সবাই অনুপ্রাণিত করা, ছোট ব্যবসা মালিকরা ব্যবসায়ে অংশীদার হিসাবে অংশ নিতে কর্মচারীদের উত্সাহিত করতে পারে। এর মানে এই নয় যে তারা কোম্পানির যৌথ মালিকানা আছে, কিন্তু এর অর্থ এই যে আপনার জন্য যারা কাজ করে তারা ব্যক্তিগতভাবে কোম্পানির সাফল্য এবং বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করে।
যখন কর্মচারী প্রতিভা এবং দক্ষতার জন্য শ্রদ্ধাশীল হয়, তারা ব্যবসা নিয়ে আসে, এটি একটি প্রেরণাদায়ক প্রভাব যা সংক্রামক হতে পারে, এবং এটি সহকর্মীদের মধ্যে অংশীদারিত্বের একটি ধারণা তৈরি করে। একটি প্রেরণা ব্যবস্থার অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি হলঃ কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের সহ সব স্তরের কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস স্থাপন করা (বিশেষ করে সিদ্ধান্ত যা সরাসরি কাজের দায়িত্ব প্রভাবিত করে) এবং উন্মুক্ত যোগাযোগ রক্ষা করে ।
চ্যালেঞ্জিং কর্মীদের প্রতিটি কারখানার কর্মকাণ্ডকে প্রভাবিত করে এমন বিভিন্ন বিষয়গুলি বোঝার সাথে শুরু হয়। আপনি নিচে যে পেয়েছিলাম একবার, আপনি কাউকে কাউকে জোর ছাড়া সবাই চ্যালেঞ্জ যারা বস হতে পারে।
শুরু করতে এখানে পাঁচটি উপায় আছে।
1. সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন
আপনার কর্মীদের তাদের কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আপনি কেমন বোধ করেন তা জানার মাধ্যমে শুরু করুন। প্রশংসা একটি মহান প্রেরক, কিন্তু গঠনমূলক সমালোচনা এছাড়াও কর্মীদের আরো কিছু মনোযোগ ব্যবহার করতে পারে যে এলাকায় উন্নতি করতে push।
একটি বার্ষিক পর্যালোচনা জন্য অপেক্ষা করবেন না।
প্রশংসা এবং সমালোচনা ঘন ঘন দেওয়া উচিত, কারণ তারা যোগাযোগ যে আপনি ব্যবসা, নির্ধারিত কর্ম, এবং কর্মচারী সম্পর্কে যত্ন।
2. কোম্পানীর প্রভাবিত সমস্যা এবং সমস্যা যোগাযোগ।
কখনও কখনও সেরা সমাধান ম্যানেজার এবং মালিকদের সব থেকে আসে না। অনেক সময়, তারা কর্মীদের আপনি থেকে খনন কাজ পেয়েছেন থেকে আসা। এই কারণে, যখন সমস্যাগুলি এবং সমস্যাগুলি পৃষ্ঠপোষণ করে তখন প্রত্যেককে অবগত থাকা একটি ভাল ধারণা।
আবার, বিশ্বাস হল কী । কখনও কখনও আপনি ক্ষুদ্র ব্যবসা মালিকানা সঙ্গে আসা যে কষ্ট থেকে কর্মচারীদের রক্ষা করার আকাঙ্ক্ষা প্রতিহত করা আছে। যদিও আপনি ভাল উদ্দেশ্য সঙ্গে এটি করতে প্রলুব্ধ হতে পারে, গুরুত্বপূর্ণ তথ্য আটকানো কর্মীদের উপর একটি demoralizing প্রভাব থাকতে পারে।
3. প্রস্তাবনা এবং সমাধানের জন্য জিজ্ঞাসা করুন।
আপনি যদি প্রতিক্রিয়া জানান তবে আপনাকে এটি পেতে ইচ্ছুক হতে হবে। কর্মীদের নিখরচায় কাজ করার এবং তাদের নতুন কর্মসূচির উন্নয়ন করার জন্য তাদের ধারণাগুলি প্রদান করুন যা আপনার ব্যবসার কাজে লাগবে। ছোট ব্যবসা এমনকি আরও ভাল করতে তাদের চ্যালেঞ্জ।
4. যখনই সম্ভব, কর্মচারীরা তাদের কর্তব্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে।
এই প্রথম ভয়াবহ শব্দ করতে পারে, কিন্তু এটি না। যখন আপনি একটি নতুন ভাড়া নিয়ে আসেন, তখন তারা বুঝেছেন যে নির্দিষ্ট কিছু প্রয়োজনীয় কাজগুলি সম্পন্ন করা উচিত (এবং ভাল কাজ করা) তাদের নিযুক্ত করা হবে।
কিন্তু পপ আপ যারা বিশেষ কাজ সম্পর্কে কি? একটি দাতব্য ইভেন্টের জন্য স্বেচ্ছাসেবী কেউ প্রয়োজন, একটি storefront প্রদর্শন নকশা বা কিছু পেইন্টিং করতে? স্বেচ্ছাসেবী জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং তারপর প্রতিনিধি অননুমোদিত কাজগুলি গ্রহণ করার ব্যাপারে লোকেরা আরও সুখী হবে যখন তারা তাদের আগ্রহের বিষয় হবে।
5. কর্মীদের সুবিধা গ্রহণ করবেন না।
কোনও পুরস্কার বা উৎসাহ ছাড়াই আপনার কর্মচারীদের চ্যালেঞ্জ করুন, এবং সম্ভবত তারা দীর্ঘদিন ধরে চলাফেরা করবে না। অর্থ এই নয় যে অর্থ আপনার একমাত্র বিকল্প। ফ্লেক্স-টাইম, কর্মচারী ডিসকাউন্ট, এবং স্বীকৃতি প্রোগ্রাম (যেমন মাস্কের কর্মচারী) মত নন-আর্থিক উত্সাহগুলি ব্যবহার করে এমন পদ্ধতিগুলি যা আপনি ভালভাবে কাজ করতে পারেন।
পরিশেষে, কর্মচারী তাদের অবস্থানের মধ্যে প্রেরিত এবং চ্যালেঞ্জ থাকার জন্য কিছু দায়িত্ব বহন করে। যাইহোক, বস হিসাবে, আপনার কাজ একটি পরিবেশ তৈরি করা হয় যা উত্সাহিত করে এবং যারা আপনার ব্যবসার দৈনন্দিন কাজ করে দৈনন্দিন কাজ কঠোর পরিশ্রম এবং উদ্ভাবন পুরস্কার।