একটি উদ্দেশ্য নিয়োগের প্রক্রিয়া সঙ্গে অপারেশন উন্নত

কাজের জন্য সঠিক কর্মী Getty

প্রতিটি ব্যবসা একটি নিয়োগের ব্লুফ্রিন থাকতে হবে । যদি আপনার ব্যবসার একটি নিয়োগের ব্লুগ্রিন্ট না থাকে, তাহলে যথাযথ স্টাফিংয়ের স্তরগুলি বজায় রাখা এবং বজায় রাখা কঠিন হবে, যদি না অসম্ভব। ব্যবসার জন্য মুনাফা এবং আয় লক্ষ্যমাত্রা বজায় রাখার জন্য পর্যাপ্ত সংখ্যক কর্মচারী বজায় রাখার জন্য একটি শিল্প এবং একটি বিজ্ঞান উভয় আছে।

একটি নিয়োগের ব্লুগ্রিন্ট কেবল একটি প্রক্রিয়া যা একটি ব্যবসায়িক নেতা তৈরি করে যা কোম্পানির উপার্জন প্রত্যাশাগুলির সাথে সংযুক্ত হয়।

প্রক্রিয়াটি পূর্বাভাস দেওয়া হয়, পুনরাবৃত্তিযোগ্য এবং যদি প্রয়োজন হয় তবে তার কঠোরতা ও মানদণ্ডের কারণে ব্যবস্থাপনা দলের অন্য সিনিয়র সদস্যদের দ্বারা বাস্তবায়ন করা যায়।

এখানে কর্মসংস্থানের সুযোগ নিশ্চিত করার জন্য নিয়োগের ব্লুগ্রিন্ট ব্যবহার করা কীভাবে হয়, যখন ব্যবসার একটি বৃহত স্বতন্ত্র সম্পদ প্রদানকারী সংস্থার প্রয়োজনের জন্য যথেষ্ট বড় না হয়।

1. ব্যবসা পরিকল্পনা থেকে স্টাফিংয়ের প্রয়োজন / খরচ বিশ্লেষণ দিয়ে শুরু করুন

প্রতিটি ব্যবসা পরিকল্পনা এবং তার পুনরাবৃত্তি আপডেট সংখ্যা এবং কর্মীদের কর্মীদের বিস্তারিত বিশ্লেষণ প্রয়োজন। ব্যবসার পরিকল্পনা এই উপাদান নির্দিষ্ট কর্মীদের নিয়োগ করা উচিত জন্য একটি সময়রেখা রূপরেখা। এই বিশ্লেষণ থেকে, কর্মীর ধরন এবং তাদের সংশ্লিষ্ট বেতন মানচিত্র করা সম্ভব; কত কর্মচারী প্রয়োজন হয়; এবং, যখন অবস্থানগুলি পূরণ করা হবে। এখানে একটি নমুনা স্টাফিং বিশ্লেষণ।

2. বাস্তববাদী কাজের বর্ণনা তৈরি করুন

কাজের ফাংশন এবং কর্তব্যগুলি যে কর্মচারী সম্পূর্ণ করতে হবে তালিকা তৈরি করে এই প্রক্রিয়াটি শুরু করুন।

আপনার ব্যবসার শৈশবকালে এখনও যদি তা স্বীকার করুন, আপনি একটি অনন্য (এবং সেইজন্য আরো ব্যয়বহুল) ব্যক্তি ভাড়া প্রয়োজন হতে পারে যে শুরুতে বিভিন্ন কাজ করতে হবে যতক্ষণ পর্যন্ত না কোম্পানি বৃদ্ধি এবং একটি রাজস্ব প্রতি এক ব্যক্তির মধ্যে স্থানান্তর করার জন্য যথেষ্ট রাজস্ব উৎপন্ন চাকরি মডেল তালিকা তৈরি করার সময়, প্রত্যাশা সম্পর্কে বাস্তবসম্মত হতে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি ক্যাশিয়ার পাওয়ার পয়েন্ট বা এক্সেল ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়ার প্রয়োজন হয় না, তবুও, একজন প্রশাসনিক সহকারী অবশ্যই এই ধরনের সফ্টওয়্যার কিভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানতে হবে চাকরির নির্দিষ্ট দায়িত্বের তালিকা থেকে, সাজানো সাজানো সাজানোগুলিকে সুন্দর থেকে হাউস পর্যন্ত সাজান। অনেক নমুনা অফিসে কাজ বিবরণ এখানে পাওয়া যাবে।

3. ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি বিকাশ

ইন্টারভিউয়ের প্রার্থী হওয়ার সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত হওয়া প্রয়োজন! অন্যথায়, সভা কেবল সময় অপচয় হবে এবং সমস্ত আবেদনকারীদের অ্যাক্সেসের কোনও উপায় নেই, যদি না তারা সবগুলি একই প্রশ্নগুলির উত্তর দিতে থাকে। ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির তালিকাতে দুটি বিভাগ থাকা উচিত। প্রথম বিভাগ একটি বয়লারপ্লেট যা খোলা-মুক্ত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে যেগুলি উদ্দেশ্যপ্রণোদিতভাবে তাদের অভিজ্ঞতার বিষয়ে আলোচনা করতে এবং অবস্থানের জন্য উপযুক্ত করার জন্য ডিজাইন করা হয়। প্রশ্নগুলির দ্বিতীয় সেটটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য নির্দিষ্ট হওয়া উচিত যা প্রার্থী তার জন্য আবেদন করেছে। একটি উদাহরণ নির্দিষ্ট প্রশ্ন হতে পারে: "একটি ক্যাশিয়ার হিসাবে আপনার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আমাকে বলুন"। সম্ভাব্য সাক্ষাত্কারের একটি প্রশস্ত তালিকা এখানে পাওয়া যাবে।

4. প্রার্থীদের উৎসাহিত করার জন্য ওপেন পজিশনগুলি পোস্ট করুন

এখন "সাহায্য প্রয়োজন" চিহ্নটি আটকানোর সময়। আপনার ব্যবসা ইট এবং mortar ভিত্তি করে যদি এটি আক্ষরিক ক্ষেত্রে ক্ষেত্রে।

সম্ভব হিসাবে অনেক প্রার্থী পেতে একটি বিস্তৃত নেট কাস্ট করুন। যেমন ইডিয়্ড এবং মোস্টার মত জনপ্রিয় কাজের বোর্ড ছাড়াও, আপনার শিল্প / ব্যবসার প্রকারের জন্য নির্দিষ্ট কাজের বোর্ডগুলি সন্ধান করুন এবং সেখানে অবস্থানের পাশাপাশি বিজ্ঞাপন দিন। কোম্পানির একটি ফেসবুক ফ্যান পেজ আছে, এখানে হিসাবে ভাল কাজ পোস্ট করুন। কী কী ব্যবস্থা নেওয়া হবে তা যাচাইয়ের জন্য এবং অনেক যোগ্য প্রার্থীকে পদের জন্য আবেদন করতে হবে। যদি অবস্থানটি মিশন সমালোচনামূলক হয় তবে লিঙ্কডইন এ পোস্ট করা বিবেচনা করুন।

5. মূল্যায়ন

ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির পূর্বনির্ধারিত তালিকা প্রক্রিয়াটির এই ধাপে অমূল্য প্রমাণ করে কারণ এটি র্যাঙ্কিংয়ের জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতি প্রস্তাব করে এবং সমস্ত আবেদনকারীদের রেটিং করে। পাঁচজনের যে একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা তাদের সেরা উত্তর প্রদান করবে একটি মূল্যায়ন পরিচালনার একটি মোটামুটি ঝুঁকিহীন উপায় উপলব্ধ করা হয়। আপনি মূল্যায়ন পরিচালনা হিসাবে, ধারণ বিবেচনা করুন।

সেরা প্রার্থী সর্বদা দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার উপর সমস্ত চিহ্ন আঘাত করতে পারে না, তবে আগের কাজগুলিতে আনুগত্য এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রদর্শন করেছে যা সাধারণত কোম্পানির সাথে থাকার সম্ভাবনা তাদের ইঙ্গিত দেয়। কর্মচারীদের র্যাপিড টার্নওভারটি পরিচালনার জন্য একটি কঠিন প্রক্রিয়া, এবং অবস্থানগুলি ভরাট ভলিউম যৌগিক। আপনার কোম্পানির কর্মচারীদের বুদ্ধিমান এবং নিখুঁতভাবে চয়ন করুন