একটি intrapreneur এবং উদ্যোক্তা মধ্যে বাস্তব পার্থক্য
যখন কোনো কোম্পানির বৃদ্ধির হার কমাতে শুরু হয়, তখন বোর্ডরুম মিটিংগুলি তন্দ্রা হয়ে ওঠে এবং আঙুলের দিকে নির্দেশ করে। নির্দলীয়রা চিৎকার করে বলে, "আমাদের নতুন কৌশল দরকার! আমাদের আরও ভালো লোককে ভাড়া করতে হবে! আমাদের সংস্কৃতি দোষের কারণ! আমাদের ক্ষতিপূরণ ভুল!" প্রতিষ্ঠাতা, যদি তিনি এখনও কাছাকাছি থাকেন, দুঃখের সাথে বলে, "আমাদের আগের তুলনায় আরো মানুষ, সম্পদ এবং অর্থ আছে। কিন্তু এখন আমরা এত বড় যে আমরা আমাদের নিজের পথ থেকেও বের হতে পারি না!"
বিব্রত, একটি রাজনৈতিক পরিচায়ক কর্মী একটি জনপ্রিয় buzzword আপ কাজ করে। "Intrapreneurs! আমাদের কি প্রয়োজন intrapreneurs!" "হিপ" এক্সিকিউটিভ ব্যাখ্যা করে যে intrapreneurs "উদ্যোক্তাদের ভিতরে" যারা তাদের প্রতিষ্ঠাতা এর উদাহরণ অনুসরণ করবে।
তিনি বা তার প্রতিশ্রুতি intrapreneur, কর্পোরেট বিমল হত্তয়া হবে, জিনিষ এবং তার কর্মজীবনের ঝুঁকি ঝুঁকি, "ইচ্ছুক গ্রাহক পরিবেশন করা সঠিক জিনিস।" সবাই এই বৃদ্ধির সম্ভাব্য পরিত্রাতা জন্য রুম কাছাকাছি তাকান, তারা কি দেখতে?
টেবিলের চারপাশে নির্বাহী কর্মকর্তারা তিনটি ভিন্ন উপায়ে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন:
- বেশিরভাগ ম্যানেজারের চোখ এই সর্বশেষ ধারণাটি প্রত্যাশাকে প্রত্যাশিত করে দেখায় যে তারা তাদের পরিবর্তন বা সম্ভাবনা নেওয়ার আগেই মারা যায়।
- মালিকের চোখ "ভাল পুরাতন দিন" সম্পর্কে স্মরণ করিয়ে দেয় এবং যখন তিনি অনেক ছোট এবং কেন্দ্রীয় কোম্পানীর দৌড়ে দৌড়ে বেরিয়ে যান তারপর ফিরে, সবাই ছিল একটি intrapreneur সঙ্গে "তাদের পেট অগ্নি।"
- এক বা দুই যুবক তরুণ, উজ্জ্বল চোখ উজ্জ্বল, আশা প্রকাশ করে যে তাদের সময় ভুগছেন কোম্পানির নিয়ন্ত্রন এবং রাজনীতিকে ঠাট্টা-বিচ্যুতির সুযোগের দিকে ঠেলে দিলে তারা এখনও অনুভব করে না যে তারা চেষ্টা করতে পারে না। আশ্চর্যজনক, কিন্তু কখনও কখনও ক্ষতিকারক, এই লোকেরা মুহূর্তটি জব্দ করে এবং স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে এই নতুন কোম্পানির উদ্যোগের "চ্যাম্পিয়নস"।
কি ঘটেছে? ব্যবস্থাপনা একটি intrapreneur আশা করে যে এই "চ্যাম্পিয়ন" বিজয়ী হয়। সফল হলে কি এই ব্যক্তিটি কোম্পানির ভবিষ্যত নেতা হয়ে যাবে?
অন্যদিকে, সে কি ছেড়ে চলে যাবে এবং নিজের স্বার্থে একজন উদ্যোক্তা হয়ে যাবে? খুব প্রায়ই, উদ্দীপক intrapreneur "পিটানো" দ্বারা জমা দেওয়া হয়, এবং প্রথম গ্রুপ পুনরায় যুক্ত করতে "বাধ্য" হয়।
তাদের ন্যায়পরায়ণতা সত্ত্বেও, কেন আরও intrapreneurs সফল না? কারণ সঠিক কাজ করার জন্য, intrapreneurs তাদের সহকর্মীদের একটি আয়না পর্যন্ত রাখা, তারা তাদের এবং তাদের কোম্পানীর হয়ে আছে কি মোকাবিলা করতে বাধ্য করে। ঠিক যেমন একটি মধ্যবয়সী, সপ্তাহান্তে কৌতুহলপূর্ণ বছর ধরে চিত্তাকর্ষক, যখন একটি স্থায়ী কোম্পানি একটি উচ্চ বিকাশ ব্যবসা রূপান্তরিত করার চেষ্টা করে, ছবি খুব সুন্দর হয় না।
যখন আপনি ইন্ট্রাপ্রেনিয়ার হন, আপনি কি করবেন? আপনি চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করা উচিত?
