব্যর্থ। কেন? দুটি প্রধান কারণ:

  1. ব্যবসার মালিকরা প্রায়ই তাদের নগদ প্রবাহ পূর্বাভাসের মধ্যে অবাস্তব । তারা আয় এবং অবাঞ্ছিত খরচ উদ্বৃত্ত ঝোঁক।
  2. ব্যবসার মালিকরা নগদ অর্থের অভাব এবং টাকা উত্তোলন করতে ব্যর্থ হয়, তাদের সক্রিয় গ্রাহক থাকা সত্ত্বেও, তাদের অপারেশন স্থগিত বা বন্ধ করতে বাধ্য করে।

মুনাফা এবং নগদ প্রবাহ মধ্যে পার্থক্য দ্বারা শুরু করা যাক:

আয় আয় এবং ব্যয় মধ্যে পার্থক্য হল লাভ যখন আয় পূর্ণ হয় তখন পূর্ণ বিক্রির পরিবর্তে বিক্রয় করা হয়। অনুরূপভাবে, ক্রয় করা হয় সেই সময় হিসাবগুলি হিসাব করা হয়, যখন আপনি বিলটি পরিশোধ করেন না

ক্যাশ প্রবাহ হল প্রবাহ (প্রকৃত আসল নগদ) এবং বহির্মুখী (প্রকৃত বহনযোগ্য নগদ) মধ্যে পার্থক্য। অর্থ প্রদান না হওয়া পর্যন্ত আয় গণনা করা হয় না এবং পেমেন্ট করা না হওয়া পর্যন্ত খরচ হিসাব করা হয় না। নগদ প্রবাহ মধ্যে বিনিয়োগকারী বা ঋণ অর্থায়ন থেকে কাজ মূলধন অন্তর্ছেজ অন্তর্ভুক্ত।

নগদ প্রবাহ প্রায়ই মাসিক ভিত্তিতে গণনা করা হয় কারণ অধিকাংশ বিলিং চক্র মাসিক। বেশীরভাগ সরবরাহকারীদের সাধারণত ত্রিশ দিনের বেতন দিতে হবে। যাইহোক, একটি নগদ তাত্ক্ষণিক ব্যবসার সঙ্গে একটি পরিদর্শন টরেন্টো সঙ্গে একটি রেস্টুরেন্ট বা সুবিধার দোকান মত, একটি সাপ্তাহিক বা এমনকি দৈনন্দিন ভিত্তিতে গণনা প্রয়োজন হতে পারে।

কিভাবে নগদ ফ্লো প্রকল্প

  1. হাতে নগদ পরিমাণ সঙ্গে শুরু করুন - আপনার বর্তমান ব্যাংক অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্স (গুলি) প্লাস প্রকৃত মুদ্রা এবং মুদ্রা।
  2. প্রত্যাশিত প্রবাহের তালিকা তৈরি করুন - গ্রাহক অর্থ প্রদান, খারাপ ঋণের সংগ্রহ, সুদ বা বিনিয়োগের আয় ইত্যাদি ইত্যাদি তালিকাটি কেবলমাত্র সেই পরিমাণই নয়, যখন এটি আসছে।
  3. প্রত্যাশিত বহিঃপ্রকাশের অনুরূপ তালিকা তৈরি করুন - বেতন, মাসিক ওভারহেড, প্রদেয় অ্যাকাউন্টে প্রদেয় অর্থ বা অন্যান্য ঋণ, প্রদেয় কর বা ভবিষ্যতের অর্থ প্রদান, সরঞ্জামের কেনাকাটা, বিপণনের খরচ প্রভৃতির জন্য পৃথক করা।

ক্রমবর্ধমান ক্রমে একটি স্প্রেডশিট এ এটি সব রাখুন (আমাদের পরিদর্শক গাইড একটি মাসিক নগদ প্রবাহ অভিক্ষেপ কার্যপত্রক আছে, বা প্লেনওয়ার একটি মুক্ত মৌলিক নগদ প্রবাহ প্ল্যানার প্রস্তাবিত আপনি একটি শুরু বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন) যেকোনো সময়ে আপনি একটি নেতিবাচক নগদ ভারসাম্য বা এমনকি খুব ছোট একটি আছে, আপনার একটি সম্ভাব্য সমস্যা আছে।

এটি অত্যন্ত রক্ষণশীল হতে ভাল, অর্থাত, নিম্ন এবং প্রারম্ভিক প্রবাহ আনুমানিক এবং উচ্চ ও পরে বহিঃপ্রবাহ। যদি আপনি একটি নগদ উদ্বৃত্তের সাথে শেষ করেন, এটি ভবিষ্যতে একটি অপ্রত্যাশিত নগদ অভাবের জন্য আপনাকে আবরণ করতে পারে, অথবা আপনার ব্যবসা বৃদ্ধির জন্য কিছুতে বিনিয়োগ করতে পারে - আপনার কাছে অর্থের সাথে দরকারী কিছু খুঁজে পাওয়া একটি সমস্যা হবে না। অন্যদিকে, যদি আপনি একটি অপ্রত্যাশিত নগদ হ্রাস সঙ্গে শেষ পর্যন্ত, আপনি আপনার ক্রেডিট ক্ষতি, সরবরাহকারী হারাতে, কর্মচারী কাটা হচ্ছে, বা ব্যবসা সম্পূর্ণরূপে শেষ পর্যন্ত শেষ করতে পারেন।

আপনার বাস্তব ট্র্যাক

আপনার পূর্বাভাসের একটি অনুলিপি রাখুন, তবে আপনার প্রকৃত নগদ প্রবাহকেও ভালভাবে অনুসরণ করুন। আপনার পূর্বাভাসের সাথে তুলনা করলে আপনি বুঝতে পারবেন আপনি আপনার পরিকল্পনায় কিছু ভুল বা অনুমান করেছেন। অতীতের নগদ প্রবাহ বিবৃতি এবং ভবিষ্যতে নগদ প্রবাহ প্রকল্পগুলি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অংশ হিসাবে প্রয়োজন মূল আর্থিক অংশ মধ্যে হয়। এটি ট্র্যাকিং কয়েক মাস পরে, আপনি এটি একটি অপরিহার্য ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম পাবেন।