কেন আপনার কোম্পানীর একটি আনুষ্ঠানিক লজিস্টিক কৌশল গঠন করা উচিত?
যখন কোনও সংস্থা একটি সরবরাহ কৌশল তৈরি করে তখন এটি পরিষেবাগুলির মাত্রা নির্ধারণ করে যেখানে তার সংস্থানটি তার সর্বাধিক কার্যকরী খরচের মধ্যে পড়ে। সরবরাহ শৃঙ্খলে ক্রমাগত পরিবর্তন এবং উদ্ভূত হয়, কারণ একটি কোম্পানি নির্দিষ্ট পণ্য লাইন, নির্দিষ্ট দেশ, বা নির্দিষ্ট গ্রাহকদের জন্য লজিস্টিক কৌশল একটি সংখ্যা উন্নয়ন করতে পারে।
মনে রাখবেন, যেকোনো সরবরাহ কৌশলটির চূড়ান্ত লক্ষ্য হল আপনার গ্রাহকেরা যখন এটি চায় - তা সরবরাহ করতে হয় - এবং যতটা সম্ভব কম টাকা খরচ করে তা অর্জন করা।
যে আপনার সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে আপনার সরবরাহ অংশীদার সঙ্গে কাজ মানে।
কেন একটি লজিস্টিক কৌশল বাস্তবায়ন?
সরবরাহ শৃঙ্খল ক্রমাগত পরিবর্তন এবং যে কোন সংস্থান প্রতিষ্ঠান প্রভাবিত করবে। সরবরাহ শৃঙ্খলের নমনীয়তা অভিযোজিত করার জন্য, কোম্পানি একটি আনুষ্ঠানিক সরবরাহ কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়ন করা উচিত। এটি একটি কোম্পানীকে আসন্ন পরিবর্তনগুলির প্রভাবকে চিহ্নিত করতে এবং সেবা মাত্রাগুলি নিশ্চিত করার জন্য সাংগঠনিক বা কার্যকরী পরিবর্তনগুলি করতে সক্ষম করবে না।
একটি লজিস্টিক কৌশল বিকাশ জড়িত কি?
একটি সংস্থা তাদের সরবরাহ সংস্থা চারটি স্বতন্ত্র মাত্রা এ খুঁজছেন দ্বারা একটি পরিবহন কৌশল বিকাশ শুরু করতে পারেন।
- কৌশলগত : কোম্পানির লক্ষ্যসমূহ এবং কৌশলগত সরবরাহের চেন সিদ্ধান্তগুলি পরীক্ষা করে , সরবরাহের কৌশলটি পর্যালোচনা করা উচিত যেগুলি লজিস্টিক প্রতিষ্ঠানগুলি এই উচ্চ পর্যায়ের লক্ষ্যগুলিতে কীভাবে অবদান রাখে।
- কাঠামোগত : সরবরাহ কৌশল লজিস্টিক প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত সমস্যাগুলির পরীক্ষা করা উচিত, যেমন সর্বোত্তম সংখ্যক গুদামজাত সামগ্রী এবং বন্টন কেন্দ্র , বা কোনও নির্দিষ্ট উত্পাদন উদ্ভিদে কোন পণ্যগুলি উত্পাদিত হওয়া উচিত।
- কার্যকরী : কোনও কৌশল পর্যালোচনা করা উচিত যে সংস্থান সংস্থার প্রতিটি পৃথক ফাংশন কার্যকরী শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের জন্য।
- বাস্তবায়ন : একটি সফল লজিস্টিক কৌশল গড়ে তোলার মূল চাবিকাঠি হল কিভাবে সংগঠন জুড়ে এটি প্রয়োগ করা হয়। বাস্তবায়নের পরিকল্পনা একটি তথ্য ব্যবস্থার উন্নয়ন বা কনফিগারেশন অন্তর্ভুক্ত করবে, নতুন নীতিগুলি প্রবর্তন করবে, এবং পদ্ধতিগুলি এবং একটি পরিবর্তন পরিচালন পরিকল্পনা উন্নয়ন।
একটি লজিস্টিক কৌশল উন্নয়নশীল যখন পরীক্ষা উপাদান
সরবরাহ সংস্থার চারটি স্তরের পরীক্ষা নিরীক্ষার সময় অপারেশনের সমস্ত উপাদান যাচাই করা উচিত কিনা তা যাচাই করতে হবে যে কোনও সম্ভাব্য খরচ সুবিধা অর্জন করা যায় কিনা। প্রতিটি কোম্পানির জন্য বিভিন্ন উপাদানের অংশ আছে কিন্তু তালিকার অন্তত অন্তত অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
- পরিবহন : বর্তমান পরিবহণ কৌশল কি সার্ভিস লেভেলের সাহায্য করে?
