কার্যকরীভাবে 5 কর্মচারী শক্তি এবং দুর্বলতা নির্ধারণ উপায়

আমাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি আমরা কে নির্ধারণ করতে একটি বড় অংশ খেলি - মানুষ হিসাবে, কর্মচারী হিসাবে, এবং নেতাদের হিসাবে। তারা কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবে আমরা কোন ক্যারিয়ারের পথ অনুসরণ করব, কী ভূমিকা পালন করা উচিত এবং সেই ভূমিকাতে আমরা কীভাবে কাজ করি।

একজন ম্যানেজারের দৃষ্টিকোণ থেকে, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করা প্রত্যেক কর্মচারীর সম্ভাব্যতা এবং প্রতিটি দলকে আনলক করার জন্য "গোপন"। এই তথ্য নেতাদের টাস্ক নিয়োগের বিষয়ে আরও স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে, আরো কার্যকরী কার্যকারিতা ও পর্যালোচনাগুলি প্রদান করে এবং নিশ্চিত করে যে প্রতিটি কর্মচারী হত্তয়া এবং সফল হতে পারে

যাইহোক, শক্তি এবং দুর্বলতা সনাক্ত করা এটা সহজ মনে হতে পারে না। তারা প্রায়ই আপেক্ষিক, এবং কর্মচারী, নিজেদেরকে একা ছেড়ে দেওয়া, সাধারণত আমাদের সত্য শক্তি এবং দুর্বলতা মিথ্যা যেখানে কোন সূত্র আছে না। একজন নেতা হিসাবে, আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে এই শক্তিগুলি এবং দুর্বলতাগুলি তুলে ধরা এবং সেই জ্ঞানটি উত্পাদনশীলতা এবং প্রবৃত্তি চালানোর জন্য ব্যবহার করা হয়।

এখানে আপনার কর্মচারী শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে নির্ধারণ করার পাঁচটি উপায় আছে।

1. সরাসরি হোন, বাস্তব হোন এবং আপনার মানব সাইড প্রদর্শন করুন

কর্মচারীদের প্রায়ই কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সময় তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়, কিন্তু এই উত্তর কদাচ নির্ভরযোগ্য হয়। "আমি একটি ফলাফল ভিত্তিক, স্ব স্টার্টার," সম্ভবত একটি বাস্তব শক্তি, এবং তারা ক্ষমতা সম্পর্কে গর্বিত হতে পারে যে তারা আসলে বাড়া বা কিছু ধরনের পুরস্কার পেতে তাদের সম্ভাবনা বাড়াতে হবে না। একবার আপনি আপনার কর্মচারীদের সাথে আপনার মানুষের চেহারা দেখান এবং এই বাধা অতিক্রম করার জন্য তাদের পেতে, তারা তারা এক্সিলাড যেখানে এবং যেখানে তারা সংগ্রাম সম্পর্কে সৎ হতে পারে সম্ভবত।

মনে রাখবেন, আপনি এটি ফিরে পেতে সততা দিতে হবে।

জলকোষের একটি ট্রিপ সময় শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে একটি খোলা, নিম্ন চাপ কথোপকথন বা আপনি তাদের সঙ্গে দুপুরের পরে আউট যখন হয় শুরু করার একটি দুর্দান্ত উপায়। পারফরম্যান্স পর্যালোচনা ডায়ালগ শুরু করার জন্য কেন অপেক্ষা? ম্যানেজার প্রথমে তাদের নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতা প্রকাশ করে একটি সহায়ক পরিবেশ গড়ে তুলতে পারেন, এবং তারপর এটি করতে কর্মচারীকে আমন্ত্রণ জানান।

পরিশেষে, লক্ষ্য হল স্ব-সচেতন কর্মীদের বিকাশ করা, যারা জানেন যে তারা কি ভাল এবং তাদের কাজ করার জন্য কী প্রয়োজন। পরিচালকদের এই কথোপকথন থেকে দূরে সরে না বা এড়ানো উচিত নয়, এমনকি ভুলগুলি করার সময় এমনকি এমনকি সৎ থাকার জন্য কর্মচারীদেরও চিনতে হবে। একটি ঝুঁকি নেওয়ার জন্য কর্মীদের ধন্যবাদ, এমনকি যদি তারা ব্যর্থ হয়- এবং আপনি একটি নির্ভীক অফিস সংস্কৃতি তৈরি করতে পারেন, যেখানে মানুষ বড় মনে এবং একে অপরকে চ্যালেঞ্জ করতে মুক্ত। সাহসী সাহসী পদক্ষেপের জন্য যখন আপনি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেন, তখন আপনি লোকেদের নিজের ভুল এবং ভাগ করে নিতে উৎসাহিত করেন যাতে প্রত্যেকে তাদের কাছ থেকে শিখতে পারে।

