কিভাবে দুর্গ নির্মাণ আপনার দৃঢ় সাহায্য করতে পারেন
বিংশ শতাব্দীর শুরুতে হেনরি ফোর্ডের মডেল টি উত্পাদন লাইনের শুরুতে লীন পদ্ধতিটি বিখ্যাতভাবে শুরু হয় এবং 1 9 30 সালে টয়োটা কারখানার মধ্যে আনুষ্ঠানিকভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে উপস্থাপিত হয়। নতুন উৎপাদন পদ্ধতিটি খুব ছোটো অংশে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি ভেঙে দিয়েছিল, "ডান-আকারের" মেশিন ব্যবহার করে, স্ব-নিরীক্ষণের গুণগত মান নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে, এবং পরবর্তী প্রক্রিয়ায় এক ধাপ থেকে প্রবাহিত হচ্ছিল।
এই প্রক্রিয়াকে 1990 সালে জেমস পি। উইম্যাক, ড্যানিয়েল রওস এবং ড্যানিয়েল টি। জোনসের বইয়ে দ্য মেশিনটি চেঞ্জড দ্য ওয়ার্ল্ডের বইটি তৈরি করা হয়েছিল, যা নির্মাণসহ অন্যান্য শিল্পে উৎসাহব্যঞ্জক, তাদের নিজের কাজের জন্য উত্পন্ন দারিদ্র্য প্রক্রিয়া পুনর্বিন্যস্ত করার জন্য।
সময় জিনিষ পুনর্বিবেচনার জন্য
199২ সালে শুরু করে এবং '00 এর প্রথম দিকে চলতে থাকে, নির্মাণ ব্যবস্থার তত্ত্ববিদরা, লৌরি কোসকেলা, গ্লেন বার্গার্ড এবং গ্রেগরি হাওয়েল সহ নির্মাণ শিল্পকে ধাপে ধাপে নির্মাণের প্রক্রিয়াগুলি পুনর্মূল্যায়ন করতে শুরু করেন। কোসকেলার উপর জোর দেওয়া হয়েছে যে, সঠিকভাবে চালানো হলে, "সামগ্রীর সম্ভাব্য সম্ভাব্য পরিমাণ উৎপাদনের উপকরণ, সময় এবং প্রচেষ্টার অপচয় হ্রাস করার জন্য উৎপাদন ব্যবস্থা ডিজাইন করা হবে।" সব দুর্বল নির্মাণের অগ্রগতি নির্মাণ কর্মীদের উত্পাদনশীল রাখা, বর্জ্য হ্রাস করা। , এবং অপ্রয়োজনীয় উপকরণ এবং সরঞ্জাম কমাতে 1997 সালে, দুর্লভ নির্মাণ এত ভাল যে Ballard এবং হাওয়েল লীন নির্মাণ প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠিত - একটি সংস্থা বিশ্বব্যাপী নির্মাণ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সংস্কার নিবেদিত।
লিঞ্চ নির্মাণ সরবরাহ শৃঙ্খলের ব্যবস্থা জোর দেয়, তাই কোনও একটি অপ্রয়োজনীয় বিরতি নির্মাণের সময় একটি নির্মাণ কাজ, একটি নির্মাণ সাইট প্রবাহ বৃদ্ধি। নির্মাণ ব্যবস্থাপক সুবিধার এবং ডেলিভারি প্রক্রিয়ার সাথে একত্রিত করে - একটি প্রকল্প মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা করার জন্য আপাতদৃষ্টিতে একটি শীর্ষ-ডাউন পদ্ধতি গ্রহণ করে।
বর্জ্য পদার্থগুলি চিহ্নিত করার জন্য অণুবীক্ষণিকভাবে একটি চাকরির সন্ধানের পরিবর্তে, তারা পুরো প্রকল্পটির প্রক্রিয়াটি উন্নত করার উপর মনোনিবেশ করে। এবং একটি ক্যালেন্ডার উপর নির্ভর করার পরিবর্তে, নির্মাণ পরিচালকদের ভারসাম্য কেন্দ্রগুলি, দূরবর্তী পরিচালনার যোগাযোগ সমস্যা সঙ্গে দূরে-প্রকল্প এর চাহিদা উপর ভিত্তি করে pulls এবং push।
প্রকল্পটির সমস্ত দিক নিরীক্ষণ, পরিমাপ করা এবং উন্নত করা হয়, মূলত নির্মাণ পরিচালন সফ্টওয়্যারের সাহায্যে। যোগাযোগের সমস্যা দূর করতে পরিচালকদের প্রতিদিনের মুখোমুখি যোগাযোগ গড়ে তুলুন। যখন কোনও কাজের সুনির্দিষ্টতা দেখায়, তারা গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে মানকে সংজ্ঞায়িত করে এবং ক্র্যাশ থেকে বর্জ্য অপসারণের জন্য তাদের কাজের প্রক্রিয়ায় একটি পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতি গ্রহণ করে। অবশেষে, নির্মাণ দলের সব সদস্য প্রকল্পের সফলতা বা ব্যর্থতা সমানভাবে জবাবদিহিতা হয়- এবং চূড়ান্ত প্রকল্প এর লাভ বা দায় একটি সুষম শেয়ার পাবেন
সাফল্যের উদাহরণ
সফল লীন নির্মাণ বাস্তবায়নের একটি উদাহরণ ছিল শিকাগো এর ইভেট ম্যাকিনলি ডার্কসেন কোর্টহাউস নির্মাণের টার্নারের দৃষ্টিভঙ্গি। কাজের শেষের দিকে, টার্নারকে কোন উপকেনট্রেট দাবির মুখোমুখি হতে হয় নি, 50% কমে যাওয়া হ্রাস, আরএফআইতে 86% হ্রাস এবং নথি আপডেটগুলি এবং "সকল প্রজেক্ট দলের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগের দক্ষতা ও গুণমানের একটি নাটকীয় বৃদ্ধি।"
নিশ্চিত হওয়ার জন্য, কোনও নির্মাণ প্রকল্প পরিচালনার ধরন মত, প্রতিটি কোম্পানির জন্য নষ্ট হয় না। সিস্টেমটি বাস্তবায়নে অনেক পরিকল্পনা, পরীক্ষার এবং সময়-উপাদান রয়েছে যা কিছু নির্মাণ সংস্থাগুলোকে সম্পূর্ণরূপে ক্ষীণ হয়ে যেতে বাধ্য করে। উপরন্তু, ক্ষুধা সিস্টেমের মধ্যে কিনতে সব পক্ষের প্রয়োজন। এটি কেবল কাজ করে না যদি কিছু দলগুলি যোগাযোগ করতে অনিচ্ছুক হয় তবে প্রায়শই দুর্বলতার প্রয়োজন হয়।
যদিও এই সমস্যাগুলি কিছু সংস্থায় নিষ্ক্রিয় হতে পারে, নির্মাণ পরিচালকদের মনে রাখতে হবে যে দুর্বল নির্মাণটি নির্মাণের জন্য একটি দার্শনিক পদ্ধতি। এটি করার জন্য কোন "সঠিক" উপায় নেই যা দীর্ঘ পথচারী নীতিমালা বর্জ্য নির্মূল করার ক্ষেত্রে সত্য বলে বিবেচিত, মূল্য নির্ধারণ করে গ্রাহক থেকে, কাজ প্রবাহ জোর, গ্রাহকের জন্য টান, এবং পরিপূর্ণতা জন্য নিশানা।