- আউটসোর্সিং : আউটসোর্সিং লজিস্টিক ফাংশন ব্যবহার করা হয় ? তৃতীয় পক্ষের লজিস্টিক কোম্পানীর সাথে অংশীদারিত্বের সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে কি?
- লজিস্টিকস সিস্টেম : বর্তমান লজিস্টিকস সিস্টেমগুলি কি এমন ডেটা সরবরাহ করে যা সফলভাবে একটি লজিস্টিক কৌশল প্রয়োগ করতে হয় বা নতুন সিস্টেমগুলি প্রয়োজন?
- প্রতিদ্বন্দ্বীগণ : প্রতিযোগীগণ কী কী প্রস্তাব দেয় তা পর্যালোচনা করুন। কোম্পানীর গ্রাহক সেবা পরিবর্তন স্তরে উন্নতি করতে পারে?
- তথ্য : তথ্য যে সংস্থান সংস্থা বাস্তব সময় এবং সঠিক ড্রাইভ হয়? যদি তথ্য ভুল হয় তাহলে সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা ভুল হবে।
- কৌশল পর্যালোচনা : কোম্পানির উদ্দেশ্য এবং কৌশল সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ লজিস্টিক প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য হয়
সরবরাহ শৃঙ্খলে যে পরিবর্তন ঘটতে পারে তা সত্ত্বেও উচ্চতর স্তরে পরিষেবা স্তরের পরিষেবাগুলি নিবেদিত করার জন্য একটি সফলভাবে কার্যকর সরবরাহ কৌশলগুলি গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও আনুষ্ঠানিক সরবরাহ বা সরবরাহ শৃঙ্খলা রক্ষার লক্ষ্যে আপনি এবং আপনার কোম্পানি আপনার গ্রাহকদের কাছে যা তারা চান তা প্রদান করা নিশ্চিত করতে হয়। এবং তারা যখন এটি চান তাদের বিতরণ। এবং যে যতটা সম্ভব কম টাকা ব্যয় দ্বারা যে সব সম্পন্ন।
এই নির্দেশিকা অনুসরণ করে, আপনি নিশ্চিত করতে পারেন যে আপনার সরবরাহগুলি আপনার গ্রাহকদের চাহিদা, আপনার ইনভেন্টরি লক্ষ্যগুলি এবং আপনার কোম্পানির খরচের হ্রাস লক্ষ্যগুলির সাথে সংযুক্ত।
মনে রাখবেন, সাপ্লাই চেইন এবং সাপ্লাই চেইন অগ্রাধিকার পরিবর্তন হিসাবে, আপনার কোম্পানীর সময়সীমার মধ্যে তার সরবরাহ কৌশল পর্যালোচনা করতে হবে। যদি আপনার সরবরাহকারীর মূলত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং মেক্সিকোতে অবস্থিত ছিল - এবং এখন, আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে পরিবর্তনের কারণে, আপনার সরবরাহকারীগুলি প্রাথমিকভাবে এশিয়াতে অবস্থিত - আপনার বিদ্যমান সরবরাহ কৌশলটি পর্যালোচনা করতে হবে।
একই পরিবহন এবং মালবাহী অগ্রগতি প্রদানকারীরা যে ধরনের সরবরাহ শৃঙ্খলা পুনর্বিন্যাসের জন্য সঠিক কৌশলগত অংশীদার নাও হতে পারে সেগুলি ব্যবহার করে না।
আপনার পরিষেবা স্তর লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং আপনার বর্তমান পরিবহন আড়াআড়ি মানচিত্র। আপনি কি আপনার পরিষেবা স্তরের লক্ষ্য পূরণ করছেন? যদি না হয়, তবে আপনার লজিস্টিক স্ট্র্যাটেজিটি নিরীক্ষণের সময়।
এই নিবন্ধটি গ্যারি মেরিওন, লজিস্টিক এবং সাপ্লাই চেইন এক্সপার্ট দ্বারা আপডেট করা হয়েছে।