2. ব্যবহারকারী প্রোফাইল পরীক্ষা

সামাজিক মিডিয়া যুগের সম্পর্কে মহান জিনিস এক আপনার কর্মীদের প্রায় প্রতিটি সম্পর্কে সেখানে ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী প্রোফাইল অ্যাক্সেস আছে। বেশিরভাগ এন্টারপ্রাইজ সংস্থায় সামাজিক নেটওয়ার্ক বা সামাজিক ইন্ট্র্রাক্টগুলি ব্যবহার করে যা তারা বিতরণ, সহযোগিতা এবং সংযোগ বিতরণ / বড় দলগুলি ব্যবহার করে। কর্মচারী এই সিস্টেমে প্রোফাইল তৈরি করে, সেইসাথে ফেসবুক এবং লিঙ্কডইন মত সাইটগুলির মাধ্যমে। এই প্রোফাইলগুলি কর্মীদের স্বার্থ, পছন্দ এবং অপছন্দ, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে। ম্যানেজার তাদের কর্মীদের মধ্যে যে তথ্যগুলি ভাগ করেন তার উপর ভিত্তি করে তাদের কর্মচারীদের সম্পর্কে প্রচুর পরিমাণে শিখতে পারে এবং সেই অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার বিক্রয় দলের একজন প্রতিনিধি ফেসবুকে ফ্যাশনসে সুদৃঢ় স্বার্থ প্রকাশ করে, তাহলে তারা ফ্যাশন শিল্পে সম্ভাব্য ক্লায়েন্টকে নিয়োগ করার জন্য একজন ভাল ব্যক্তি হতে পারে।

3. আপনার মুখ বন্ধ করুন, শুনুন এবং নিখুঁতভাবে পর্যবেক্ষণ করুন

কখনও কখনও, কঠিন জিনিস দেখতে আমাদের চোখ সামনে ডান হয়। যখন আপনি দিন এবং দিন দিন মানুষের সাথে কাজ করেন, তখন তাদের স্পষ্টভাবে দেখতে প্রায়ই কঠিন হয়। পরিবর্তে একটি "শক্তি" বা "দুর্বলতা," আপনি ঠিক যে ব্যক্তি সাধারণত অভিনয় দেখুন। এই একটি মিস সুযোগ হতে পারে। আপনার দলের কেউ যদি সবসময় একটি ভাল মেজাজ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ জন্য পরিচিত হয়, তারা একটি প্রাকৃতিক কূটনীতিক হতে পারে। এটি দলের টান টানতে চেষ্টা করার সময় পরিচালকদের জন্য একটি শক্তিশালী সম্পদ, একটি কঠিন কর্মী সঙ্গে কাজ করার জন্য একটি অংশীদার খুঁজে, বা একটি নতুন উদ্যোগের জন্য উত্তেজনা উত্থাপন।

উপরন্তু, দুর্বলতা এছাড়াও blatantly সুস্পষ্ট হতে পারে না।

শান্ত মনে হয় এমন একজন কর্মচারী আসলে অনুপযুক্ত, অপ্রত্যাশিত, এবং / অথবা অস্বাভাবিক হতে পারে। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনি যদি ভিন্ন পরিবেশে (অর্থাৎ দুপুরের খাবারে) ভিন্নভাবে অভিনয় করেন তবে আপনি কেবল পার্থক্য উপলব্ধি করতে পারেন। ম্যানেজার প্রত্যেক কর্মীকে যথাযথভাবে এবং বিস্তৃত পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করার জন্য একটি অতিরিক্ত প্রচেষ্টা করা উচিত। আপনার কর্মীদের প্রতিদিন কাজ করা হয় কিভাবে বর্ণনা করার জন্য দ্রুত নোট ডাউন jotting নিদর্শন দেখার জন্য একটি ভাল উপায় হতে পারে।

4. মাইন্ড গেম খেলুন

এই দিনগুলোতে কোম্পানিগুলি শুধুমাত্র শীর্ষস্থানীয় ব্রাস নয়, খেলার মধ্যে সবাই আনতে প্রয়োজনীয়তা জাগছে। সফ্টওয়্যার কোম্পানি ভিডিও গেম মত ড্যাশবোর্ডের সঙ্গে বড় অর্থ outfitting বিক্রয় এবং গ্রাহক সেবা দল তৈরীর হয় তারা এটি "gamification।"