যদি আপনি, intrapreneur, একটি দৃঢ় পরিবর্তনশীল সুযোগ দেওয়া হয়, এই বিবেচনা। আপনার কোম্পানির ভবিষ্যত ড্রাইভ করতে সাহায্য করে নতুন উচ্চতায় আপনার কর্মজীবন নিতে সুযোগ থাকতে পারে। আপনি একটি পণ্য, সেবা, চ্যানেল, বা অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ জিজ্ঞাসা করা হয় কিনা আপনি আপনার চিহ্ন করা বা আপনার ভাগ্য সীল করা হবে? আপনি কি:
- মুহূর্ত ধরুন?
- সুযোগ পাস বা, একটি উদ্যোক্তা হয়ে ছেড়ে?
মুহূর্তটি জব্দ করার জন্য: আপনি এটি জন্য যেতে হবে যখন:
- আপনার কর্পোরেট এবং বেতনভোগী ব্যক্তিরা প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করতে সক্ষম বোধ করেন না কিন্তু আপনি করেন ।
- আপনার প্রতি ঘন্টায় মানুষ আপনার কোম্পানির সাফল্য বা তাদের বেতন বৃদ্ধি বা তাদের কাজের গুণমানের পরিমাণ সংযোগ না কিন্তু আপনি কি ।
- আপনার কোম্পানির কেউ আপনার বিক্রয় বল সহ, সত্যিই একটি মর্টগেজ পেমেন্ট করতে একটি ধারণা, পণ্য, বা সেবা বিক্রি করতে হয় কিন্তু আপনার আছে ।
- আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের বরাবর পেতে বরাবর বরাবর দেখতে কিন্তু আপনি করতে পারেন না ।
আপনি যখন সুযোগ পাবেন তখন আপনি (এবং সম্ভবত একজন উদ্যোক্তা হবেন) তা পাস করতে হবে:
- আপনার মালিকরা তাদের মূল্যবান সম্পদ রক্ষা করার মাধ্যমে নতুন মান তৈরির মাধ্যমে আরো বেশি অনুপ্রাণিত হয়।
- আপনার মালিকদের হুমকি, দুর্বল এবং সত্যিই পরিবর্তন করতে চান না।
- স্থায়ী নীতিমালা রক্ষাকারী অন্তর্দৃষ্টিগুলি আপনার সংস্থাকে নিয়ন্ত্রণ করে।
- আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যথা পরিবর্তন আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যথা চেয়ে বেশি পরিবর্তন হয় না।
উদ্যোক্তাদের বনাম
এর মুখোমুখি হওয়া যাক, যখন চাপ বাড়ানো হয় , সব ধরণের সংগঠন তাদের শিকড়ের সন্ধান করে এবং উত্তরগুলির জন্য তাদের আগের সাফল্যের দিকে তাকায়। একটি প্রতিষ্ঠানের ভিতরে ব্যবসা বৃদ্ধির পুনরাবৃত্তি প্রায়ই একটি পরিপক্কতা সংস্থাটি সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জ প্রতিনিধিত্ব করে।
তার উদ্যোক্তা আত্মা ফিরে পেতে এবং তার পরিপক্ক সংস্কৃতির সত্ত্বেও উন্নতি করতে পারে?
Intrapreneurs দিকে বাঁক, কোম্পানি আশা এটি উভয় বিশ্বের সেরা থাকতে পারে। মালিকরা উপরের পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করলে এটি কাজ করতে পারে।
একটি intrapreneur এবং একটি উদ্যোক্তা মধ্যে পার্থক্য কি?
ইন্টারপ্রেইনরিস, সংজ্ঞা অনুসারে, উদ্যোক্তা হিসাবে একই বৈশিষ্ট্যগুলি ধারণ করে: বিশ্বাস, আবেগ এবং ড্রাইভ। আরও intrapreneur তাকে বা নিজেকে প্রকাশ, আরো কোম্পানি তার নিজের কার্যকারিতা মোকাবিলা করতে বাধ্য হয়। কোম্পানী যদি সহায়ক হয়, তাহলে আন্তঃপ্রেরণর সফল হয়। যখন প্রতিষ্ঠানটি না হয়, তখন আন্তঃপ্রেরিয়রই একটি নতুন কোম্পানী শুরু করতে ব্যর্থ হয় বা ছেড়ে দেয়।
প্রত্যেক কার্যকর কর্মীর আন্তঃপ্রাচুর্যপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি যেগুলি একটি উদ্যোক্তা জীবনযাপনে পরিণত হতে পারে বা হতে পারে না। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন একটি উদ্যোক্তা হয়ে উঠার কতটা আপনি? আপনার উত্তর আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে যে আপনি থাকবেন নাকি আপনাকে যেতে হবে!
Birol বৃদ্ধি কনসাল্টিং এর অ্যান্ড্রু জে Birol মালিকদের তাদের সেরা এবং সর্বোচ্চ ব্যবহারের ক্রমবর্ধমান দ্বারা তাদের ব্যবসা বৃদ্ধি সাহায্য করে তোলে। এন্ডি এ 440-349-19 70 বা এন্ডিবিআইআরল ডট কম।