প্রতিযোগিতা কর্মচারীদের সেরা (বা খারাপ) খুঁজে বের করার একটি শক্তিশালী উপায়। এটা একটি শক্তিশালী প্রেরণা এবং গুণগতভাবে এবং পরিমাণগতভাবে তীক্ষ্ণতা এবং দুর্বলতাগুলি তীক্ষ্ণ ত্রাণে ছুঁড়ে ফেলতে পারে। দলের মধ্যে এবং বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে হোল্ডিং প্রতিযোগীতা একটি প্রাকৃতিক নেতা এবং যারা নির্দিষ্ট এলাকার মধ্যে ভাল হয় তা দেখতে একটি মজার এবং কার্যকর উপায় হতে পারে। এটি সাধারণত এবং বিশেষভাবে উভয়ই উপযোগী হতে পারে। যদি আপনি একটি নতুন প্রকল্পকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য সবচেয়ে ভাল ব্যক্তিকে খুঁজে বের করার চেষ্টা করছেন, তাহলে কেন কোনও প্রতিযোগিতাটি তীক্ষ্ণতম দক্ষতা দেখতে না কেন? দুর্বলতা দিকে, একটি প্রতিযোগিতার একটি দ্রুত উপায় যারা পিছনে lags দেখতে হয়। উপরন্তু, বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতার দলবদ্ধতা উত্সাহ দেয়, যা দীর্ঘমেয়াদী ওভারে টিম প্রোডাক্টিভিটিকে সহায়তা করবে।

যদি gamification একটি কৌতুক মত শোনাচ্ছে, এটি কারণ এটি। এটি প্রধান কর্মস্থলের সমস্যাগুলি সমাধান করবে না, যেমন স্বতঃপ্রণোদিতির অভাব, কর্মক্ষেত্রে খারাপ চাকরির সাথে মিলে যায়, বা বড় ব্যবসায়িক প্রসঙ্গে বিভ্রান্তি। যাইহোক, উপায় থেকে বড় উদ্বেগ সঙ্গে, এগিয়ে যান এবং মানুষের হাতে টাস্ক ফোকাস পেতে একটি মন কৌতুক ব্যবহার। সব পরে, আমাদের মন আমাদের সব সময় ছদ্মবেশ। কেন তাদের নিজেদের খেলা এ তাদের বীট?

5. তাদের সামাজিক ইন্ট্রানেট কার্যকলাপ দেখুন

এন্টারপ্রাইজ সামাজিক ইন্ট্র্রেটস যদি আপনার কীভাবে এটি সন্ধান করতে হয় তবে কর্মচারী শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে মূল্যবান তথ্য একটি বিশাল পরিমাণ ধারণ করে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, আপনি অন্তর্দৃষ্টি জন্য কর্মচারী প্রোফাইল খনন করতে পারেন, কিন্তু সম্ভাবনার যে অতিক্রম উপায় প্রসারিত। পরিচালকদের তাদের সম্পর্কে আরো জানতে ব্যবহারকারীদের কার্যকলাপ দেখতে পারেন। কি ধরণের সামগ্রী তারা পোস্ট করে, এবং তাদের আগ্রহগুলি কী প্রকাশ করে? তারা প্রায়শই সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করে বা কিছু সম্পর্কে বিভ্রান্ত মনে হয়? যে একটি চিহ্ন হতে পারে যে তারা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা ব্যক্তিগত মনোযোগ প্রয়োজন। তারা বাস্তব জীবনের চেয়ে সামাজিক ইন্ট্রানেট বেশি কণ্ঠস্বর, বা তদ্বিপরীত? যে তাদের ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে এবং কি তারা সেরা কাজ করে? সম্ভবত তারা মৌখিক যোগাযোগের পরিবর্তে লিখিতভাবে ভাল, অথবা সম্ভবত তারা বড় গোষ্ঠীতে লজ্জিত। সামাজিক অভ্যন্তরীণ কর্মচারীদের ব্যক্তিগত নেটওয়ার্ক এবং সম্পর্কের সাথে সাথে কাজগুলির প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গিও দেখাতে পারে।

এই অন্তর্দৃষ্টি জড়ো হয় শুধুমাত্র অর্ধেক যুদ্ধ। একবার আপনি আপনার কর্মচারী এবং আপনার দলের শক্তি এবং দুর্বলতা মধ্যে tuned হয়, টাস্ক প্রত্যেকের উত্পাদনশীল, জড়িত, এবং একটি সম্পূর্ণরূপে cohesively কাজ করতে যারা প্রভাব leveraging হয়ে ওঠে।

লেখক সম্পর্কে:
টিম ইশেনহোয়ার একটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং অক্সেরোর সভাপতি। তিনি সামাজিক ইন্ট্রানেট, কর্মচারী সজীবতা, ব্যবসা যোগাযোগ, জ্ঞান ব্যবস্থাপনা এবং সহযোগিতার বিষয়গুলিতে লিখেছেন। তার নিবন্ধ এবং মতামত দ্রুত কোম্পানী, ইনকর্পোরেটেড ম্যাগাজিন, সিএনবিসি, 60 সেকেন্ড মার্কিটার, এইচআর ডটকম এবং অন্যান্যগুলিতে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করা হয়েছে।